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組織領導者威權領導與團隊間投機行為對組織績效之影響-以組織承諾為中介變數

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Academic year: 2021

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圖 1-1 研究流程圖………………………….....................................................................3 圖 2-1 領導研究之發展脈絡分析圖.................................................................................8 圖3-1 研究架構...................................................
表 2-2 國內學者對領導之定義 年代 學者 領導之定義 1989 張今鑑 領導乃是相關首長與主管以適當的方法和行動，督 促部屬由多人匯為一體，使大家以集體的努力，共 赴事功，達成組織任務。 1989 黃昆輝 領導是ㄧ種影響力的發揮、是ㄧ種倡導的行為、是 ㄧ種信賴的權威、協助達成組織目標的行動、且領 導是ㄧ種達成組織目標的歷程。 1989 羅虞村 領導是一種人格或該種人格之效應、是一種倡導的 行為、為團體歷程之焦點、角色分化的結果、交互 作用
表 2-9 策略性資源的內涵 資 產 有形資產 實體資產 土地廠房、機器設備 金融資產 現金、有價證券 無形資產 品牌/商譽、智慧財產權(商標、專利、著作權、已登記註 冊 的設計)、執照、契約/正式網路、資料庫等 能 力 個人能力 專業技術能力 管理能力 人際網路 組織能力 業務運作能力 技術創新與商品化能力 組織文化 組織記憶與學習 資料來源：吳思華(2000) 茲將學者對資源
表 2-12 組織承諾的分類 學者 構面 意義 Etzioni(1961) 道德投入 一種情感強烈的正面導向，基於將組織目標及價 值內化，並對權威認同。 計算投入 一種較低強度的關係，基於理性的交換利益和獎 酬。 疏離投入 一種負面導向，存在於剝削的關係中。 Kanter(1968) 永續承諾 個人對公司有所投資與犧牲，公司才得以生存， 因此要離開公司之成本過高。 凝聚承諾 由於先前公開放棄以前的社會關係，或是參加了 增強凝聚力的儀式，因而對組織中
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緒論 團隊資源 組織承諾 團隊績效 研究假設推論 問卷設計 資料分析工具與方法 組內一致性分析 信效度分析 研究限制與建議

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