Automatic Location and Border Detection of the Left Ventricle in Magnetic Resonance Imaging
王茂生、傅家啟
E-mail: 9511448@mail.dyu.edu.tw
ABSTRACT
This study applied the method of Data Envelopment Analysis (DEA) to evaluate the relative efficiency and efficiency change of Taiwan Power Company’s regional business branches under its distribution and sales system from 2001 to 2005. Through DEA method, this study found that in terms of the overall efficiency, regional business branches’ average overall efficiency during the five-year period is 0.993, showing that even though each branch may be different in organizational scale, geographic environment and business volume, these elements however are not absolutely relevant to the overall efficiency. The change of the labor
productivity index during the designated years is not significant, indicating that the development of electric industry’s distribution and sales has already been quite mature without other competitions. There is not much change in management and this implies that all kinds of preparatory procedures for privatizing Taiwan Power Company are proceeding in a tender manner that the operation of regional business branches does not receive much impact. In addition, this study also finds that each business branch has its
individual advantage in certain items.
Keywords : Data Envelopment Analysis, relative efficiency, overall efficiency, productivity index.
Table of Contents
封面內頁 簽名頁 授權書 iii 中文摘要………iv Abstract………
………v 誌謝………vi 目錄………
………vii 圖目錄………ix 表目錄
………x 第一章 緒論 1 1.1研究背景與動機 1 1.2研究目的 3 1.3研究方法 3 1.4研究流程 5 1.5研究範圍與內容 6 第二章 台電公司經營概況及績效衡量制度簡介 7 2.1台電公司簡介 7 2.2台電公司組織 架構 8 2.3台電公司經營概況 11 2.3.1產銷概況 11 2.3.2員工生產力 11 2.4台電公司績效衡量制度 12 第三章 理論基礎與文獻 回顧 19 3.1績效評估探討 19 3.2績效評估方法介紹 20 3.3DEA方法之基本理論演進 21 3.4DEA基本模式 23 3.4.1 CCR模式 23 3.4.2 BCC模式 28 3.4.3 Malmquist生產力指數 33 3.5 DEA方法之特性 36 3.6相關文獻回顧 37 第四章 台電公司區營業處經營 效率研究 40 4.1決策單位（DMU）的選擇 40 4.2投入項與產出項之選擇 42 4.3效率分析及差額變數分析 50 4.4技術分析與 規模效率分析 60 4.5生產力指數與效率變動分析 63 4.6敏感度分析 68 第五章 結論與建議 71 5.1結論 71 5.2建議 74 參考文獻 76 圖目錄 圖 1.1研究流程 5 圖 2.1台電公司組織架構圖 9 圖 2.2典型之區營業處的組織架構圖 10 圖 2.3台電公司之責任中心 制度基本理念架構 13 圖 2.4台電公司責任中心制度績效衡量指標 14 圖 3.1 Farrell之效率衡量概念 22 圖 3.2 AP模式之圖解 說明[30] 28 圖 3.3 BCC模式之技術效率（TE）及規模效率（SE） 31 圖 3.4跨期效率前緣之移動 34 圖 4.1台電公司各區營 業處以系統的觀點區分之投入、產出圖 45 圖 4.2總效率與MPI之散佈圖(90-92) 66 圖 4.3總效率與MPI之散佈圖(92-94) 67 圖 4.4總效率與MPI之散佈圖(90-94) 67 表目錄 表 2.1產銷概況 11 表 2.2員工生產力 12 表 2.3責任中心制度8大系統 15 表 2.4 94 年度各區營業處責任中心制度各項指標配分權重表 16 表 2.5系統指標目標值表 17 表 2.6 94年度責任中心營運績效指標及評 分標準 17 表 3.1 DEA方法應用在電力事業方面之相關文獻 38 表 4.1台電公司民國90年各區營業處之投入項與產出項資料 46 表 4.2台電公司民國91年各區營業處之投入項與產出項資料 47 表 4.3台電公司民國92年各區營業處之投入項與產出項資 料 48 表 4.4台電公司民國93年各區營業處之投入項與產出項資料 49 表 4.5台電公司民國94年各區營業處之投入項與產出項 資料 50 表 4.6台電公司民國90年各區營業處之總效率與差額變數分析 51 表 4.7台電公司民國91年各區營業處之總效率與差 額變數分析 52 表 4.8台電公司民國92年各區營業處之總效率與差額變數分析 53 表 4.9台電公司民國93年各區營業處之總效 率與差額變數分析 54 表 4.10台電公司民國94年各區營業處之總效率與差額變數分析 55 表 4.11 民國90~94年各區營業處AP 效率指標排名 59 表 4.12台電公司民國90~94年各區營業處技術效率與規模效率 61 表 4.13台電公司民國90~94年區營業處 生產力指數變動情形 65 表 4.14台電公司民國90~94年各區營業處5年平均總效率敏感度分析 69
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