從園區發展經驗談今後我國高科技發展策略

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醫研

浩然講座

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.講座-高科技產業發展策略

國韓覽圖 軍盟軍屬單單 E R三E

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主持人:曾與誠先生

學歷:台灣大學電機工程系 交通大學管理研究所 經歷:工研院電研所副所長 聯華電子公司總經理 現喊:聯華電于公司董事長 聯友光電公司董事長 欣興電子公司董事長 圖左為主持人曹興誠先生,圖中為主講人薛 香川先生,圖右為主講人黃崇仁先生。

從園區發展經驗談

今後我國高科技發展策略

主讓人:薛香111先生

學歷:威斯庫辛大學生化營養學博士 經歷:國科會企畫I]處客庄專家 國科會企畫IJ 處處長 國科會生物處處長 科學園區管理局副局長 現喊:科學國區管理局局長

園區發展現況

新竹科學園區白的80年成立以來,共花了13 年的時間,到了1993年營業額突破第一個1000 憶,而根據估計,明年上半年就能達成第二個 1000億'營業額成長相當快O 園區花了 13年的研 問突破第 4固 1000憶,卻只花了1 年半的時間捧 到第二個1000憶,這都得歸功於園區的創業家的 努力奮鬥 O 民國 81 年, 82年的高成長率,在一般 統計數字也相當少見,在國際科學園區組織中司 新竹科學園區的國際知名度,並不亞於圍內。 每年都有十餘家的新廠商進入園區,可見園 區的條件足吸引企業界,但園區的管理條件甚嚴 格,所以每年也有數家廠商離開。而目前圍區已丹 面臨的最重要問題,就是土地面積無法擴大,這 也是行政當局所該努力的目標。

浩然主

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講座

園區產業與全國製造業比較 園區(1 992) 全國 (1992) 全國 (2002) 生產力指標

14.5

8

.1

]4.9

研發佔營業額比例

6%

1%

3%

專上從業人員比例

48%

7.5%

15%

悠投資,華邦是華新麗華所建立,茂矽是太電 所投資,德餌 cf!j; 華旗下的一角。 (5)創業投資公司角色不顯著﹒自Ij業投資公司於園 區投資共 12 家,卻始的投資案件有台灣創投公 司投資台灣高枝,國際創投公司投資矽盛科 技,而漢鼎創投公司投資合勤,旺宏,其他均 投資以 Later Stage 為主的公司,以友訊,智邦 等。而園區前 20名廠商,均非創投公司所主導 投資。 (6) 國外技術合作頻繁:去年的合作案總計三十餘 件,今年上半年就有二十餘作的合作案,若要 將台灣進設成亞大營運中心,與外國進行技術 合作是一件必經之路,而科學園區是一個好的 範例。 新竹科學國區簡介 1993年 1994上半年 公司 150 家 155 家 營業額 l3 00{意 789億 成長率

48%

42%

從業人員 28000人 29000人 面積 600公頃 600公頃

..

而園區的多項指標不但達到全國製造業 2002 年的水準'甚至超過許多也是我們足以自豪的。 許多人都有「台摺不做研發」的錯誤觀念,事實 上,園區廠商研發經費佔營業額比例高達 6%

'

已屬於世界級水準 O 而園區廠商員工有將近一半 有專科以上學歷,更代表園區的高素質人力,因

此外國人每每稱新竹科學園區為「台灣矽谷」並

不足為過 O

園區發展經驗

在科學園區的經驗方面,可以發現有下列特 點

(1)海外學人創立最多公司;在園區的發展初期,

有一半以上的公司都是海外歸國學人所合作創

立的,因此也引進了一些當時先進的技術和觀

A-(2)本國創業家最會做生意.像宏基電腦,聯華電

子,力捷精英等都是名列前茅的例子。而園區

的前三大公司,就估了園區營業額的三分之

一,他們也都是由本國創業家所經營。

(3)政府投資園區公司的資金很少:政府投資園區

公司的資金在比例上逐年下降,而且都在10%

以下,這是個非常好的現象。

(4)國內大企業扮演重要角色:以時來說,園區

內八大Ie製造公司,有五家是國內大企業主導

的投資,如:華隆微由華陸所主導,旺宏由碧

存/浩然講座

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-浩然 講-座 (2) 以零組件 (Compon巳nt) 為第一優先產業,有利 基市場之系統(System)產品次之 O 由下表可知目前我國製造業總產值與美國適 用汽車公司的M)營業額相去不多,若要跨足汽車 業,飛機業市場,實在困難重重,因為我們的產 業規模太小,所以要進入已經有的系統不太容 易,所以我們目標應放在關鍵性零組件產業t.0

國內光電及電腦產業

未來新策略

主請人:貴榮f了先生

以人為本

綜括上述罔顧以及愚望, I 人 j 還是最重要 的一個因素 O 一個公司若人用錯了,貝Ij活路變死 路,若人用對了絕處逢生機。所以政府若能培育 工業界可用的人才,讓這些精英都能安居樂業, 好好工作,而園區其他的軟硬體便不缺乏,因此 新竹科學園區的遠景是不可限量的。 (3) 因應高科技產業之快速節奏,隨時調整政府角 色 政府要藏技於民,直接輔助民間企業研發及 引進技術。另外要逐次調整[上、中、下 j 游企 業研發模式,成為「上、下 j 游合作研發模式。 因為近年來下游業者的研發能力增強,與中游所 從事的研究重壘,為了免除資源重覆的浪費,有 必要調整舊有的研發模式。 政府要藏富於民,建立好資金市場,以利民 間資金投資高科技公司 O 最重要的是要將股票市 場予以健全,以利上市公司籌措資金 O 另外政府要建立好的大環境,在硬體方面, 有土地、水、電等古巴份,在軟體方面,有人才、 資訊、智慧財產權等部分。理想中的科學園區, 應以科技區為核心,而以商業區,生活區為副都 市的綜合區 O

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產業規模 我國製造業總產值 美國通用汽車營業額 1880億美元 1336億美元 學歷:紐約市立大學醫學博士 經歷:台北醫學院醫學系兼任副教授 台灣大學物理系兼任副教授 現職:力捷電腦公司董事長 精英電腦公司董事長 普雷科技公司總經理 力立企業公司總經理 維持創業精神 目前電腦業界的狀況,就結構而言,是歸於 穩定化,也就是說大者愈大,中、小型業者愈不 容易生存,一方面因為中、小型業者接不到訂 單,或是訂單太大吃不下,另一方面其資金取得 不易,籌措錢是個大問題。因此中、小型業者在 台灣目前大環境下愈來愈難生存,建議創業者可 以和大公司合作,除了獲得資金的奧援之外,還 有吸收大公司行銷,研發等各方面的經驗,而如 果經營不善,大公司也較有能力吸收。如此模式 或許對於有心直 IJ 業的人有幫助,而創業精神是有 維持的必要。 在台灣島上的居民,一定要維持創業精神, 否則台灣未來科技產業就沒有前途,因此維持很 多人可以創業的環境,而這群人都有著旺盛的創 業精神,這便是台灣高科技產業活力的泉源 O 而 力捷精英集團的成功要訣在於「維持大公司的規 模,保持小公司的精神 h 組織採取扁平化設計 的好處在於決策速度快,對市場的反應速度也 快。 高科技產業的特性

浩然講i

數據

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參考文獻

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