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第五章 台灣媒體服務代理產業發展分析

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Academic year: 2021

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表 5-1-1:媒體、廣告代理業及媒體作業時程表 年代 媒體環境 廣告代理業 媒體作業形式 1958 以前 媒體單純 掮客時期 媒體購買 1960-1994 媒體開始發展 綜合廣告代理商 媒體購買+ 企劃 1995~以後 媒體蓬勃而複雜 專業分工化時代 媒體相關服務專業化 資料來源:本研究整理 1990 年代開始,媒體快速的成長亦使得廣告媒體通路大量的增加,有線電 視的快速普及是媒體生態產生巨大變化的引子,在 1994-1997 年連續三年的有線 電視裝機率達 65%的穩定水準,最高裝機率也維持在 70%到
表 5-1-5:跨國廣告集團所屬媒體服務代理商在台分布 廣告集團 跨國廣告台灣分公司 跨國媒體服務 台灣媒體服務代理商 WPP 奧美、智威湯遜、運籌、達 彼思 Group M 傳立、邁勢、媒體庫 Grey 華威葛瑞 MediaCom 權威國際(台灣公司尚 未被 WPP 併購)
表 5-2-1:媒體服務代理商發稿量統計(單位︰新台幣仟萬元) 編 號 公司名稱 1997 發稿量 1998 發稿量 1999 發稿量 2000 發稿量 2001 發稿量 2002 發稿量 2003 發稿量 1 傳立 33.92 36.13 44.23 43.86 40.09 37.77 42.49 2 凱絡媒體 _ _ _ 26.90 21.08 37.00 48.30 3 貝立德 _ _ _ 34.00 30.50 32.10 37.10 4 實力媒體 _ _ _ 20.29 18.92 26.35 3
表 5-2-3:台灣現存媒體服務代理商資本資料 編 號 公司名稱 英文名稱 成立時間 國外合資 外資比例 員工人數 資本額萬元 負責人 1 傳立 MindShare 1995/3 Group M 100 96 1,000 董事長陳韋仲 2 邁勢媒體 Maxus 1997/5 Group M 100 18 250 總經理莊瑋琳 3 浩騰媒體 OMD 1999/1 OMD 100 34 300 總經理張景星 4 實力媒體 ZenithOptimedia 1999/6 ZenithOptimedia 100 48
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