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第一節 組織創新的意涵

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Academic year: 2021

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表 2-1 傳統與價值創新的策略思考邏輯之比較  兩種策略思考邏輯  策略的五種面 向  傳統邏輯 價值創新邏輯  產業的假設 認命於產業的狀況  產 業 的 狀 況 可 以 自 行 打 造。  策略性重點 企 業 應 該 要 建 立 競 爭 優 勢,其目標便在於贏取競 爭的勝利。  競爭並非標竿。企業應該要 追 求 價 值 中 的 大 幅 躍進,以支配市場。  顧客  企 業 應 該 要 透 過 更 進 一 步的區隔化與顧客化,以 保留並擴張其顧客層。它 應 把 重 心 放 在 顧 客 所 重 視的差異化
圖 2-3 雙管齊下型創新管理 (資料來源:Tushman & O'Reilly ,1996)
圖 2-5 Hargadon 及 Sutton 的創新循環 資料來源:Hargadon & Sutton(2000).
圖 2-8 公司對員工與顧客互動情形的看法演進  資料來源:Terrill & Middlebrooks,2000).
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