醫研
浩然講座
,生. .扶.. '品司-I 11\ 、.
.講座-高科技產業發展策略
國韓覽圖 軍盟軍屬單單 E R三E40
主持人:曾與誠先生
學歷:台灣大學電機工程系 交通大學管理研究所 經歷:工研院電研所副所長 聯華電子公司總經理 現喊:聯華電于公司董事長 聯友光電公司董事長 欣興電子公司董事長 圖左為主持人曹興誠先生,圖中為主講人薛 香川先生,圖右為主講人黃崇仁先生。從園區發展經驗談
今後我國高科技發展策略
主讓人:薛香111先生
學歷:威斯庫辛大學生化營養學博士 經歷:國科會企畫I]處客庄專家 國科會企畫IJ 處處長 國科會生物處處長 科學園區管理局副局長 現喊:科學國區管理局局長園區發展現況
新竹科學園區白的80年成立以來,共花了13 年的時間,到了1993年營業額突破第一個1000 憶,而根據估計,明年上半年就能達成第二個 1000億'營業額成長相當快O 園區花了 13年的研 問突破第 4固 1000憶,卻只花了1 年半的時間捧 到第二個1000憶,這都得歸功於園區的創業家的 努力奮鬥 O 民國 81 年, 82年的高成長率,在一般 統計數字也相當少見,在國際科學園區組織中司 新竹科學園區的國際知名度,並不亞於圍內。 每年都有十餘家的新廠商進入園區,可見園 區的條件足吸引企業界,但園區的管理條件甚嚴 格,所以每年也有數家廠商離開。而目前圍區已丹 面臨的最重要問題,就是土地面積無法擴大,這 也是行政當局所該努力的目標。浩然主
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園區產業與全國製造業比較 園區(1 992) 全國 (1992) 全國 (2002) 生產力指標14.5
8
.1]4.9
研發佔營業額比例6%
1%
3%
專上從業人員比例48%
7.5%
15%
悠投資,華邦是華新麗華所建立,茂矽是太電 所投資,德餌 cf!j; 華旗下的一角。 (5)創業投資公司角色不顯著﹒自Ij業投資公司於園 區投資共 12 家,卻始的投資案件有台灣創投公 司投資台灣高枝,國際創投公司投資矽盛科 技,而漢鼎創投公司投資合勤,旺宏,其他均 投資以 Later Stage 為主的公司,以友訊,智邦 等。而園區前 20名廠商,均非創投公司所主導 投資。 (6) 國外技術合作頻繁:去年的合作案總計三十餘 件,今年上半年就有二十餘作的合作案,若要 將台灣進設成亞大營運中心,與外國進行技術 合作是一件必經之路,而科學園區是一個好的 範例。 新竹科學國區簡介 1993年 1994上半年 公司 150 家 155 家 營業額 l3 00{意 789億 成長率48%
42%
從業人員 28000人 29000人 面積 600公頃 600公頃..
而園區的多項指標不但達到全國製造業 2002 年的水準'甚至超過許多也是我們足以自豪的。 許多人都有「台摺不做研發」的錯誤觀念,事實 上,園區廠商研發經費佔營業額比例高達 6%'
已屬於世界級水準 O 而園區廠商員工有將近一半 有專科以上學歷,更代表園區的高素質人力,因此外國人每每稱新竹科學園區為「台灣矽谷」並
不足為過 O園區發展經驗
在科學園區的經驗方面,可以發現有下列特 點(1)海外學人創立最多公司;在園區的發展初期,
有一半以上的公司都是海外歸國學人所合作創
立的,因此也引進了一些當時先進的技術和觀
A-(2)本國創業家最會做生意.像宏基電腦,聯華電
子,力捷精英等都是名列前茅的例子。而園區
的前三大公司,就估了園區營業額的三分之
一,他們也都是由本國創業家所經營。
(3)政府投資園區公司的資金很少:政府投資園區
公司的資金在比例上逐年下降,而且都在10%
以下,這是個非常好的現象。(4)國內大企業扮演重要角色:以時來說,園區
內八大Ie製造公司,有五家是國內大企業主導
。
的投資,如:華隆微由華陸所主導,旺宏由碧
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,!\r,P,τy-浩然 講-座 (2) 以零組件 (Compon巳nt) 為第一優先產業,有利 基市場之系統(System)產品次之 O 由下表可知目前我國製造業總產值與美國適 用汽車公司的M)營業額相去不多,若要跨足汽車 業,飛機業市場,實在困難重重,因為我們的產 業規模太小,所以要進入已經有的系統不太容 易,所以我們目標應放在關鍵性零組件產業t.0