從園區發展經驗談今後我國高科技發展策略

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醫研

浩然講座

，生. .扶.. '品司-I 11\ 、

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.講座-高科技產業發展策略

國韓覽圖軍盟軍屬單單 E R三E

40 主持人:曾與誠先生

學歷:台灣大學電機工程系交通大學管理研究所經歷:工研院電研所副所長聯華電子公司總經理現喊:聯華電于公司董事長聯友光電公司董事長欣興電子公司董事長圖左為主持人曹興誠先生，圖中為主講人薛香川先生，圖右為主講人黃崇仁先生。

從園區發展經驗談

今後我國高科技發展策略

主讓人:薛香111先生

學歷:威斯庫辛大學生化營養學博士經歷:國科會企畫I]處客庄專家國科會企畫IJ 處處長國科會生物處處長科學園區管理局副局長現喊:科學國區管理局局長

園區發展現況

新竹科學園區白的80年成立以來，共花了13 年的時間，到了1993年營業額突破第一個1000 憶，而根據估計，明年上半年就能達成第二個 1000億'營業額成長相當快O 園區花了 13年的研問突破第 4固 1000憶，卻只花了1 年半的時間捧到第二個1000憶，這都得歸功於園區的創業家的努力奮鬥 O 民國 81 年， 82年的高成長率，在一般統計數字也相當少見，在國際科學園區組織中司新竹科學園區的國際知名度，並不亞於圍內。每年都有十餘家的新廠商進入園區，可見園區的條件足吸引企業界，但園區的管理條件甚嚴格，所以每年也有數家廠商離開。而目前圍區已丹面臨的最重要問題，就是土地面積無法擴大，這也是行政當局所該努力的目標。

浩然主

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講座

園區產業與全國製造業比較園區(1 992) 全國 (1992) 全國 (2002) 生產力指標

14.5

8

.1

]4.9

研發佔營業額比例

6%

1%

3%

專上從業人員比例

48%

7.5%

15%

悠投資，華邦是華新麗華所建立，茂矽是太電所投資，德餌 cf!j; 華旗下的一角。 (5)創業投資公司角色不顯著﹒自Ij業投資公司於園區投資共 12 家，卻始的投資案件有台灣創投公司投資台灣高枝，國際創投公司投資矽盛科技，而漢鼎創投公司投資合勤，旺宏，其他均投資以 Later Stage 為主的公司，以友訊，智邦等。而園區前 20名廠商，均非創投公司所主導投資。 (6) 國外技術合作頻繁:去年的合作案總計三十餘件，今年上半年就有二十餘作的合作案，若要將台灣進設成亞大營運中心，與外國進行技術合作是一件必經之路，而科學園區是一個好的範例。新竹科學國區簡介 1993年 1994上半年公司 150 家 155 家營業額 l3 00{意 789億成長率

48%

42%

從業人員 28000人 29000人面積 600公頃 600公頃

..

而園區的多項指標不但達到全國製造業 2002 年的水準'甚至超過許多也是我們足以自豪的。許多人都有「台摺不做研發」的錯誤觀念，事實上，園區廠商研發經費佔營業額比例高達 6%

'

已屬於世界級水準 O 而園區廠商員工有將近一半有專科以上學歷，更代表園區的高素質人力，因

此外國人每每稱新竹科學園區為「台灣矽谷」並

不足為過 O

園區發展經驗

在科學園區的經驗方面，可以發現有下列特點

(1)海外學人創立最多公司;在園區的發展初期，

有一半以上的公司都是海外歸國學人所合作創

立的，因此也引進了一些當時先進的技術和觀

A-(2)本國創業家最會做生意.像宏基電腦，聯華電

子，力捷精英等都是名列前茅的例子。而園區

的前三大公司，就估了園區營業額的三分之

一，他們也都是由本國創業家所經營。

(3)政府投資園區公司的資金很少:政府投資園區

公司的資金在比例上逐年下降，而且都在10%

以下，這是個非常好的現象。

(4)國內大企業扮演重要角色:以時來說，園區

內八大Ie製造公司，有五家是國內大企業主導

。

的投資，如:華隆微由華陸所主導，旺宏由碧

存/浩然講座

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(3)

-浩然 _講-座 (2) 以零組件 (Compon巳nt) 為第一優先產業，有利基市場之系統(System)產品次之 O 由下表可知目前我國製造業總產值與美國適用汽車公司的M)營業額相去不多，若要跨足汽車業，飛機業市場，實在困難重重，因為我們的產業規模太小，所以要進入已經有的系統不太容易，所以我們目標應放在關鍵性零組件產業t.0

國內光電及電腦產業

未來新策略

主請人:貴榮f了先生

以人為本

綜括上述罔顧以及愚望， I 人 j 還是最重要的一個因素 O 一個公司若人用錯了，貝Ij活路變死路，若人用對了絕處逢生機。所以政府若能培育工業界可用的人才，讓這些精英都能安居樂業，好好工作，而園區其他的軟硬體便不缺乏，因此新竹科學園區的遠景是不可限量的。 (3) 因應高科技產業之快速節奏，隨時調整政府角色政府要藏技於民，直接輔助民間企業研發及引進技術。另外要逐次調整[上、中、下 j 游企業研發模式，成為「上、下 j 游合作研發模式。因為近年來下游業者的研發能力增強，與中游所從事的研究重壘，為了免除資源重覆的浪費，有必要調整舊有的研發模式。政府要藏富於民，建立好資金市場，以利民間資金投資高科技公司 O 最重要的是要將股票市場予以健全，以利上市公司籌措資金 O 另外政府要建立好的大環境，在硬體方面，有土地、水、電等古巴份，在軟體方面，有人才、資訊、智慧財產權等部分。理想中的科學園區，應以科技區為核心，而以商業區，生活區為副都市的綜合區 O

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產業規模我國製造業總產值美國通用汽車營業額 1880億美元 1336億美元學歷:紐約市立大學醫學博士經歷:台北醫學院醫學系兼任副教授台灣大學物理系兼任副教授現職:力捷電腦公司董事長精英電腦公司董事長普雷科技公司總經理力立企業公司總經理維持創業精神目前電腦業界的狀況，就結構而言，是歸於穩定化，也就是說大者愈大，中、小型業者愈不容易生存，一方面因為中、小型業者接不到訂單，或是訂單太大吃不下，另一方面其資金取得不易，籌措錢是個大問題。因此中、小型業者在台灣目前大環境下愈來愈難生存，建議創業者可以和大公司合作，除了獲得資金的奧援之外，還有吸收大公司行銷，研發等各方面的經驗，而如果經營不善，大公司也較有能力吸收。如此模式或許對於有心直 IJ 業的人有幫助，而創業精神是有維持的必要。在台灣島上的居民，一定要維持創業精神，否則台灣未來科技產業就沒有前途，因此維持很多人可以創業的環境，而這群人都有著旺盛的創業精神，這便是台灣高科技產業活力的泉源 O 而力捷精英集團的成功要訣在於「維持大公司的規模，保持小公司的精神 h 組織採取扁平化設計的好處在於決策速度快，對市場的反應速度也快。高科技產業的特性