啟動、創新與傳承，是北醫大持續蛻變的重要關鍵

啟動、創新與傳承，是北醫大持續蛻變的重要關鍵

本校於 2017 年首度進入英國《泰晤士報高等教育專刊》（THE）亞洲百大，從去

年 111～120 名進步到 91 名，在國內多數大學排名倒退的困境下逆勢上揚。閻雲於

2011 年 8 月初回母校就任校長時，曾提出校園總體規劃、重塑組織文化、深化教學

品質、發展研究特色、提升醫療品質等發展目標。

今透過人社院新建大樓、君蔚樓、臺北癌

症中心大樓、雙和醫院 B 基地的興建規劃

等已可窺見校園總體規劃的雛形；2015 年

起則增設管理學院、醫學工程學院、營養

學院（2016 年），從 7 學院、13 學系、24

研究所，擴充為 10 學院、15 學系、55 研

究所；附屬醫院也由北醫附醫（自營）、

萬芳醫院（OT）、雙和醫院（BOT）擴增

臺北癌症中心、北醫寧波醫療中心

（OT），成為跨北市與新北市、跨海峽兩岸的一校五院的規模。【左圖：臺北醫

學大學寧波醫療中心已於 2016 年 12 月 17 日舉辦週年院慶活動】

此外，積極並將大數據、資訊平臺等資訊

科技融入校務，同時在董事會及全體教職

員生的努力下，創新各重點研究與公共政

策推動，如深耕轉譯醫學、建置國內大專

校院首間製備臨床級細胞的 GTP 實驗室、

推動衛生福利政策與銜接國際考科藍文獻

實證組織等，儘管國際變化詭譎，北醫大

以求新、求變及傳承的精神，持續展現蛻

變的新風貌。【右圖：本校自 2011 年起即

已進入 QS 亞洲大學前百大排名並維持迄今】

▓啟動校務研究、首創「臨床教育 e-Portfolio 平臺」、學術庫暨專家研究網

「校務研究」（ Institutional Research, IR）是利用實證數據協助校方制定決策，以

解決校內的實際問題，在美國已行之有年，本校於 2015 年 11 月成立「校務研究辦

公室」，同年在林建煌副校長的帶領及校內同仁的努下，從眾多學校中脫穎而出，

爭取到教育部「大學提升校務專業管理能力計畫」（即校務研究計畫）3 年補助

600 萬元，實屬難得。

校務研究辦公室成立後，整合全校各行政單位的資料庫成為「教學研究資料庫」，

另將「北醫臨床資料庫」納入，兩資料庫合稱「校務研究資料庫」，並設置校務研

究資料庫管理委員會及資料庫的作業要點，以利於管理，鼓勵同仁利用此資料庫進

行相關的研究。

最近國內大學紛紛成立大數據籌備中心，並將校務研究列為重點發展之一。北醫自

2012 年起，即陸續成立資料加值中心、生物統計研中心，建置三院臨床資料庫、北

醫資料科學中心、大數據研究中心，及行政單位資料的整合，因而提早奠定了校務

研究的基礎。

2016 年 3 月本校成立「臨床教育委員

會」，統籌北醫大附屬醫院臨床教育的規

劃，以發展臨床教育特色與制度。委員會

與北醫附醫、萬芳醫院、雙和醫院等三家

附屬醫院，同年 12 月率先全國共同開創的

「臨床教育 e-Portfolio 平臺」

（http://ceep.tmu.edu.tw/），功能界面涵蓋

實習醫學生的「訓練計畫/時程管理、課程

管理、學習歷程管理、教學記錄、教師及

學員管理、報表管理等多元的功能。【右圖：臨床教育委員會與三院共同開創「臨

床教育 e-Portfolio 平臺」】

而 2015 年 9 月建置的「臺北醫學大學學術

庫暨專家研究網平臺」（Academic Hub /

Pure Experts），收錄校內專任教師、研究

人員及專案教師歷年著作，目前約有

23,277 筆研究成果，以及本校教師近 6 年

研究計畫和設備資料。可深入探討北醫大

各專業領域教師及學術單位的學術背景、

研究主題、研究網絡、研究成果、研究計

畫等學術量能，並以視覺化呈現專家在世

界各地的合作機構，提升專家及學術單位全球的研究交流機會。【左圖：學術知識

庫暨專家研究網首頁】

▓聚焦重點研究領域，創新與傳承並進

校級研究中心繼 2009 起設立了生醫才研發暨產品試製研究中心、轉譯醫學研究中

心、癌研究中心（整併為「癌症轉譯研究中心」）、神經損傷及再生研究中心；

2015 年起增設考科藍研究中心、細胞治療與再生醫學研究中心及最近的衛生福利政

策研究中心等 6 中心。

癌症轉譯研究中心（2016）：「轉譯醫學

研究中心」與「癌症研究中心」兩校級研

究中心，於 2016 年 10 月正式整併為「癌

症轉譯研究中心」；除整合多元化研究及

資源，促進癌症預防及治療，以降低死亡

率，並減輕癌症病人痛苦外，也向世界級

研究中心大步邁進。

中心由院士級講座教授擔任指導，帶領乳

癌、大腸直腸癌、前列腺癌、腦癌及基礎腫瘤研究團隊，團隊成員中包含基礎、臨

床及國際合作學者。並分別與美國凱斯西儲大學（Case Western Reserve

University）、約翰‧霍普金斯大學（The Johns Hopkins University）、日本神戶大學

（Kobe University），合作成立腦癌轉譯、前列腺癌等跨國或雙邊合作研究團隊。

【左圖：本校參加教育部舉辦的「2015 年邁頂計畫成果展暨趨勢論壇」】

自 2005 年（～2016 年）連續 12 年獲衛生福利部「卓越臨床試驗研究計畫」補助累

計 3.4 億元；2010 年（～2017 年）連續 8 年獲衛福部「癌症卓越研究計畫」補助累

計 2.6 億元；2014 年再獲教育部「邁向頂尖大學計畫」補助金額為新台幣 1 億元。

此外，2014 年以抗癌新藥「MPT0E028」獲臺灣專利，並完成 23 個國家的專利申

請，也是國內第一個由大學自行研發通過美國食品藥物管理局（FDA）及衛福部食

品藥物管理署進行臨床實驗審查，已於國內進行第一期人體臨床試驗的本土研發新

藥。近三年癌症產學合作經費達 3.2 億元，技轉移轉簽約金也已超過 3.6 億元。

衛生福利政策研究中心（2016）：臺灣人

口正快速的老化，預估 2025 年，我國 65

歲以上人口將超過總人口的 20%，人口結

構與社會環境改變，逐漸對健康與社會福

利造成衝擊，衛生福利政策制定者與照護

提供者，勢必需要及時發展出有效的應變

策略措施。因此，「臺北醫學大學衛生福

利政策研究中心」（TMU Research Center of

Health and Welfare Policy, TMU-RCHWP）於

2016 年 3 月應運而生，以促進前瞻、實務的衛生與福利政策研究，提供政府相關實

證政策建議，及衛生福利有關產業的技術與人力資源發展服務。【右圖：衛政中心

適時舉辦論壇、研討會及記者會】

中心範疇如：健康政策法規研擬、健保制度評估與決策分析支援、長期照護政策規

劃與品質提升、醫療系統安全與應變等議題。目前正針對醫療環境變遷與長照服務

法施行後，以及長照保險是否推動立法，提供對策分析與規劃。此外，對現行政府

健保議題如 DRG 制度、醫師人力、老化醫療費支出、弱勢照護等進行評估分析研

究。中心並將適時舉辦論壇、研討會及記者會，以擴大政策倡議與公共溝通及國內

外交流合作之效。

細胞治療與再生醫學研究中心（2016）：

率先建置國內大專校院第一間符合國際規

格的製備臨床及細胞的 GTP（「Good

Tissue Practice，人體細胞組織優良操作規

範）實驗室，為臨床細胞治療試驗，提供

品質穩定之細胞來源。並整合臺北醫學大

學暨附屬機構從事細胞治療與再生醫學的

研究資源，共同合作推動臨床細胞治療的

應用；將致力於相關專業人才之培育，期

許提升本校於細胞治療與再生醫學之研發能量。【左圖：張文昌董事長（左）與閻

雲校長共同為中心揭牌】

考科藍臺灣研究中心（2015）：國際知名

的系統性文獻回顧研究機構「考科藍合作

組織」（Cochrane Collaboration），經過北

醫大實證醫學團隊以及臺灣實證醫學學會

近 10 年的努力斡旋爭取，終於 2015 年在

臺灣設置官方認可的「臺北醫學大學考科

藍臺灣中心」（Cochrane Taiwan）。身為

全球考科藍的一員，中心將藉由高品質的

系統性文獻回顧以促進優化臨床實務決

策，更致力加強考科藍文獻回顧在臺灣及東亞地區的應用與影響，並將研究結果有

效地應用至健康照護、政策決定及民眾福祉上。【右圖：「臺北醫學大學考科藍臺

灣中心」自 2015 年 6 月起正式掛牌運作，9 月 2 日舉辦成立茶會暨記者會】

臺北醫學大學校長

閻雲謹誌 2017/03