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「傑出校友」專欄

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Academic year: 2021

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(1)

r

1:突出校友J事欄

繼第一位「傑出校友」王安博士

之後,本年度的「傑出校友獎」由趙

會王玉、殷之j告及郭南宏三位學長獲

1尋 O

茲將其履歷及卓越貢獻略述於

后 O

趙會王玉學長

學JH:..:

1.民國 13 年上海交通大學電機

系畢業。

2. 民國 18 年獲美國哈佛大學碩

士學位。 經歷

1.國立漸江大學教授、系主任

(一九三九~三二)

2.

i折江省電話局局長兼總工程

師(一九三二~四三) 3. 交通部電話司司長、參事( 一九四三~四五) 4. 上海市公用局局長(一九四 五~四九) 5. 哥侖比亞大學電子研究所高 級研究工程師(一九五八~

10

占~、 A /、/、 6. 哥侖比亞大學研究士(一 六七~

)

舉;其事 E責­ 先生學識豐富,力倡革新, 任新江省電話局局長兼總工程師

,率先於國內採用載 j皮式長途

,使漸江省電話通話率為全國

。抗日戰起,先生主主任交通部

戰區電信特派員,經常遇赴前

自督導各項通訊工作,使戰區

後方之通訊得以暢通無阻,國民

府特頒一等一級電信勛章、勝利

章及五等景星獎章,以光懋績。

大陸淪陷後,先生避居美固

然對我國之科學與教育之倡導

不遺餘力,除創辦叭近代工程

討論會紗,全力支助祖圓工業

,更倡議創辦交大電子研究所,本 校{等能在台復校多賴先生貢獻良多 。其愛因愛校之精神,足為後學楷 式,應膺為本校傑出校友 O 話且~~主t 庫里~ 后又只已J口 τr 王文 學歷: 民圓 25 年上海交通大學土木 系畢業,獲工學土學位。 經m:.: 1 大陸工程公司董事長(一九 四五~今) 2. 台北市建築投資商業同業公 會理事長(一九六八) 3. 中華民國不動產協進會理事 長(一九七二) 4 亞太不動產聯合會會長、名 譽會長(一九七八~今) 5. 亞太營造業聯合會會長(一 九八六~八八) 6. 世界不動產聯合會副總會長 (一九七九~八 0) 總會長 (一九八八~八九) 7. 台灣合成橡膠工業公司董事 長 先生畢生從事建築工程,創設 陸工程公司,亞東工程及馬來西 建築公司,承建大樓工程,橋樑

構及各項重大施工,如圓山大飯

店、圓山大惰,皆鼓聲國際,目前 其工程業務已拓及琉球、馬來西亞 、新加坡、沙烏地阿拉伯等國家, 為我茵爭取外匯,創造另一無煙函 工業輸出。 先生於主持公司業務之餘,為 增進同業問合作,共謀社會福祉, 先後發起成立台北市建築投資商業 同業公會及中華民國不動產協進會 ,繼被選任世界不動產聯合會總會 長,為國人被選任世界級總會長之 第一人。 先生曾多次出席國際性會議, 提高我國國際地位:在主持大陸工 程公司之外,並投資經營石化工業 及電腦資訊業,提高品質,促進社 會繁榮,其閑謀卓識,聲望甚隆, 而其關懷母校, t是不後人,獎披後 學,建設母校,籌募基金,無不慷 慨捐翰,實為模範實業家與傑出校 友。

郭甫宏學長

學歷: 1.台灣大學電機系畢業(民 47 年)。 2 交通大學電子研究所畢業( 民 49 年) 3 回美國西北大學電機工程博士 (民 55 年)

II

(2)

當永莉 用在企業經營之中。當我們問及他是否對 儒家思想會作特別研究時,施振榮錯頭笑 道:我在學校的時候,文科成績 直不 好,就業之後,又很本勻不出時間看非專 業以外的書籍。其實,這些思想精神已成 為中國人生活的一部份,只要觀察敏銳, 我們隨時可在身旁發現 O 小時候,我常自 收音機或母親口中,聽到許多民問傳說和 歷史故事,開始隱約體會其中起合的精神 ,而我生長在人文管萃的鹿港,對於我傳 統觀念的形成,多少也有影響,因此即使 我後來從事最尖端的科技、養成圓際性的

瞻望,在心態上我仍是十分地的中國人。

正因如此,我對中屆人的人性特別關注, 而在管理公司員工時,便會思索如何找出 適合中國人的管理方式。」

以性惡出發必全盤皆輸

他相信「人性本善 J '因此在擁有數 千名員工的宏暮公司,完全不設打卡制度 ,員工出國也無需立保證書。他希望在公 司給予最少的干涉下,員工能自動白發完 成任務。談到這點,施振榮抉了扶方正的

眼鏡框,犀利的目光穿透厚厚的鏡片,一

字 句清晰地說這:我相信性荐,其實 13 國立交通大學電子工程學系 57 級學業 國立交通大學電子工程研究所 60 級華蒙 混任:宏 關係企業結經沒 僧人學舉:

65年金國十大傑出青年

70年全國青年創業椅祺

70年全國優秀青年工程師獎

70年全國優良商人獎

'72年第一屆世界十大傑出青年

電腦眼光,盤古心腸

一「宏暮」的代名詞施振榮

(續主期 j

「千里跟」是可以訓練出策的

他以為, r 于皇限」是可以訓練出來 的。他本身即常閱讀專業雜誌和書籍,並

蒐集各先進國家的發展資料,詳加分析和

研判,再參照國內及公司的情況,歸納出

未來的方向。而在策略和方向擬定後,他

必與同仁共函,修正或加強原議,以期達

成更客觀而實際的決策。正因如此,他似

f 乎總能準確預估市場的走向和容量,導引

「宏暮 J 不斷朝正確、有利的方向發展。

施振榮最為人所津津樂道的作為,應

是他為「宏暮」建立的企業文化,以及由

此文化衍生的管理方式。他將傳統儒家主

張的性善、民本、和諧的精神,巧妙地運

-於I芳芳誰知事育干?台呵I可l

-一曲圓圓圓一一一一.

合作。 先生平正踏實,擇善固執'事 長交通部,對我圓當前交通諸問題 必有重大興草。

12

2. 徵購新校區土地,配合施。教 興建館舍,規劃光復校區美 化校園。 3. 配合國家發展重點科技,籌 設電子與資訊研究中心,並 充實半導體中心, f吏晉升為 圓家級研究中心,培養高級 科技人才。 4回推展學校行政電腦化,提高 行政效率。 5 力促交通部與本校加強建教 經歷: 1.國立交通大學教授、系主任 、教務長、院長。 2. 教育部技戰司司長(民 64 ~

66)

3. 高雄工專校長(民 67) 4. 國立交通大學校長(民的 ~

76)

5. 交通部部長(民76~ )。 舉jj,事或: 先生為本校在台復校電子研究 所第一屆畢業生,歷任本校電子工 程系教授、系主任、教務長、院長 、校長等,其閑置僅有短期借調,而 服務本校時間長達十七年之久,主 持校務八年,對本校之規畫。與發展 ,著有績效,其任內之重要措施: 1.籌設理、工、管理三學院恢 復完全大學,並為首任校長

參考文獻

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