開創新的格局，打造北醫大品牌！

開創新的格局，打造北醫大品牌！

「金蛇舞乾坤，大地喜迎春」，農曆新年伊始，首先向大家拜

年，敬祝各位師長及同仁，小龍年闔府平安，事事順利！

近年來在大家攜手同心的努力下，臺北醫學大學醫療體系已締

造無數的創舉與佳績，如躍進 QS 世界醫學大學百大排行、世界大學排名 323、亞

洲頂尖大學排名 64；一校三院均獲得行政院國家品質獎，並通過永續社會責任報

告書國際雙驗證（AA1000 暨 GRI G3），三家附屬醫院均通過 JCI 國際醫院之評鑑

（二度或以上）等，皆廣受各界矚目與肯定，也成為北醫人共同的驕傲。

【左圖：本校是國內第一所通過再認證的國際安全學校】

【右圖：北醫大一校三院均獲得國內最高品質獎「國家品質獎」之肯定】

但我們不能此而自滿，仍要知道自己

的問題在哪裡？找出問題並改進，觀

照整體的優勢並落實，學校才能繼續

成長。迎接 2013 金蛇年的開春，閻雲

以德國建築大師路德維希‧密斯‧凡

德羅（Ludwig Mies van der Rohe）的名

言：「Less is More」（少即是多）與

大家共勉。

少即是多「Less is More（Focus、Effective、Efficient）」，當資源更多、合作者便

多，可以更專注、更有效率，將這些觀念導入我們設立的目標，例如：將臨床醫學

服務導向改為基礎醫學研究導向，結合臨床醫學與基礎醫學，善用資源著重於「質

的增加」而非只有「量的成長」。期許校內各單位能從「精、減、簡、儉」四大方

向著手，透過「聚焦、精簡、效率、落實」的方式，再從中達到紮實與深耕，但精

簡不是不花錢而是謹慎投資。【圖：閻雲校長邀請大家一起來開創北醫大的新風

貌】

在臨床與研究之結合方面，三家附屬醫

院將採取特色醫療，採科部管理方式，

並將學校的研究能量灌注到三院家附屬

醫院，並緊密結合。如臺北醫學大學附

設醫院為發展為專科醫院（Specialty

Hospital），萬芳醫院成為優質的社區

醫院（High-quality Community Care

Hospital），雙和醫院則為急症救助醫

院（Acute Care Hospital）。

而所謂的特色醫療不只是提供醫療照護，而是提供「卓越的」醫療照護，這個卓越

的醫療照護必須要有研究支持，如果只是醫療沒有研究，最後就淪為醫療儀器的競

賽。特色就是我有、你沒有，所謂「我有」必須來自研究，但僅僅有研究也還不

夠，教育更為重要，人才要儲備、訓練、篩檢，所以教育從臨床教育、基礎醫學教

育通通都要配合。所以必須集結一校三院，要把教育、研究、臨床醫學綁在一起，

才能真正達成「特色醫療中心」。【圖：北醫附醫是全球第一家獲得認證的國際安

全醫院】

【左圖：萬芳醫院於去年三度通 JCI 國際醫院評鑑及國內醫學中心評鑑】【右圖：

雙和醫院第二醫療大樓啟用後，將躍升為新北市規模最大之醫院】

目前最重要的行動，是利用資訊統合

一校三院與各單位，以資訊帶動管

理，加強分析功能，推動量化管理與

評估，強化聯合採購的效益，確實管

控人事與衛材的成本，期能減少作業

流程，讓資訊透明化。

目前三附屬醫院之 IT 系統整合即將完

成，臨床資料整合平台正逐步展開，

預計今年達成「醫院無紙化」；而學校也於 2 月 1 日在「採購作業系統」中新增 56

項常用文具的訂購系統，期透過共同契約、簡化採購流程來撙節預算，此外實驗耗

材也正在推動中，唯有透過精心的佈局才能開創新的格局，打造北醫自己的品牌，

朝向國際研究型大學邁進，2013 年更需要各位老師、醫師及同仁的配合，一起來開

創北醫大的嶄新風貌。

臺北醫學大學校長

閻雲謹誌 2013/02