• 电信专业教授级高级工程师，中国通信学会会士。

(1)

烽火科技集团•武汉邮电科学研究院

推进两化融合智慧制造强省

(2)

杨铸

武汉邮电科学研究院副总工程师，

• 电信专业教授级高级工程师，中国通信学会会士。

• 曾担任湖北省高级专家协会会员、湖北省政府参事。

• 从事高速光纤通信系统研究。参与10个国家攻关项目和863项目（其中6 个项目为负责人）。

• 从事单位的战略规划工作。曾担任国家“十一五科技规划”通信领域专家组专家、“湖北省科技发展计划光电子技术领域专家组”成员

报告人简介

(3)

• 集团简介

• 集团两化融合—— 整体方案、规范评估、集团信息化、全集团信息化效果

• 烽火通信两化融合—— 公司概况、需求、总体设计、业务覆盖（

生命周期管理平台、

商务平台、供应商管理系统、生产管理、业务链的集成应用

）、信息化扩展、成效、下一步工作

、经验体会

• 结语

y

1974年正式成立，直属于国务院国有资产监督管理委员会

y

国家首批“国家创新型企业”

y

连续八年位居“中国光通信最具竞争力企业十强”之首

y

国家两化深度融合示范企业

y

中国电子信息百强、软件业务收入百强、中国制造业500强

y

产品已成功出口90多个国家和地区

1. 专注于四大技术领域，中国主要的信息通信领域产品和综合解决方案提供商

集团简介

(5)

集团简介

2. 集团架构

国资100%持股企业

旗下“烽火通信”“光迅科技”

“长江通信”三家上市公司

集团员工超过20000人

www.wri.com.cn

(6)

光通信

z

DWDM、OTN：综合份额不低于30%，100G竞争优势突出，

400G开通试商用干线

z

FTTx：全球第四大FTTx厂商，全面的交钥匙能力

z

光纤光缆：国内前三，线缆产品成为国内出口第一品牌

z

光电子器件模块：国内份额第一，超过60%

z

PTN、IP RAN：全面服务三大运营商，

大规模应用于一干、二干、本地网

z

交换路由设备：连续中标三大运营商、国 家电网公司设备集采，份额超过30%

z

网络信息安全：70%份额，国内第一 数据通信

无线通信 智能化应用

z

LTE无线主设备全面服务三大运营商，TDD份额超10%，在数十 个城市提供网络服务

z

无线网络优化设备与服务：国内排名前三，承建北京奥运、广州 亚运场馆、博鳌亚洲论坛等大型赛会室内信号覆盖工程

z

新型全光纤室内无线分布系统国内份额第二

z

信息通信系统集成：智慧城市、轨道

交通、高速公路、建筑智能化系统

z

智能视频监控与安全管理：目前国内

最先进、最大规模的城市级视频监控 系统，优势突出

z

光纤光栅传感基础设施安全监测：战 略油库、大坝、隧道、大桥

集团简介

3. 业务领域

(7)

4. 产业规模

集团简介

265亿元 244亿元

(8)

• 集团简介

• 集团两化融合—— 整体方案、规范评估、集团信息化、全集团信息化效果

• 烽火通信两化融合—— 公司概况、需求、总体设计、业务覆盖（

）、信息化扩展、成效、下一步工作

、经验体会

• 结语

(9)

烽火科技集团两化融合整体解决方案

1、集团层面主要担当是管理，因此“两化融合”的具体体现是管控信息化。

2、从集团管理层面，规划集团下属公司的“两化融合”整体解决方案。

集团“两化融合”整体解决方案

方针：总体规划、分步实施，需求驱动、重点突破，试点先行，有序实现。

有序实现的方式：搭建框架、持续改进、螺旋式上升。

理念：创新能力、快速响应、精细管理、全员提升、顾客满意、合作共赢、节能

环保。

(10)

战略规划指引

整体方案

(11)

两化融合评估

遵照GB/T23020-2013“工业企业信息化和工业化融合评估规范”。

规范评估

(12)

集团某公司2015年的“两化融合”评估。

规范评估

(13)

集团信息化

类别内容

业务

ERP财务管控平台

HR人力资源管控平台（含外事审批）

OA协同办公平台和信息系统门户

安全信息安全

运维

邮件清理网络升级日常维护

集团管控的本质是以财务为核心的管控，包括在业务过程中对流动资金的占用，对库存往来以及资金调动等方面的把控。

集团统一财务管控平台

资产管理制度：完善的货币资金、应收账款、存货、固定资产、在建工程、长期投资等；

财务会计制度：会计政策、会计核算、内部交易、财务报告等。

(14)

全集团信息化效果

用户地理分布国内省份全部覆盖，美国、德国、丹麦、泰国、印尼、马来、

印度，厄瓜多尔、菲律宾等国家，

主营业务覆盖率

95%以上，包括供应链、研发、生产、制造、服务、财务、人力资源、综合管理等

系统运行效果从2009年系统上线运行起，共支撑了850个研发项目，响应了 **3715项市场需求，每年管理大约2万个工程项目，为7*24小时** 售后服务提供了快速反应的保障

网络能力（三园区间）干线传输速率为10G

运维和安全 **网络和系统7*24小时可用**

(15)

• 集团简介

• 集团两化融合—— 整体方案、规范评估、集团信息化、全集团信息化效果

• 烽火通信两化融合—— 公司概况、需求、总体设计、业务覆盖（

）、信息化扩展、成效、下一步工作

、经验体会

• 结语

(16)

烽火通信两化融合方案

光纤通信系统设备

网络设备IP数据

接入网设备

电缆家庭网络

网络安全

通信软件光纤

光缆

科研开发生产销售

公司主要从事光纤通信系统设备、IP数据网络设备、接入网设备、

家庭网络、网络安全、通信软件、光纤、光缆和电缆等的科研开发、

生产和销售。

公司简介

(17)

• 公司在全国拥有33个办事处、29个本地服务中心 以及遍布海外的市场营销网络。

公司简介

Thailand

Indonesia India

Argentina Russia

Bahrain Pakistan

Nigeria Algeria

Kenya Germany

Uganda Malaysia

FiberHome Technologies (Headquarter)

China

Ecuador Saudi Arabia

Italy

Angola

Ethiopia Turkey

Chile Brazil Colombia Philippines

Spai n

Mozambique

注：全球地图中标注国内办事处

• 全球40多个国家完备的销售与服务体系，11个全球交

付中心，产品与服务覆盖80多个国家与地区。

(18)

客户关系

市场营销

供应链

强烈外部压力 产品开发

推进两化融合的根本动力源自所面临的内外压力

内部

公司信息化需求

(19)

生产 销售

财务

实行数字化 管控

客户导向的经营战略，要求公司在运营过程中，对生产、销售、财务等诸多信息进行实时数字化的管控。企业信息化成为公司持续稳健发展所必须推进的战略系统工程。

公司信息化需求

(20)

总体设计 ^思路

(21)

信息化发展总目标，即实现企业信息技术应用集成化、国际化、智能化，以支撑和引领公司业务发展的需要

总体设计 ^目标

(22)

总体设计 ^内容

(23)

总体设计总体构架

(24)

• 集团简介

• 集团两化融合—— 整体方案、规范评估、集团信息化、全集团信息化效果

• 烽火通信两化融合—— 公司概况、需求、总体设计、业务覆盖（

）、信息化扩展、成效、下一步工作

、经验体会

• 结语

(25)

（1）构建产品生命周期管理平台，助力集成开发

固化研发管理流程，在一个IT平台上，财 务、研发、制造、销售、服务以跨部门的 产品开发团队（PDT）形式，通过有效沟 通、协调以及决策，达到尽快将产品推向 市场的目的。

烽火通信通过PLM系统

业务覆盖

(26)

（2）搭建基于产业协同的商务平台、强化客户契合

实现移动的电子商务系统对接。逐步实现供 应商管理系统，加强对供应商科学、统一的 管理,实现系统中供应商的交期、品质数据的 透明化，基于过程质量数据定量地执行供应 商绩效管理，提升公司采购的透明度和议价 能力。

烽火通信B2B平台

业务覆盖

(27)

烽火通信供应商管理系统框架

业务覆盖

(28)

（3）提升资源计划与制造执行系统的融合度，推动精益生产

实现生产计划和运行物料需求计划 的编制、生产计划及生产活动的控 制。控制整个生产过程，实现生产 设备、生产数据的实时采集和分析

，并与计划层实时交换。

计划层（企业资源计划MRP/ERP）

计划指令过程执行结果反馈

执行层

计划指令接收（借口）

导入作业安排及详细日程管理

指令执行反馈

执行控制层产品跟踪数据采集品质控制制程控制

作业指示作业指令人员反馈人员分配设备控制数据反馈

烽火通信生产管理和过程控制

业务覆盖

(29)

（4）实现主业务流程一体化，提升经营能力

烽火通信逐步进行业务和系统深 度集成，已实现市场、制造、服 务、财务管理一体化。公司将主 业务流程一体化工作的重点，聚 焦于产品交付管理过程中。自主 开发“合同执行进度信息集成”

系统，既可以让办事处客户经理 及时准确地了解每个合同的具体 执行进度和欠款到期情况，又可 以使决策层全面掌握公司整体合 同交付、验收及到期欠款等宏观 情况。

业务覆盖

(30)

• 借助烽火星空exmobi移动中间件，实现FOA待办流程的移动审批功能。

• 具有Andorid、IOS移动应用客户端。实现新老OA共90多个流程的待办审批功能。

IOS

Andorid

目标：解决领导及时审批FOA

的待办流程问题

信息化扩展 _{——移动化应用}

(31)

“光电产业云”共享支撑平台

信息化扩展 ——

打造集“网络化、智能化、服务化、协同化”于一体的“互联网+”

光电产业生态体系

通过研发、制造等八大应用服务实现产业链各环节的协同与共享，促

进产业合作，引领企业优势互补，并面向行业从业者提供全方位、多

形式的政策、商务、技术咨询与服务，支撑大众创业、万众创新及众

创、众包、众扶、众筹等新业态。

(32)

研发制造测试

规划

联

动

信息流

资金流物流

人才流全

打通

光电产业链

供应商

原材料

产品/解决

方案提供商运营商客户

芯片组件元器件

模块子系统

系统

应用

ISP

虚拟运营商 ICP

政府企业相关机构行业从业者网络

信息化扩展

(33)

1 N

1

3 平台构架 “1+3+1+N”

信息化扩展

(34)

总体技术架构

信息化扩展

(35)

光电产业链生态服务平台

智慧研发

光电产业链生态服务平台

智慧制造

智慧营销智慧服务

¾ 实现任务的自动脱敏、划分提供给经审核的设计人员设计，集聚万众智慧，实现“互联网+研发”

¾ 完成全生产周期中各类资源的计划、调度、管控，

并对生产过程进行管理，

提高企业生产效能

¾ 完成区域市场趋势分析预测，并提供专业的交易平台及相关政策、法律、服务、支持

¾ 提供物流、云客服

、售后知识库、智慧巡检等运维、服务

信息化扩展

(36)

¾ 创建“互联网+ 光电产业”跨界融合新业态。

¾ 提供端到端的产业链全生命周期服务新模式。

¾ 打造光电信息领域创业创新综合服务新平台。

“光电产业云”共享支撑平台

2016年“互联网+”重大工程项目

信息化扩展

(37)

• 集团简介

• 集团两化融合—— 整体方案、规范评估、集团信息化、全集团信息化效果

• 烽火通信两化融合—— 公司概况、需求、总体设计、业务覆盖（

）、信息化扩展、成效、下一步工作

、经验体会

• 结语

(38)

产品开发浪 费减少50%

产品开发周期平均 缩短25%

工程变更的数量减 少25%

产品综合平 均成本减少 12%

内容原平均水平

信息化后水平

效果研发周期（月） 26 21 缩短5个

月计划偏差率 53% 17% 精确

36%

评审通过率没有 100% 从无到有项目管理过程

文档数

68 201 增加133 份

信息化成效

(39)

用信息化提升信息化管理水平

构建信息化服务与管理平台：用户能便捷的获取IT服务和IT资料；能使用更准确的信息系统功能

真诚的沟通与交流园地

翔实的IT资料查阅中心

便捷的IT支持与服务窗口

IT故障申报 系统责任人 系统开发申请 系统入口 权限申请 设备托管申请

你说我改 常见问题 论坛

文档

20个板块

下一步工作

(40)

以满足用户信息消费需求为目标

以业务运作场景为舞台

以云计算和互联网技术为纽带

下一步工作

全方位创新用户参与模式，形成支撑业务发展战略的

信息化完整解决方案。

(41)

信息化建设是“一把手”工程。在领导层高度重视下，

基于“两化”融合完善信息化管理平台，已被列入公司 战略目标。只有管理层掌握并认可信息化管理理念，才 能层层落实。

（1）领导重视是关键动力

信息化战略实施后，形成信息化建设规划，信息化管理部 门根据规划并遵循信息化项目管理规范组织业务相关部门 开展项目建设工作。在制定公司信息化规划时，应该明确 不同阶段的实施重点，保证信息化成果的实时性和可用性

。

（2）合理规划是根本前提

信息化的作用在于，优化生产要素组合决策，使企业 资源合理配置，从而适应瞬息万变的市场经济竞争环 境，求得最大的经济效益。因此，是否精确地反映和 支撑业务模式，决定了信息化功能的发挥。

（3）业务模式探索是本质方法

信息化是一个工具，需要组建涵盖生产经营过程中各角色 的信息化建设和管理团队。要注重开发团队的培养，组建 专业的信息化建设和管理团队。坚持自主开发、合作开发 为主，牢牢掌握信息系统核心技术。

（4）专业化人才队伍是核心保障

基本经验

经验体会

(42)

¾不要急于求成

¾

不能大而全（考虑资金及项目实施风险）

¾

要有明确的目标，但不要期望值太高

（5）量力而行，分步实施

¾系统上线，并不等于项目的成功

¾持续改进是项目更是管理的要求

¾有了信息系统平台，可以做一些以前想做而做不了的事

（6）持续改进，长效机制

经验体会

(43)

• 电信专业 教授级高级工程师，中国通信学会会士。

推进两化融合 智慧制造强省

杨铸

武汉邮电科学研究院 副总工程师，

• 电信专业 教授级高级工程师，中国通信学会会士。

• 曾担任 湖北省高级专家协会会员、湖北省政府参事。

• 从事高速光纤通信系统研究。参与10个国家攻关项目和863项目（其中6 个项目为负责人）。

• 从事单位的战略规划工作。曾担任国家“十一五科技规划”通信领域专 家组专家、“湖北省科技发展计划光电子技术领域专家组”成员

报告人简介

• 集团简介

• 集团两化融合—— 整体方案、规范评估、集团信息化、全集团信息化效果

• 烽火通信两化融合—— 公司概况、需求、总体设计、业务覆盖（

）、信息化扩展、成效、下一步工作

、经验体会

• 结语

目录

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1. 专注于四大技术领域，中国主要的信息通信领域产品和 综合解决方案提供商

 2. 集团架构

www.wri.com.cn

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 3. 业务领域

 4. 产业规模

目录

• 集团简介

• 集团两化融合—— 整体方案、规范评估、集团信息化、全集团信息化效果

• 烽火通信两化融合—— 公司概况、需求、总体设计、业务覆盖（

）、信息化扩展、成效、下一步工作

、经验体会

• 结语

烽火科技集团 两化融合整体解决方案

1、集团层面主要担当是管理，因此“两化融合”的具体体现是管控信息化。

2、从集团管理层面，规划集团下属公司的“两化融合”整体解决方案。

集团“两化融合”整体解决方案

方针： 总体规划、分步实施，需求驱动、重点突破，试点先行，有序实现。

有序实现的方式：搭建框架、持续改进、螺旋式上升。

理念：创新能力、快速响应、精细管理、全员提升、顾客满意、合作共赢、节能

环保。

战略规划指引

整体方案

两化融合评估

遵照GB/T23020-2013“工业企业信息化和工业化融合评估规范”。

规范评估

集团某公司2015年的“两化融合”评估。

规范评估

集团信息化

类别 内容

业务

ERP财务管控平台

HR人力资源管控平台（含外事审批）

OA协同办公平台和信息系统门户

安全 信息安全

运维

邮件清理 网络升级 日常维护

集团管控的本质是以财务为核心的管控，包括在业务过程中对流动资金 的占用，对库存往来以及资金调动等方面的把控。

集团统一财 务管控平台

资产管理制度：完善的货币资金、应收账款、存货、固定资产、在建工程、长期投资等；

财务会计制度：会计政策、会计核算、内部交易、财务报告等。

全集团信息化效果

用户地理分布 国内省份全部覆盖，美国、德国、丹麦、泰国、印尼、马来、

印度，厄瓜多尔、菲律宾等国家，

主 营 业 务 覆 盖 率

95%以上，包括供应链、研发、生产、制造、服务、财务、人 力资源、综合管理等

• 电信专业教授级高级工程师，中国通信学会会士。

推进两化融合智慧制造强省

武汉邮电科学研究院副总工程师，

• 电信专业教授级高级工程师，中国通信学会会士。

• 曾担任湖北省高级专家协会会员、湖北省政府参事。

• 从事单位的战略规划工作。曾担任国家“十一五科技规划”通信领域专家组专家、“湖北省科技发展计划光电子技术领域专家组”成员

1. 专注于四大技术领域，中国主要的信息通信领域产品和综合解决方案提供商

2. 集团架构

3. 业务领域

4. 产业规模

烽火科技集团两化融合整体解决方案

方针：总体规划、分步实施，需求驱动、重点突破，试点先行，有序实现。

类别内容

安全信息安全

邮件清理网络升级日常维护

集团管控的本质是以财务为核心的管控，包括在业务过程中对流动资金的占用，对库存往来以及资金调动等方面的把控。

集团统一财务管控平台

用户地理分布国内省份全部覆盖，美国、德国、丹麦、泰国、印尼、马来、

主营业务覆盖率

95%以上，包括供应链、研发、生产、制造、服务、财务、人力资源、综合管理等

系统运行效果从2009年系统上线运行起，共支撑了850个研发项目，响应了 **3715项市场需求，每年管理大约2万个工程项目，为7*24小时** 售后服务提供了快速反应的保障

网络能力（三园区间）干线传输速率为10G

运维和安全 **网络和系统7*24小时可用**

烽火通信两化融合方案

推进两化融合的根本动力源自所面临的内外压力

客户导向的经营战略，要求公司在运营过程中，对生产、销售、财务等诸多信息进行实时数字化的管控。企业信息化成为公司持续稳健发展所必须推进的战略系统工程。

总体设计 ^思路

信息化发展总目标，即实现企业信息技术应用集成化、国际化、智能化，以支撑和引领公司业务发展的需要

总体设计 ^目标

总体设计 ^内容

总体设计总体构架

• 借助烽火星空exmobi移动中间件，实现FOA待办流程的移动审批功能。

• 具有Andorid、IOS移动应用客户端。实现新老OA共90多个流程的待办审批功能。

信息化扩展 _{——移动化应用}

¾ 实现任务的自动脱敏、划分提供给经审核的设计人员设计，集聚万众智慧，实现“互联网+研发”

¾ 完成全生产周期中各类资源的计划、调度、管控，

¾ 完成区域市场趋势分析预测，并提供专业的交易平台及相关政策、法律、服务、支持