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領導者性別與部屬性別對領導行為評量的影響

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Academic year: 2021

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表 1  領導行為的四種類型  轉換型領導  領導行為  高  低  高 有效的領導行為  無人味的領導行為 交易型領導之賞罰分明 低 任用親信的領導行為  無能的領導行為  Burns(1978)將轉換型領導定義為一個努力爭取部屬信任與信心的領導,這樣的 領導者對未來有明確的目標,懷疑現況,藉由指導與賦權以激勵部屬,使他們能發展 自己的未來並且對組織有所貢獻。這樣的領導通常也被稱為魅力領導。相對的,交易 型領導強調的是與部屬間建立交易的關係,先明確闡明部屬的責任,當他們達到目標 時給予獎勵,失敗時給予糾正
表 3  賞罰分明之領導行為  描述句  高度  低度  1.要求每個人都須依規定行事  ˇ  ×  2.在專案執行前明確的說明獎賞和懲罰,事成之後也照約定給 予賞罰。  ˇ  ×  3.團員因個人理由耽誤工作時,主管會指正,並反映在考績上。 ˇ × 4.當團員質疑主管時,主管會承認問題所在,肯定對方的貢獻。 ˇ × 5.表現好時,主管會稱許,也照規定或約定給予獎勵。  ˇ × 6.主管和團員之間有私怨,但當團員有貢獻時,主管在獎金及 考績上都有公平反應。  ˇ × 7.主管和團員有私交,但當團員行為不當時
表 6  與 4 種領導者的共事意願得分之變異數分析結果  df SS  ms  F p  受試者間  領導者性別(L)  1 0.05 0.05 0.01 0.94 受試者性別(S)    1 0.36 0.36 0.03 0.86 L × S  1  37.76 37.76 3.54  0.06 誤差 1  201 2146.29 10.68 受試者內  轉換型領導(Ts)  1 4924.84 4924.84 516.09 0.00 Ts × L  1  4.06 4.06 0.43  0.52 Ts
表 8  整體評分之變異數分析結果  df SS  ms  F p  受試者間  領導者性別(L)  1 1319.60 1319.60 4.26 0.04 受試者性別(S)    1 414.04 414.04 1.34  0.25 L × S  1  609.35 609.35 1.97  0.16 誤差 1  201 62206.32 309.48 受試者內  轉換型領導(Ts)  1 57626.50 57626.50 443.11 0.00 Ts × L  1  249.01 249.01 1.9
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