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Chung-Hua University Repository:Item 987654321/42765

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Academic year: 2021

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表  1 臺灣地區 2008 到 2010 年天然災害損失統計  發 生 日 期  種 類 名 稱  受 傷 人 數 房 屋 倒 塌  備 註  年  月  日  死 亡 失 蹤 受 傷 全 倒 半 倒  2008  7  16-23  颱風  卡玫基  20  6  8  8  2  農 損 5 億 8134 萬  2008 7  26-31  颱風  鳳凰  3  0  6  0  1  農 損 6 億 5731 萬  2008 8  19-21  颱風  如麗  0  0  0  0  0  2008
圖  1 問卷調查分配  資源來源:本研究整理  (四)樣本結構:本研究於 2012 年 3-4 月期間透過立意抽樣,針對「災 害防救法」修法實際參與「南瑪都風災」災害防救任務之軍事單 位,防救災體系決策指揮人員及救災人員來進行「問卷訪談」調 查,完成 310 份有效樣本。  以量化分析方式,經過實證調查 310 人次,有擔任第一線參 與、勤務支援或預備兵力等各項角色經驗的人員,以 1~3 年以上 者最多,研析原因以人員調動如退伍、晉升、調職為主。當中受 訪的士官兵以沒有救災經驗(46.8%)居多,進一步詢
圖  2 研究方法示意圖 資源來源:本研究整理  貳、研究架構:  本研究藉由危機管理、支援系統理論,並參酌各國災害防救制度,以文 獻探討、個人的參與觀察及問卷實施研究,參考張中勇等人的相關文 獻,以「法律制度」 、 「組織設備」 、 「功能運作」等三個面向為研究架構, 探討國軍在災害防救法等法令修改後,被迫由「被動支援」到「主動支 援」救災角色的改變,面對南瑪都風災協力救援時產生的問題。 研究方法 文獻 分析  深度  觀察法 問卷  調查研究 深度 訪談法
圖  4 危機狀況處理圖  資料來源:筆者自行整 理   赫曼(Herman)曾指出判斷組織危機情境的標準有三種情境: (一)某 個事件的發生威脅到機關重要的價值目標。 (二)情況轉壞之前可供反應的 時間極為有限。 (三)危機是一種出乎意料且突發的組織衝擊。  此外國內,以行政實務的角度來說明,危機係指政府或組織在沒有預警 的情況下,突然爆發的特殊事件,這種情況可能威脅到國家的生存發展,或 造成人民的生命、安全、財產損失等不良的後果;而迫使權責機關或決策者 必須極短的時間內作出決定,並即時採取有效行動  (
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