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第三節 學校組織文化與學校效能的相關研究

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Academic year: 2021

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表 2-1  「組織文化」的定義  學者姓名  組織文化定義  Pettigrew,1979  組織文化指某一群體在某一段時間,.公開且集體所共同持有的系統,包括符號、語言、意識形態、信念、迷思等;是組織成員所共有的感受,而以符號、意識形態、語言、信念、禮 俗、迷思等方式形諸於日常生活當中。  Ouchi,1981  組織文化是引導組織政策的哲學,組織藉用一套象徵物、儀式和傳說,將基本價值和信仰傳輸給成員。組織文化是組織用來傳遞給員工的價值及信仰系統中的一套符號、表徵、儀 典及迷思。
圖 2-2 Deal & Kennedy 的組織文化分類  資料來源:引自張潤書,1998,237  (一)長線風險之組織文化:組織面對的環境風險高,環境回饋的利 潤或績效肯定的速度較慢,組織較重視層級的權威、過去的 經驗、專家的意見。  (二)硬漢式的組織文化:組織面對的風險高,但能獲得立即的回 饋,決策成敗立即可見。  (三)強調過程的組織文化:決策的風險低,回饋速度較慢,組織充 分表現官僚因循作風,只求能穩定。  (四)辛勤工作盡情享樂的組織文化:決策的風險低,成敗立竿見 影,組織強調先去做再
圖 2-3  Reimann & Wiener 的組織文化分類  資料來源:引自張潤書,1998,237 (一)企業家型文化:主要價值觀念,來自於創辦人或是最高領導者,決 策的焦點放在部門功能的發揮與適應環境上。  (二)策略型文化:組織的價值觀念,已經透過制度化的過程而確立,決 策作成主要的依循經驗例規,以理性來進行策略性的規劃。  (三)盲從型文化:組織的價值體系,是反映少數領導者的價值觀念,對 於環境的判斷取決於精英的動見,而少作理性的分析。  (四)排他型文化:組織的價值,來自於經驗傳統,而
圖 2-4  Quinn & McGrath 的組織文化分類  資料來源:引自張潤書,1998,239

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