分股研討
一、 教牧股： 1. 如何提昇牧會品質。 ※ 領會人員的態度、服裝、儀容均需施予訓練課程。 2. 探討信徒流失的對策。 ※ 為使初信或心靈孤單同靈，在真道上長大成人，持續保守純正信 仰，訂定「同靈關懷及陪同成長跟進計畫」。 3. 教會分別發展重點事工(如樂團、合唱團、心靈諮商、各類團契聚會、醫療 院所宣道、校園生命教育、社區服務、公益活動、…等)之可行性。 ※ 集中人力、物力、財力協助部分教會發展重點事工。 ※ 建置長遠發展的事工特色，避免重複而投資浪費資源。 4. 設立各項事工人才培育班次。 ※ 訂定各項事工職務訓練課程，以「指派」或「選派」方式，辦理持續 性之教育訓練，原則上以小班制為主。 5. 教會之間事工幹部交流學習之可行性。 ※ 鄰近教會相互交換事工幹部或教員，彼此觀摩學習，每一期程為 3 個月。 6. 平日晚間聚會方式之變革。 ※ 增加晨間、午間聚會時段，以利長者或夜間工作者。 二、 宣道股： 1. 各地教會(即個人所屬教會)宣道的瓶頸何在？ 2. 我個人如何推動教會的宣道事工？ 三、 教育股： 1. 教育股（系）事工的研討與分享 (1)成功的特殊學員輔導案例 (2)教員的安排、管理與進修 (3)特殊教學課程的設計 (4)優質班級管理的特色 (5)有助於股（系）務推行的文書報表之編擬 (6)股（系）務各項例行活動之設計，例：懇親會、家長座談會、宗 教教育週…等 (7)和其他各股負責人的聯繫和工作搭配 (8)推行股（系）務的甘苦 (9)其他 2、對小區和總會的建議 (1)各班的教材、教具(2)各纇文書報表 (3)教員講習會（青教與兒教；集中式與分段式） (4)教員進修會 (5)學生靈恩會 (6)各項會議之召開 (7)其他 3、臨時動議 四、 總務股： 1. 維修採購事務經驗交流。 2. 開會實務研討。 3. 會堂管理實務經驗交流。 五、 財務股： 1. 景氣不佳，如何把握最好年代，鼓勵信徒回到教會？ 2. 如何鼓勵信徒為主預備？ 3. 財務心得共享。 4. 財務電腦化Ｑ＆Ａ。
