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分 析 說 明 如 下 : 一、類 別:行 政 人 員 37 人( 佔 42﹪ )、電 機 專 業 訓 練 師 51 人( 佔 58

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(1)

標 」 調 查 問 卷 所 得 資 料 , 進 行 資 料 分 析 , 全 章 共 分 四 節 。 分 述 如 下 : 一 、 受 試 者 基 本 資 料 分 析

二 、 訓 練 師 及 行 政 人 員 對 評 鑑 指 標 及 參 照 準 則 重 要 度 傾 向 分 析 三 、 不 同 背 景 因 素 的 訓 練 師 及 行 政 人 員 重 要 度 之 差 異 性 分 析 四 、 綜 合 討 論

第 一 節 受 試 者 基 本 資 料 分 析

背 景 資 料 包 含 : 1.類 別 2.性 別 3.年 齡 4.任 教 年 資 5.職 稱 6.擔 任 職 務 7.最 高 學 歷 8.企 業 經 驗 , 分 析 結 果 如 表 4-1 所 示 。 本 研 究 — 我 國 公 共 職 業 訓 練 中 心 電 機 專 業 職 類 評 鑑 指 標 調 查 問 卷 實 際 回 收 樣 本 數 共 90 份 , 有 效 樣 本 88 份 。 分 析 說 明 如 下 :

一、類 別:行 政 人 員 37 人( 佔 42﹪ )、電 機 專 業 訓 練 師 51 人( 佔 58

﹪ )。

二 、 性 別 : 男 性 82 人 ( 佔 93.2﹪ )、 女 性 6 人 ( 佔 6.8﹪ )。

三 、 年 齡 : 20~30 歲 1 人 ( 佔 1.1﹪ )、 30~40 歲 11 人 ( 佔 12.5﹪ )、

40~50 歲 51 人( 佔 58﹪ )、50 以 上 歲 24 人( 佔 27.3﹪ )、未 填 者 1 人 ( 佔 1.1﹪ )。

四 、 任 教 年 資 : 10 年 以 下 9 人 ( 佔 10.2﹪ )、 10 年 ~20 年 46 人 ( 佔 52.3﹪ )、20 年 ~30 年 32 人( 佔 36.4﹪ )、30 年 以 上 1 人( 佔 1.1

﹪ )。

五 、 職 稱 : 助 理 訓 練 師 24 人 ( 佔 27.3﹪ )、 副 訓 練 師 44 人 ( 佔 50.0

(2)

﹪ )、 訓 練 師 20 人 ( 佔 22.7﹪ )。

六、擔 任 職 務:主 任 6 人( 佔 6.8﹪ )、課 長 10 人( 佔 11.4﹪ )、股 長 25 人 ( 佔 28.4﹪ )、 其 他 24 人 ( 佔 27.3﹪ )、 未 填 者 23 人 ( 佔 26.1﹪ )。

七、最 高 學 歷:大 學 以 下 25 人( 佔 28.4﹪ )、大 學 畢 業 26 人( 佔 29.5

﹪ )、 碩 士 學 分 班 結 業 13 人 ( 佔 14.8﹪ )、 碩 士 學 位 ﹙ 含 ﹚ 以 上 24 人 ( 佔 27.3﹪ )。

八、企 業 經 驗:一 年﹙ 含 ﹚以 下 9 人( 佔 10.2﹪ )、一 年 至 三 年 29 人

( 佔 33﹪ )、三 年 至 五 年 18 人( 佔 20.5﹪ )、五 年 以 上 32 人( 佔 36.4﹪ )。

表 4-1 受 試 者 基 本 資 料 分 析 摘 要 表

基 本 資 料 項 目 人 數 百 分 比 %

行 政 人 員 37 42

1. 類 別

電 機 專 業 訓 練 師 51 58

男 性 82 93.2

2. 性 別

女 性 6 6.8

20~30 歲 1 1.1

30~40 歲 12 13.6

40~50 歲 51 58.0

3. 年 齡

50 歲 以 上 24 27.3

10 年 以 下 9 10.2

10 年 ~20 年 46 52.3

20 年 ~30 年 32 36.4

4. 任 教 年 資

30 年 以 上 1 1.1

助 理 訓 練 師 24 27.3

副 訓 練 師 44 50

5. 職 稱

正 訓 練 師 20 22.7

主 任 6 6.8

課 長 10 11.4

股 長 25 28.4

其 他 24 27.3

6. 擔 任 職 務

未 填 23 26.1

(3)

表 4-1 受 試 者 基 本 資 料 分 析 摘 要 表 ( 續 )

基 本 資 料 項 目 人 數 百 分 比 %

大 學 以 下 25 28.4

大 學 畢 業 26 29.5

碩 士 學 分 班 結 業 13 14.8

7. 最 高 學 歷

碩 士 學 位 以 上 24 27.3 一 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 9 10.2

一 年 至 三 年 29 33.0

三 年 至 五 年 18 20.5

8. 企 業 經 驗

五 年 以 上 32 36.4

(4)

第 二 節 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 傾 向 分 析

電 機 專 業 評 鑑 指 標 對 於 整 體 重 要 度 及 各 構 面 重 要 度 的 得 分 平 均 數 , 經 t 考 驗 均 達 顯 著 水 準 , 重 要 傾 向 分 析 如 表 4-2 所 示 。 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 的 程 度 , 全 量 表 顯 示 傾 向 於 「 重 要 」( M=4.051)。 若 依 各 構 面 重 要 度 之 平 均 數 高 低 排 序,依 序 為 工 廠 安 全 措 施( M= 4.192)最 高 、 第 二 訓 練 目 標( M =4.150)、第 三 為 訓 練 空 間 與 場 地( M =4.123)、第 四 為 機 具 設 備 及 材 料 ( M =4.096)、 第 五 為 訓 練 教 材 ( M=4.072)、 第 六 為 開 班 需 求 與 規 劃 ( M=4.041)、 第 七 訓 練 實 施 ( M=4.020)、 第 八 為 其 他 特 色 ( M=4.014)、 第 九 為 師 資 運 用 ( M=3.981), 而 重 要 度 最 低 者 為 訓 練 成 效 ( M=3.914)。

表 4-2 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 傾 向 分 析 摘 要 表

學 習 重 要 度 題 向 平 均 數 標 準 差 標 準 誤 t 值

開 班 需 求 與 規 劃 4.041 0.729 0.0521 0.778

訓 練 目 標 4.150 0.627 0.0693 2.161 *

師 資 運 用 3.981 0.592 0.0592 -0.317

訓 練 教 材 4.072 0.479 0.0523 1.366

訓 練 實 施 4.020 0.457 0.0511 -0.027

機 具 設 備 及 材 料 4.096 0.405 0.0442 2.499 *

工 廠 安 全 措 施 4.192 0.442 0.0479 3.731 *

訓 練 空 間 與 場 地 4.123 0.421 0.0459 3.015 *

訓 練 成 效 3.914 0.536 0.0575 -1.480

其 他 特 色 4.014 0.519 0.0570 0.455

全 量 表 4.051 0.718 0.0537 1.120

* p <.05 ( 測 試 值 =4 之 t 考 驗 )

其 中「 訓 練 目 標 」、「 機 具 設 備 及 材 料 」、「 工 廠 安 全 措 施 」、「 訓 練 空 間 與 場 地 」的 P =< .05 達 到 顯 著 水 準,而 t 值 為 正,故 拒 絕 虛 無 假 設 且 高 於 4 分 的 顯 著 差 異 。

(5)

本 研 究 所 設 計 的 81 個 參 照 準 則 問 卷 題 目 , 依 據 調 查 問 卷 資 料 分 析 , 考 驗 結 果 顯 示 如 表 4-3 所 示 。 其 中 重 要 度 得 分 較 高 者 依 序 為 :「 訓 練 目 標 能 配 合 未 來 社 會 變 動 趨 勢 及 地 方 發 展 需 求 」( M= 4.84)、 「 進 行 市 場 調 查,所 設 之 班 次 配 合 地 方 需 求、社 區 特 色 及 個 人 需 要 」( M= 4.32)

「 與 當 地 企 業 保 持 密 切 連 繫,共 同 研 擬 訓 練 目 標 安 排 訓 練 課 程,訓 練 目 標 能 配 合 就 業 市 場 需 要 」( M= 4.31)「 訓 練 目 標 由 相 關 訓 練 師 共 同 參 與 擬 定,且 為 相 關 訓 練 師 所 瞭 解,訓 練 目 標 明 確 並 能 確 實 執 行 」( M= 4.27)

及 「 訓 練 師 學 、 經 歷 專 長 , 符 合 課 程 與 訓 練 需 求 」( M= 4.27)。 重 要 度 得 分 較 低 者 為: 「 學 員 技 能 檢 定 合 格 率 」( M= 3.68)、 「 由 公 會 協 助 訂 定 工 作 條 件 、 並 依 此 擬 定 訓 練 課 程 」( M= 3.7)、 「 訓 練 師 具 甲 級 技 術 士 證 照 比 例 」( M= 3.74)、 「 課 程 融 入 人 文 素 養 及 人 性 之 陶 冶 」( M

= 3.76)、「 學 員 招 訓 率 及 退 訓 率 情 形 」( M= 3.78)、 「 透 過 其 他 相 關 資 訊 或 研 究 報 告 」( M= 3.78)。 如 表 4-3 所 示 。( 如 附 錄 七 )。

表 4-3 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 參 照 準 則 重 要 度 分 析 摘 要 表

評 鑑 指

標 名 稱 參 照 準 則 平 均

標 準

標 準

t 值

1. 進 行 市 場 調 查 , 所 設 之 班 次 配 合 地 方 需

求 、 社 區 特 色 及 個 人 需 要 。 4.32 .653 .07 4.571 * 2. 透 過 其 他 相 關 資 訊 或 研 究 報 告 。 3.78 .734 .08 -2.759 *

3. 職 類 調 整 機 動 性 。 4.14 .681 .07 1.878

4. 開 班 前 做 職 業 分 析 及 工 作 分 析 。 4.07 .675 .07 0.948

5. 完 整 的 規 劃 書 。 4.06 .733 .08 0.727

6. 由 公 會 協 助 訂 定 工 作 條 件 、 並 依 此 擬 定 訓

練 課 程 。 3.70 .775 .08 -3.574 *

7.

規 劃 之 課 程 、 師 資 教 材 及 訓 練 時 數 , 能 符

合 實 際 需 求 。 4.22 .850 .09 2.382 *

(6)

表 4-3 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 參 照 準 則 重 要 度 分 析 摘 要 表 ( 續 )

評 鑑 指

標 名 稱 參 照 準 則 平 均

標 準

標 準

t值

8.

與 當 地 企 業 保 持 密 切 連 繫 , 共 同 研 擬 訓 練 目 標 安 排 訓 練 課 程 , 訓 練 目 標 能 配 合 就 業 市 場 需 要 。

4.31 .594 .06 4.844 *

9.

訓 練 目 標 由 相 關 訓 練 師 共 同 參 與 擬 定 , 且 為 相 關 訓 練 師 所 瞭 解 , 訓 練 目 標 明 確 並 能 確 實 執 行 。

4.27 .541 .06 4.587 *

10. 訓 練 目 標 能 配 合 未 來 社 會 變 動 趨 勢 及 地 方

發 展 需 求 。 4.84 4.424 .48 1.755

11. 訓 練 目 標 兼 顧 技 術 能 力 及 職 業 道 德 培 養 。 4.26 .654 .07 3.627 * 12. 課 程 內 涵 配 合 新 科 技 的 發 展 。 4.20 .665 .07 2.755 * 13. 課 程 融 入 終 身 學 習 、 生 涯 規 劃 。 3.98 .751 .08 -.287 14. 課 程 融 入 人 文 素 養 及 人 性 之 陶 冶 。 3.76 .781 .08 -2.899 * 15. 課 程 融 入 經 營 管 理 及 創 造 思 考 之 訓 練 。 3.99 .694 .07 -0.155 16. 課 程 融 入 安 全 及 衛 生 習 慣 、 各 種 公 害 的 防

治 , 使 其 養 成 正 確 的 職 業 態 度 及 習 慣 。 4.09 .625 .07 1.379 17. 協 助 建 立 職 業 生 涯 訓 練 觀 念 , 使 在 職 業 生

涯 中 不 斷 進 修 , 維 持 高 度 生 產 力 。 4.08 .636 .07 1.186 18.

訓 練 內 涵 具 備 社 會 福 利 之 功 能 , 能 規 劃 婦 女、中 老 年 人、殘 障 人 士 適 合 之 訓 練 課 程 , 以 提 高 其 就 業 能 力 。

3.87 .813 .09 -1.494

19. 具 學 士 ( 含 ) 以 下 學 位 人 數 比 例 。 3.76 .908 .10 -2.388 * 20. 訓 練 師 企 業 實 務 工 作 經 驗 年 資 三 年 以 上 比

例 。 4.07 .794 .09 0.815

21. 訓 練 師 具 甲 級 技 術 士 證 照 比 例 。 3.74 .958 .10 -2.505 * 22. 訓 練 師 具 乙 級 技 術 士 證 照 比 例 。 4.07 .842 .09 0.773 23. 訓 練 師 學 、 經 歷 專 長 , 符 合 課 程 與 訓 練 需

求 。 4.27 .726 .08 3.414 *

24. 訓 練 師 差、事 假 之 補、調、代 課 處 理 妥 善 ,

並 有 完 整 記 錄 。 4.09 .730 .08 1.182

25. 訓 練 師 具 備 輔 導 知 能 。 3.95 .766 .08 -0.563 26.

訓 練 師 具 備 擴 展 其 專 精 技 能 至 相 關 專 長 之

能 力 ﹙ 第 二 專 長 ﹚。 4.09 .676 .07 1.269 27.

定 期 召 開 專 業 研 討 ( 習 ) 會 , 討 論 訓 練 計 畫 、 教 材 及 訓 練 方 法 , 能 充 分 反 映 企 業 界 之 需 求 。

3.97 .538 .06 -0.598

28. 有 明 確 訓 練 流 程 及 進 度 表 , 並 按 進 度 表 上

課 , 訓 練 日 誌 記 錄 完 整 。 4.16 .680 .07 2.208 * 29. 教 材 符 合 職 類 需 求 , 採 用 單 元 教 材 , 能 配

合 新 技 術 發 展 。 4.16 .588 .06 2.552 *

30. 應 用 視 聽 媒 體 、 電 腦 及 最 新 之 科 技 融 入 教

材 及 教 法 上 。 3.99 .600 .06 -0.179

31. 訓 練 師 之 教 學 、 教 材 、 教 法 具 備 彈 性 化 及

多 元 化 。 4.17 .575 .06 2.798 *

32.

建 立 教 材 資 料 庫 , 可 作 為 相 互 交 流 。 3.98 .676 .07 -0.323

(7)

表 4-3 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 參 照 準 則 重 要 度 分 析 摘 要 表 ( 續 )

評 鑑 指

標 名 稱 參 照 準 則 平 均

標 準

標 準

t值

33. 完 整 的 訓 練 計 畫 , 符 合 訓 練 目 標 , 並 能 有

效 執 行 。 4.19 .627 .07 2.769 *

34. 訓 練 重 點 放 在 職 類 核 心 技 術 上 。 3.99 .653 .07 -0.168 35. 實 施 補 救 教 學 , 協 助 進 度 落 後 學 員 達 到 應

有 訓 練 水 準 。 4.03 .618 .07 0.520

36. 兼 顧 理 論 與 實 際,並 能 配 合 學 員 個 別 差 異。 4.00 .591 .06 0.000 37. 實 施 診 斷 及 效 標 評 量 。 3.98 .647 .07 -0.332 38. 整 合 教 學 資 源 和 教 學 人 力 重 點 管 制 訓 練 品

質 。 3.97 .541 .06 -0.598

39. 完 整 記 錄 學 員 訓 練 過 程 並 仔 細 評 閱 。 3.97 .538 .06 -0.598 40. 完 整 記 錄 學 員 綜 合 成 品 並 仔 細 評 閱 。 3.99 .600 .06 -0.179 41.

完 整 記 錄 學 員 出 (缺 )席 及 處 理 情 形 。 4.06 .643 .07 0.844 42. 工 廠 機 具 佈 置 適 宜 。 4.13 .501 .05 2.353 * 43. 機 具 設 備 數 量 配 合 學 員 人 數 。 4.12 .473 .05 2.291 * 44. 機 具 設 備 請 購 、 驗 收 、 保 管 、 報 廢 有 依 規

定 辦 理 並 記 錄 完 整 。 4.11 .559 .06 1.919 45. 機 具 設 備 與 課 程 配 合 良 好 。 4.18 .581 .06 2.951 * 46. 機 具 設 備 維 護 保 養 良 好 , 記 錄 完 整 。 4.09 .583 .06 1.470 47. 機 具 設 備 開 放 學 員 課 後 練 習 。 3.87 .790 .08 -1.494 48.

各 種 實 習 材 料 符 合 訓 練 需 求 。 4.17 .598 .06 2.705 * 49. 工 廠 設 有 安 全 標 語 及 標 誌 。 4.18 .561 .06 3.058 *

50. 設 置 急 救 箱 。 4.25 .653 .07 3.488 *

51. 完 整 機 具 防 護 設 施 。 4.18 .601 .06 2.854 * 52. 訓 練 師 具 備 急 救 訓 練 或 合 格 CPR 資 格 。 4.09 .772 .08 1.111 53.

完 整 的 緊 急 連 絡 網 , 必 要 時 可 立 即 送 醫 治

療 。 4.26 .516 .06 4.777 *

54. 每 位 學 員 訓 練 空 間 充 裕 。 4.23 .522 .06 4.110 * 55 訓 練 空 間 與 設 施 的 規 劃 布 置 合 適 。 4.07 .501 .05 1.284 56 訓 練 空 間 與 設 施 的 安 全 與 衛 生 完 善 。 4.18 .561 .06 3.058 * 57 具 備 技 能 檢 定 場 地 設 備 標 準 。 4.09 .497 .05 1.725

58 走 道 區 標 示 清 楚 。 4.15 .495 .05 2.817 *

59 工 作 區 標 示 清 楚 。 4.13 .567 .06 2.081 *

60 其 他 區 域 標 示 清 楚 。 4.01 .584 .06 0.185

61

完 善 的 工 廠 管 理 辦 法 。 4.12 .644 .07 1.685

(8)

表 4-3 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 參 照 準 則 重 要 度 分 析 摘 要 表 ( 續 )

評 鑑 指

標 名 稱 參 照 準 則 平 均

標 準

標 準

t 值

62 學 員 技 能 檢 定 合 格 率 。 3.68 .770 .08 -3.899 * 63 學 員 招 訓 率 及 退 訓 率 情 形 。 3.78 .738 .08 -2.760 * 64 學 員 學 習 滿 意 度 意 見 調 查 。 4.01 .785 .08 0.137 65 學 員 充 分 就 業 達 到 訓 練 績 效 。 3.98 .647 .07 -0.332 66 學 員 具 備 工 作 倫 理 及 職 業 道 德 之 觀 念 。 4.08 .702 .08 1.068 67 學 員 具 備 環 保 之 基 本 觀 念 。 4.16 .608 .07 2.470 * 68 學 員 具 備 團 隊 精 神 、 敬 業 精 神 及 對 行 業 有

充 分 之 認 知 。 4.22 .706 .08 2.886 *

69 學 員 具 備 處 理 人 際 關 係 之 技 巧 , 進 而 增 加

就 業 及 轉 業 的 成 功 率 。 4.02 .664 .07 0.323 70

編 列 行 政 部 門 督 導 與 推 動 規 劃 績 效 評 估 預

算 , 以 全 面 品 質 管 制 能 力 本 位 訓 練 成 效 。 3.87 .760 .08 -1.553

71

舉 辦 有 關 學 員 各 項 活 動 ; 如 新 生 訓 練 、 體 檢 、 幹 部 訓 練 、 專 案 技 能 檢 定 、 技 藝 競 賽 選 手 選 訓 、 工 廠 參 觀 、 結 訓 典 禮 、 各 項 慶 祝 活 動 、 運 動 大 會 、 性 向 測 驗 等 。

3.94 .688 .07 -0.779

72

鼓 勵 訓 練 師 進 修 、 研 究 及 參 與 各 項 專 業 服 務 活 動 ; 如 學 術 活 動 、 產 學 合 作 、 技 能 檢 定 或 相 關 競 賽、教 材 教 助 製 作、教 學 觀 摩 、 創 造 發 明 等 , 且 實 施 成 效 良 好 。

4.10 .648 .07 1.490

73 與 技 職 學 校 、 企 業 單 位 、 科 學 園 區 、 研 究

機 構 互 相 支 援 及 配 合 。 4.11 .538 .06 1.994 * 74 積 極 規 劃 中 、 長 期 訓 練 課 程 。 4.09 .709 .08 1.209 75 招 生 宣 傳 除 媒 體 廣 告 宣 傳 外 應 積 極 走 入 群

眾 及 社 區 , 與 社 區 活 動 相 結 合 。 4.01 .690 .07 0.155 76 協 助 其 它 單 位 或 國 家 培 育 訓 練 師 。 3.92 .719 .08 -1.044 77

職 業 訓 練 採 行 學 分 制 , 學 員 接 受 訓 練 及 格 後 , 可 作 為 企 業 調 薪 之 根 據 。 且 可 抵 之 後 在 職 進 修 相 關 之 學 分 數 。

4.01 .814 .09 0.132

78 提 供 轉 業 訓 練 , 讓 他 們 有 機 會 學 習 到 生 產

力 較 高 之 行 業 , 以 改 善 其 生 活 。 4.09 .709 .08 1.209 79 採 用 電 腦 化 系 統 , 將 知 識 及 重 要 技 能 落 實

於 群 組 軟 體 中 。 4.06 .688 .07 0.779

80 『 知 識 線 上 化 』 提 供 學 員 學 習 及 同 仁 「 分

享 」。 3.99 .673 .07 -0.159

81

完 整 的 獎 勵 制 度 , 激 勵 同 仁 貢 獻 自 己 的 知

識 與 經 驗,並 作 為 工 作 績 效 評 估 指 標 之 一。 4.02 .662 .07 0.332

* p <.05 ( 測 試 值 = 4 之 t 考 驗 )

(9)

第 三 節 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 之 差 異 性 分 析

本 研 究 在 探 討 不 同 背 景 的 訓 練 師 對「 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 參 照 準 則 重 要 度 問 卷 」的 看 法 是 否 有 顯 著 差 異 存 在,並 以 t 考 驗( t-test)來 分 析 , 進 行 問 卷 調 查 資 料 之 考 驗 。

本 研 究 之 訓 練 師 基 本 背 景 資 料 有 : 1.類 別 2.性 別 3.年 齡 4.任 教 年 資 5.職 稱 6.擔 任 職 務 7.最 高 學 歷 8.企 業 經 驗 。 在 類 別 方 面 : 行 政 人 員 37 人、電 機 專 業 訓 練 師 51 人,並 用 t 考 驗( t-test)來 驗 證。在 性 別 方 面 : 男 性 82 人 , 女 性 6 人 , 由 於 女 性 樣 本 數 太 少 所 以 不 予 分 析 。 在 任 教 年 資 方 面 : 10 年 以 下 9 人 ﹔ 10 年 ~20 年 46 人 ﹔ 20 年 ~30 年 32 人 ﹔ 30 年 以 上 1 人 , 因 此 重 新 劃 分 成 20 年 以 下 及 20 年 以 上 兩 大 類 以 了 解 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 看 法 之 差 異 性 , 並 用 t 考 驗 ( t-test) 來 驗 證 。 在 職 稱 方 面 : 助 理 訓 練 師 24 人 , 副 訓 練 師 44 人 , 訓 練 師 20 人 , 樣 本 未 達 30 所 以 不 予 分 析。在 擔 任 職 務 方 面:主 任 6 人 ﹔ 課 長 10 人 ﹔ 股 長 25 人 ﹔ 其 他 24 人 ﹔ 未 填 者 23 人,每 項 樣 本 均 未 達 30 以 上 所 以 不 予 分 析。在 最 高 學 歷 方 面:大 學 以 下 25 人 ﹔ 大 學 畢 業 26 人 ﹔ 碩 士 學 分 班 結 業 13 人 ﹔ 碩 士 學 位 ﹙ 含 ﹚ 以 上 24 人 , 因 此 重 新 劃 分 成 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 及 大 學 畢 業 以 上 兩 大 類 以 了 解 其 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 看 法 之 差 異 性 , 並 用 t 考 驗 ( t-test) 來 驗 證 。 在 企 業 經 驗 方 面 : 一 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 9 人 ﹔ 一 年 至 三 年 29 人 ﹔ 三 年 至 五 年 18 人 ﹔ 五 年 以 上 32 人 , 因 此 重 新 劃 分 成 三 年﹙ 含 ﹚以 下 及 三 年 以 上 兩 大 類 以 了 解 其 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 看 法 之 差 異 性 , 並 用 t 考 驗 ( t-test) 來 驗 證 。 詳 細 分 析 說 明 如 下 : 壹 、 類 別

行 政 人 員 37 人 、 電 機 專 業 訓 練 師 51 人 。

不 同 類 別﹙ 行 政 人 員、電 機 專 業 訓 練 師 ﹚對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 看 法

(10)

之 差 異 性 分 析, 經 t 考 驗( t-test)後, 彙 整 結 果 如 表 4-4 所 示。 說 明 如 下 :( 如 附 錄 八 )。

一 、 開 班 需 求 與 規 劃

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對 「 開 班 需 求 與 規 劃 層 面 」 重 要 度 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= 1.427, p= 0.789> .05)。

二 、 訓 練 目 標

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對「 訓 練 目 標 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= 0.528, p= .604> 0.05)。

三 、 師 資 運 用

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對「 師 資 運 用 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -0.751, p= .522> 0.05)。

四 、 訓 練 教 材

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對「 訓 練 教 材 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= 1.433, p= .671> 0.05)。

表 4-4 不 同 類 別 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 t 考 驗 分 析 摘 要 表 電 機 專 業 評 鑑

指 標 背 景 人 數 平 均 數 標 準 差 t 值 開 班 需 求 與 規

行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

37 51

4.127413 3.977591

0.484200

0.487700 1.427

訓 練 目 標 行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

35 47

4.190394 4.117209

0.697733

1.112302 0.528

師 資 運 用 行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

34 46

3.941830 4.032348

0.906288

0.789373 -0.751

訓 練 教 材 行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

36 48

4.157407 4.008783

0.625779

0.589568 1.433

訓 練 實 施 行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

33 47

4.119053 3.947447

0.601072

0.604482 1.872

(11)

表 4-4 不 同 類 別 之 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 t 考 驗 分 析 摘 要 表 ( 續 )

電 機 專 業 評 鑑

指 標 構 面 背 景 人 數 平 均 數 標 準 差 t 值 機 具 設 備 及 材

行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

35 49

4.151134 4.059608

0.557758 0.599680

0.850

工 廠 安 全 措 施 行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

35 50

4.229365 4.169490

0.675891

0.583850 0.567

訓 練 空 間 與 場

行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

36 48

4.149306 4.103190

0.603263

0.503918 2.050

訓 練 成 效 行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

36 51

4.000000 3.854902

0.738122

0.736134 1.248

其 他 特 色 行 政 人 員

電 機 專 業 訓 練 師

34 49

4.008673 4.019669

0.765536

0.628988 -0.081

* p <.05, **p <.01 五 、 訓 練 實 施

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對「 訓 練 實 施 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= 1.872, p= .561> 0.05)。

六 、 機 具 設 備 及 材 料

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對 「 機 具 設 備 及 材 料 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= 0.850, p= .406> 0.05)。

七 、 工 廠 安 全 措 施

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對 「 工 廠 安 全 措 施 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= .567, p= .300> 0.05)。

八 、 訓 練 空 間 與 場 地

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對 「 訓 練 空 間 與 場 地 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= 2.05, p= .178> 0.05)。

九 、 訓 練 成 效

(12)

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對「 訓 練 成 效 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= 1.248, p= .404> 0.05)。

十 、 其 他 特 色

不 同 類 別 之 行 政 人 員 或 電 機 專 業 訓 練 師 對「 其 他 特 色 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -.081, p= .146> 0.05)。

貳 、 任 教 年 資

20 年 以 下 有 55 人 , 20 年 以 上 33 人 。

不 同 任 教 年 資 之 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 看 法 之 差 異 , 經 t-Test 考 驗 , 彙 整 結 果 如 表 4-5 所 示 。 說 明 如 下 :( 如 附 錄 九 )。

一 、 開 班 需 求 與 規 劃

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 開 班 需 求 與 規 劃 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -.296, p= .216> 0.05)。

二 、 訓 練 目 標

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 訓 練 目 標 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -1.597, p= .282> 0.05)。

三 、 師 資 運 用

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 師 資 運 用 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= .209, p= .481> 0.05)。

四 、 訓 練 教 材

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 訓 練 教 材 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -1.776, p= .955> 0.05)。

五 、 訓 練 實 施

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 訓 練 實 施 層 面 」的 看 法 有 顯 著 差 異( t= -1.803, p= .004< 0.05),經 事 後 比 較,任 教 年

(13)

上 ( M= 4.108199)。

表 4-5 不 同 任 教 年 資 之 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 t 考 驗 分 析 摘 要 表

電 機 專 業 評 鑑

指 標 構 面 背 景 人 數 平 均 數 標 準 差 t 值 開 班 需 求 與 規

20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

55 33

4.028571 4.060606

0.772962

0.641966 -0.296

訓 練 目 標 20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

53 29

4.072104 4.282122

0.676765

1.264357 -1.597

師 資 運 用 20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

52 28

3.992623 3.994096

0.862963

0.815743 0.209

訓 練 教 材 20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

54 30

4.002750 4.188542

0.617714

0.582338 -1.776

訓 練 實 施 20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

49 31

3.965189 4.108199

0.602318

0.599834 -2.803 *

機 具 設 備 及 材

20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

53 31

4.091582 4.107719

0.553479

0.619294 -0.228

工 廠 安 全 措 施 20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

53 32

4.139828 4.287500

0.622061

0.612552 -0.014

訓 練 空 間 與 場

20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

52 32

4.134818 4.101563

0.565089

0.516814 -0.388

訓 練 成 效 20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

55 32

3.880000 3.975000

0.772861

0.676212 -1.198

其 他 特 色 20 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 20 年 以 上

53 30

3.987571 4.062340

0.704552

0.639945 -0.938

* p <.05, **p <.01 六 、 機 具 設 備 及 材 料

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 機 具 設 備 及 材 料 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -.228, p= .600> 0.05)。

七 、 工 廠 安 全 措 施

(14)

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 「 工 廠 安 全 措 施 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -.014, p= .879> 0.05)。

八 、 訓 練 空 間 與 場 地

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 訓 練 空 間 與 場 地 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -.388, p= .46> 0.05)。

九 、 訓 練 成 效

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 訓 練 成 效 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= 1.198, p= .169> 0.05)。

十 、 其 他 特 色

不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 之「 其 他 特 色 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -.938, p= .698> 0.05)。

參 、 最 高 學 歷

大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 51 人 ﹔ 大 學 畢 業 以 上 37 人 。

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 看 法 之 差 異 分 析,經 t 考 驗

( t-test), 彙 整 結 果 如 表 4-6 所 示 。 說 明 如 下 :( 如 附 錄 十 )。

一 、 開 班 需 求 與 規 劃

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對「 開 班 需 求 與 規 劃 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異

( t= -1.623, p= .667> 0.05)。

二 、 訓 練 目 標

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對 「 訓 練 目 標 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t=

-.950, p= .148> 0.05)。

(15)

表 4-6 不 同 學 歷 之 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 t 考 驗 分 析 摘 要 表

電 機 專 業 評 鑑

指 標 構 面 背 景 人 數 平 均 數 標 準 差 t 值 開 班 需 求 與 規

大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

51 37

3.9692 4.1390

0.48514

0.48385 -1.623

訓 練 目 標 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

47 35

4.0928 4.2260

0.74737

0.41330 -0.950

師 資 運 用 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

45 35

3.9067 4.0771

0.54121

0.50473 -1.439

訓 練 教 材 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

49 35

4.0306 4.1286

0.54717

0.36400 -2.923 *

訓 練 實 施 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

45 35

3.9556 4.0540

0.50050

0.39548 -0.954

機 具 設 備 及 材

大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

48 36

4.0863 4.1429

0.42881

0.37564 -0.630

工 廠 安 全 措 施 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

49 36

4.1102 4.2722

0.47445

0.37993 -1.689

訓 練 空 間 與 場

大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

48 36

4.1094 4.1771

0.40658

0.44156 -0.728

訓 練 成 效 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

50 37

3.8400 4.0162

0.51666

0.55202 -1.528

其 他 特 色 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 大 學 畢 業 以 上

48 35

3.9856 4.0813

0.48434 0.56648

-0.828

* p <.05, **p <.01 三 、 師 資 運 用

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對 「 師 資 運 用 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t=

-1.439, p= .530> 0.05)。

四 、 訓 練 教 材

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對 「 訓 練 教 材 層 面 」 的 看 法 有 顯 著 差 異 ( t=

-2.923, p= 0.040< 0.05), 經 事 後 比 較 , 大 學 畢 業 ﹙ 含 ﹚ 以 下 之 重

(16)

要 度 平 均 值 得 ( M= 4.0306) 低 於 大 學 畢 業 以 上 ( M= 4.1286)。

五 、 訓 練 實 施

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對 「 訓 練 實 施 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t=

-.954, p= .240> 0.05)。

六 、 機 具 設 備 及 材 料

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對「 機 具 設 備 及 材 料 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異

( t= -.630, p= .623> 0.05)。

七 、 工 廠 安 全 措 施

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對「 工 廠 安 全 措 施 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異( t

= -1.689, p= 0.407> 0.05)。

八 、 訓 練 空 間 與 場 地

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對「 訓 練 空 間 與 場 地 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異

( t= -.728, p= .164> 0.05)。

九 、 訓 練 成 效

不 同 學 歷 之 訓 練 師 「 訓 練 成 效 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t = -1.528, p= .757> 0.05)。

十 、 其 他 特 色

不 同 學 歷 之 訓 練 師 對 「 其 他 特 色 層 面 」 的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t=

-.828, p= .129> 0.05)。

肆 、 企 業 經 驗

三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 38 人 , 三 年 以 上 50 人 。

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 看 法 之 差 異 , 經 t-test 考 驗 , 彙 整 結 果 如 表 4-7 所 示 。 說 明 如 下 :( 如 附 錄 十 一 )。

一 、 開 班 需 求 與 規 劃

(17)

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 開 班 需 求 與 規 劃 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -1.184, p= .544> 0.05)。

二 、 訓 練 目 標

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 訓 練 目 標 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異( t

= -1.105, p= .915> 0.05)。

三 、 師 資 運 用

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 師 資 運 用 層 面 」的 看 法 有 顯 著 差 異( t

= -2.217, p= .016< 0.05), 經 事 後 比 較 , 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 之 重 要 度 平 均 值 ( M= 3.819316) 低 於 三 年 以 上 ( M= 4.086175)。

四 、 訓 練 教 材

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 訓 練 教 材 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異( t

= -.491, p= .680> 0.05)。

表 4-7 不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 t 考 驗 分 析 摘 要 表

電 機 專 業 評 鑑

指 標 構 面 背 景 人 數 平 均 數 標 準 差 t 值 開 班 需 求 與 規

三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

38 50

3.9699 4.0943

0.52321

0.45962 -1.184

訓 練 目 標 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

30 48

4.0588 4.2140

0.55270 0.67315

-1.105

師 資 運 用 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

34 46

3.8324 4.0913

0.59580

0.44961 -2.217 *

訓 練 教 材 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

36 48

4.0417 4.0937

0.49821

0.46877 -0.491

訓 練 實 施 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

35 45

3.8889 4.0840

0.55425

0.34828 -2.924 *

(18)

表 4-7 不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 t 考 驗 分 析 摘 要 表 ( 續 )

電 機 專 業 評 鑑

指 標 構 面 背 景 人 數 平 均 數 標 準 差 t 值 機 具 設 備 及 材

三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

36 48

4.1111 4.1101

0.41979

0.39891 -0.110

工 廠 安 全 措 施 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

36 49

4.2056 4.1592

0.44204 0.44531

-0.476

訓 練 空 間 與 場

三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

35 49

4.1286 4.1454

0.37437

0.45454 -0.180

訓 練 成 效 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

37 50

3.8486 3.9640

0.60398

0.48012 -0.992

其 他 特 色 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 三 年 以 上

35 48

3.9890 4.0529

0.55725

0.49425 -0.551

* p <.05, **p <.01 五 、 訓 練 實 施

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 訓 練 實 施 層 面 」的 看 法 有 顯 著 差 異( t

= -2.924, p= .001< 0.05), 經 事 後 比 較 , 三 年 ﹙ 含 ﹚ 以 下 之 重 要 度 平 均 值 ( M= 3.8889) 低 於 三 年 以 上 ( M= 4.0840)。

六 、 機 具 設 備 及 材 料

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 機 具 設 備 及 材 料 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -.11, p= .988> 0.05)。

七 、 工 廠 安 全 措 施

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對 「 工 廠 安 全 措 施 」 看 法 無 顯 著 差 異 ( t

= -.476, p= .853> 0.05)。

八 、 訓 練 空 間 與 場 地

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 訓 練 空 間 與 場 地 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異 ( t= -.180, p= .256> 0.05)。

(19)

九 、 訓 練 成 效

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 訓 練 成 效 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異( t

= -.992, p= .143> 0.05)。

十 、 其 他 特 色

不 同 企 業 經 驗 之 訓 練 師 對「 其 他 特 色 層 面 」的 看 法 無 顯 著 差 異( t

= -.551, p= .609> 0.05)。

(20)

第 四 節 綜 合 討 論

本 研 究 旨 在 探 討 電 機 專 業 評 鑑 指 標 的 參 照 準 則 重 要 度,其 內 容 主 要 包 括:分 析 電 機 專 業 評 鑑 指 標 參 照 準 則 重 要 度 之 傾 向;分 析 不 同 背 景 因 素 的 電 機 專 業 評 鑑 指 標 參 照 準 則 重 要 度 之 差 異 性。本 節 主 要 根 據 上 述 探 討 的 主 要 內 容 及 資 料 分 析 的 結 果,歸 納 研 究 發 現,加 以 討 論。分 別 敘 述 如 下 :

壹 、 電 機 專 業 評 鑑 指 標 參 照 準 則 重 要 度 傾 向 之 討 論

一、電 機 專 業 評 鑑 指 標 對「 整 體 參 照 準 則 重 要 度 」傾 向 於「 重 要 程 度 」 平 均 數 為 4.051。

二、在 本 研 究 的 十 個 評 鑑 指 標 構 面,依 重 要 度 排 序 為 工 廠 安 全 措 施 、 訓 練 目 標 、 訓 練 空 間 與 場 地 、 機 具 設 備 及 材 料 、 訓 練 教 材 、 開 班 需 求 與 規 劃 、 訓 練 實 施 、 其 他 特 色 、 師 資 運 用 、 訓 練 成 效 。 三 、 在 所 有 參 照 準 則 方 面 得 分 最 較 者 依 序 為 :「 訓 練 目 標 能 配 合 未 來

社 會 變 動 趨 勢 及 地 方 發 展 需 求 」、「 進 行 市 場 調 查 , 所 設 之 班 次 配 合 地 方 需 求、社 區 特 色 及 個 人 需 要 」「 與 當 地 企 業 保 持 密 切 連 繫,

共 同 研 擬 訓 練 目 標 安 排 訓 練 課 程 , 訓 練 目 標 能 配 合 就 業 市 場 需 要 」、「 訓 練 目 標 由 相 關 訓 練 師 共 同 參 與 擬 定 , 且 為 相 關 訓 練 師 所 瞭 解,訓 練 目 標 明 確 並 能 確 實 執 行 」以 及「 訓 練 師 學、經 歷 專 長 , 符 合 課 程 與 訓 練 需 求 」。 重 要 度 得 分 較 低 者 為 :「 學 員 技 能 檢 定 合 格 率 」、「 由 公 會 協 助 訂 定 工 作 條 件 、 並 依 此 擬 定 訓 練 課 程 」、「 訓 練 師 具 甲 級 技 術 士 證 照 比 例 」、「 課 程 融 入 人 文 素 養 及 人 性 之 陶 冶 」、「 學 員 招 訓 率 及 退 訓 率 情 形 」、「 透 過 其 他 相 關 資 訊 或 研 究 報 告 」。

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85.3﹪ 。

五 、職 訓 中 心 行 政 人 員 及 電 機 專 業 訓 練 師 在 學 歷 方 面 大 學 畢 業( 含 ) 以 下 佔 57.9﹪ , 故 須 鼓 勵 員 工 繼 續 進 修 , 以 加 強 專 業 方 面 技 能 及 能 力 。

六 、職 訓 中 心 行 政 人 員 及 電 機 專 業 訓 練 師 在 企 業 經 驗 方 面 三 年﹙ 含 ﹚ 以 下 佔 43.2﹪ , 因 此 訓 練 師 至 企 業 界 的 再 進 修 更 顯 得 迫 切 性 急 需 性 。

七 、 從 本 研 究 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 傾 向 分 析 中 , 瞭 解 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 均 有 正 面 的 看 法 。 尤 其 是 ,「 在 工 廠 安 全 措 施 」「 訓 練 目 標 」「 訓 練 空 間 與 場 地 」「 機 具 設 備 及 材 料 」「 訓 練 教 材 」、「 開 班 需 求 與 規 劃 」、「 訓 練 實 施 」 及 「 其 他 特 色 」 等 重 要 度 均 達 到 4 分 以 上 , 顯 示 出 評 鑑 指 標 能 有 效 地 引 導 訓 練 方 向 。 因 此 , 電 機 專 業 評 鑑 值 得 繼 續 推 動 辦 理 。

八 、 本 研 究 結 果 發 現 , 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 性 較 低 的 構 面 為 「 為 訓 練 成 效( M=3.914)」及「 師 資 運 用( M=3.993)」,與 一 般 社 會 大 眾 的 認 知 不 同 , 是 否 因 職 訓 單 位 這 些 年 來 功 能 調 整 有 關 。 是 否 配 套 措 施 有 不 足 之 處 。

九 、 宜 審 慎 規 劃 調 整 職 訓 中 心 定 位 及 任 務 , 應 以 兼 顧 訓 練 師 的 自 我 期 許 及 社 會 需 求 。

十 、 寬 列 經 費 , 補 助 各 職 訓 中 心 , 充 實 及 更 新 訓 練 設 備 與 器 材 , 以 應 付 開 班 需 求 及 提 昇 訓 練 品 質 。

十 一、本 研 究 結 果 發 現,電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 性 最 高 的 構 面 為「 工 廠 安 全 措 施 ( M= 4.192)」, 此 乃 社 會 民 主 化 及 人 權 意 識 高 漲 的 結 果 , 因 此 主 管 機 關 除 需 要 加 強 宣 導 外 並 應 寬 列 經 費 , 補 助 改 進 。

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十 二 、 在 參 照 準 則 中 重 要 性 最 高 者 為 「 訓 練 目 標 能 配 合 未 來 社 會 變 動 趨 勢 及 地 方 發 展 需 求( M= 4.84)」,因 此 主 管 機 關 必 須 橫 向 連 繫 經 建 會 取 得 未 來 人 力 需 求 狀 況 , 延 聘 專 家 進 行 職 業 分 析 及 工 作 分 析 以 將 此 資 訊 轉 化 成 職 業 訓 練 的 職 類 , 並 且 編 定 課 程 大 剛 及 設 備 標 準 。 召 開 研 討 會 觀 念 溝 通 並 積 極 培 訓 師 資 , 最 後 選 定 職 訓 中 心 積 極 鼓 勵 開 班 。

十 三 、 在 參 照 準 則 中 重 要 性 次 高 者 為 「 進 行 市 場 調 查 , 所 設 之 班 次 配 合 地 方 需 求 、 社 區 特 色 及 個 人 需 要 ( M= 4.32)」、「 與 當 地 企 業 保 持 密 切 連 繫 , 共 同 研 擬 訓 練 目 標 安 排 訓 練 課 程 , 訓 練 目 標 能 配 合 就 業 市 場 需 要 ( M= 4.31)」 等 具 同 質 性 , 因 此 建 議 主 管 機 關 應 要 求 各 職 訓 中 心 在 開 班 前 必 須 確 實 做 好 市 場 調 查 。 十 四 、 但 主 管 機 關 也 必 須 與 各 大 學 或 研 究 單 位 合 作 廣 開 這 方 面 的 課

程 , 培 養 訓 練 師 具 備 作 好 市 場 調 查 的 能 力 。 並 且 輔 導 、 鼓 勵 訓 練 師 與 當 地 企 業 保 持 密 切 連 繫 。

十 五、參 照 準 則「 訓 練 師 學、經 歷 專 長,符 合 課 程 與 訓 練 需 求( M=

4.27)」,「 訓 練 師 具 備 擴 展 其 專 精 技 能 至 相 關 專 長 之 能 力 ﹙ 第 二 專 長 ﹚ M= 4.09」, 因 此 主 管 機 關 必 須 提 供 良 好 的 機 會 及 環 境 鼓 勵 訓 練 師 修 習 第 二 專 長 及 進 修 教 育 。

十 六、參 照 準 則「 訓 練 目 標 由 相 關 訓 練 師 共 同 參 與 擬 定,且 為 相 關 訓 練 師 所 瞭 解,訓 練 目 標 明 確 並 能 確 實 執 行( M= 4.27)」,因 此 建 議 主 管 機 關 能 夠 以 行 政 命 令 將 這 方 面 的 權 力 下 放 , 使 訓 練 師 有 參 與 感 。

十 七 、 參 照 準 則 中 重 要 度 最 低 者 依 序 為 「 學 員 技 能 檢 定 合 格 率 」( M

= 3.68) 及 「 最 近 三 年 學 員 參 加 技 能 競 賽 績 效 」( M= 3.34)。 其

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壓 力 , 因 此 主 管 機 關 必 須 以 行 政 介 入 以 提 高 訓 練 績 效 。

十 八 、 參 照 準 則 中 重 要 度 得 分 次 低 者 為 :「 具 碩 士 ( 含 ) 以 上 學 位 人 數 比 例 ( M = 3.54 )」、「 訓 練 師 具 甲 級 技 術 士 證 照 比 例 ( M = 3.74)」。其 原 因 也 很 容 易 理 解,因 訓 練 師 不 希 望 被 強 迫 接 受 進 修 或 再 訓 練 的 壓 力 , 因 此 主 管 機 關 必 須 以 行 政 介 入 以 鼓 勵 方 式 提 高 訓 練 績 效 。

十 九 、 參 照 準 則 中 重 要 度 得 分 較 低 者 尚 有 「 由 公 會 協 助 訂 定 工 作 條 件 、 並 依 此 擬 定 訓 練 課 程 ( M= 3.7)」, 由 此 可 知 公 會 與 訓 練 師 之 間 溝 通 管 道 並 不 暢 通 , 因 此 主 管 機 關 應 協 助 解 決 , 解 決 之 道 可 舉 辦 有 關 會 議 溝 通 觀 念 。

二 十、加 強 市 場 調 查、職 類 調 整 機 動 性、開 班 前 做 職 業 分 析 及 工 作 分 析 :

題 號 1:「 進 行 市 場 調 查 , 所 設 之 班 次 配 合 地 方 需 求 、 社 區 特 色 及 個 人 需 要 」, 題 號 3:「 職 類 調 整 機 動 性 。題 號 4: 開 班 前 做 職 業 分 析 及 工 作 分 析 」,題 號 8:「 與 當 地 企 業 保 持 密 切 連 繫,共 同 研 擬 訓 練 目 標 安 排 訓 練 課 程 , 訓 練 目 標 能 配 合 就 業 市 場 需 要 」。

重 要 度 均 大 於 4 分 以 上 , 因 此 職 訓 中 心 開 班 前 應 先 與 當 地 企 業 保 持 密 切 連 繫 並 作 市 場 調 查 , 能 夠 機 動 調 整 所 開 的 職 類 , 訓 練 目 標 也 需 配 合 就 業 市 場 需 要 。

二 十 一 、 職 訓 中 心 成 立 客 觀 審 核 機 制 來 審 核 訓 練 師 所 規 劃 之 訓 練 目 標 、 課 程 、 師 資 教 材 及 訓 練 時 數 :

題 號 9:「 訓 練 目 標 由 相 關 訓 練 師 共 同 參 與 擬 定 , 且 為 相 關 訓 練 師 所 瞭 解,訓 練 目 標 明 確 並 能 確 實 執 行( M= 4.27)」,題 號 7:「 規 劃 之 課 程、師 資 教 材 及 訓 練 時 數,能 符 合 實 際 需 求( M= 4.22)」

「 完 整 的 訓 練 計 畫,符 合 訓 練 目 標,並 能 有 效 執 行( M= 4.19)」

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等 均 表 示 訓 練 師 對 自 己 將 來 要 擔 任 的 班 希 望 能 親 自 參 與 規 劃 , 職 訓 中 心 應 樂 觀 其 成 。 但 能 否 符 合 實 際 需 求 , 因 此 必 須 成 立 一 個 客 觀 超 然 的 審 核 機 制 , 以 免 因 訓 練 師 個 人 主 觀 造 成 偏 頗 。 二 十 二、職 訓 中 心 審 核 機 制 所 審 核 的 重 點 必 須 包 含 是 否 兼 顧 技 術 能 力

及 職 業 道 德 培 養 、 配 合 科 技 的 發 展 、 融 入 終 身 學 習 、 生 涯 規 劃 並 且 建 立 職 業 生 涯 訓 練 觀 念 :

題 號 11:「 訓 練 目 標 兼 顧 技 術 能 力 及 職 業 道 德 培 養 」,題 號 12:

「 課 程 內 涵 配 合 新 科 技 的 發 展 」 , 題 號 13: 「 課 程 融 入 終 身 學 習 、 生 涯 規 劃 」 , 題 號 15: 「 課 程 融 入 經 營 管 理 及 創 造 思 考 之 訓 練 」 , 題 號 17: 「 協 助 建 立 職 業 生 涯 訓 練 觀 念 , 使 在 職 業 生 涯 中 不 斷 進 修 , 維 持 高 度 生 產 力 」 等 重 要 性 均 大 於 4 分 。 二 十 三、訂 定 訓 練 師 差、事 假 之 補、調、代 課 處 理 之 規 定,並 嚴 格 掌

握 訓 練 流 程 及 進 度 表 :

題 號 26: 「 訓 練 師 差 、 事 假 之 補 、 調 、 代 課 處 理 妥 善 , 並 有 完 整 記 錄 」 , 題 號 30: 「 有 明 確 訓 練 流 程 及 進 度 表 , 並 按 進 度 表 上 課 , 訓 練 日 誌 記 錄 完 整 」 等 重 要 性 均 大 於 4 分 。

二 十 四 、 爭 取 經 費 充 實 機 具 設 備 數 量 :

題 號 45:「 機 具 設 備 數 量 配 合 學 員 人 數 」,題 號 30:「 機 具 設 備 請 購 、 驗 收 、 保 管 、 報 廢 有 依 規 定 辦 理 並 記 錄 完 整 」 等 重 要 性 均 大 於 4 分 。

二 十 五、協 助 訓 練 師 取 得 合 格 CPR 資 格,並 建 立 完 整 的 緊 急 連 絡 網 : 題 號 54:「 訓 練 師 具 備 急 救 訓 練 或 合 格 CPR 資 格 」,題 號 55:

「 完 整 的 緊 急 連 絡 網 , 必 要 時 可 立 即 送 醫 治 療 」 等 重 要 性 均 大 於 4 分 。

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題 號 67: 「 學 員 學 習 滿 意 度 意 見 調 查 」 重 要 性 大 於 4 分 。 二 十 七 、 提 供 足 夠 工 場 空 間 使 每 位 學 員 訓 練 空 間 充 裕 :

題 號 56: 「 學 員 學 習 滿 意 度 意 見 調 查 」 重 要 性 大 於 4 分 。 二 十 八 、 積 極 成 立 技 能 檢 定 合 格 場 地 :

題 號 59: 「 具 備 技 能 檢 定 場 地 設 備 標 準 」 重 要 性 大 於 4 分 。 二 十 九、訓 練 師 必 須 負 責 規 劃 訓 練 課 程,教 學、教 材、教 法 具 備 彈 性

化 及 多 元 化 , 並 按 進 度 表 上 課 :

題 號 30: 「 有 明 確 訓 練 流 程 及 進 度 表 , 並 按 進 度 表 上 課 , 訓 練 日 誌 記 錄 完 整 」 , 題 號 31: 「 教 材 符 合 職 類 需 求 , 採 用 單 元 教 材 , 能 配 合 新 技 術 發 展 」 , 題 號 33: 「 訓 練 師 之 教 學 、 教 材 、 教 法 具 備 彈 性 化 及 多 元 化 」 , 題 號 35: 「 完 整 的 訓 練 計 畫 , 符 合 訓 練 目 標 , 並 能 有 效 執 行 」 等 重 要 性 均 大 於 4 分 。

三 十、訓 練 應 兼 顧 理 論 與 實 際、開 放 機 具 設 備 課 後 練 習 及 提 供 學 員 實 施 補 救 教 學 :

題 號 37: 「 實 施 補 救 教 學 , 協 助 進 度 落 後 學 員 達 到 應 有 訓 練 水 準 」,題 號 38:「 兼 顧 理 論 與 實 際,並 能 配 合 學 員 個 別 差 異 」,

題 號 49:「 機 具 設 備 開 放 學 員 課 後 練 習 」等 重 要 性 均 大 於 4 分 。 三 十 一、工 廠 設 有 安 全 標 語 及 標 誌、設 置 急 救 箱、走 道 區、工 作 區 標

示 清 楚 :

題 號 51:「 工 廠 設 有 安 全 標 語 及 標 誌 」 ,題 號 52:「 設 置 急 救 箱 」,題 號 57:「訓 練 空 間 與 設 施 的 規 劃 佈 置 合 適 」,題 號 60:

「 走 道 區 標 示 清 楚 」,題 號 61:「 工 作 區 標 示 清 楚 」,題 號 62:

「 其 他 區 域 標 示 清 楚 」 重 要 性 均 大 於 4 分 。 三 十 二 、 完 整 機 具 防 護 設 施 及 完 善 的 工 廠 管 理 辦 法 :

題 號 53:「 完 整 機 具 防 護 設 施 」題 號 58:「 訓 練 空 間 與 設 施 的

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安 全 與 衛 生 完 善 」 , 題 號 63: 「 完 善 的 工 廠 管 理 辦 法 」 重 要 性 均 大 於 4 分 。

三 十 三 、 良 好 的 機 具 設 備 維 護 保 養 :

題 號 44:「 工 廠 機 具 佈 置 適 宜 」題 號 48:「 機 具 設 備 維 護 保 養 良 好 , 記 錄 完 整 」 重 要 性 均 大 於 4 分 。

三 十 四、訓 練 師 必 須 採 用 電 腦 化 系 統,將 知 識 及 重 要 技 能 落 實 於 群 組 軟 體 中 , 並 且 完 整 記 錄 學 員 出 (缺 )席 :

題 號 39:「 完 整 記 錄 學 員 出 (缺 )席 及 處 理 情 形 」,題 號 47:「 機 具 設 備 與 課 程 配 合 良 好 」 , 題 號 50: 「 各 種 實 習 材 料 符 合 訓 練 需 求 」 , 題 號 84: 「 採 用 電 腦 化 系 統 , 將 知 識 及 重 要 技 能 落 實 於 群 組 軟 體 中 」 , 重 要 性 均 大 於 4 分 。

三 十 五 、 其 他 :

題 號 76: 「 鼓 勵 訓 練 師 進 修 、 研 究 及 參 與 各 項 專 業 服 務 活 動 ; 如 學 術 活 動、產 學 合 作、技 能 檢 定 或 相 關 競 賽、教 材 教 助 製 作 、 教 學 觀 摩 、 創 造 發 明 等 , 且 實 施 成 效 良 好 。 」 , 題 號 77: 「 與 技 職 學 校、企 業 單 位、科 學 園 區、研 究 機 構 互 相 支 援 及 配 合 」,

題 號 78:「 積 極 規 劃 中 、 長 期 訓 練 課 程 」 ,題 號 79:「 與 技 職 學 校 、 企 業 單 位 、 科 學 園 區 、 研 究 機 構 互 相 支 援 及 配 合 」 , 題 號 86: 「 完 整 的 獎 勵 制 度 , 激 勵 同 仁 貢 獻 自 己 的 知 識 與 經 驗 , 並 作 為 工 作 績 效 評 估 指 標 之 一 」 , 重 要 性 均 大 於 4 分 。

題 號 70: 「 學 員 具 備 環 保 之 基 本 觀 念 」 , 題 號 71: 「 學 員 具 備 團 隊 精 神 、 敬 業 精 神 及 對 行 業 有 充 分 之 認 知 」 , 題 號 72: 「 學 員 具 備 處 理 人 際 關 係 之 技 巧 , 進 而 增 加 就 業 及 轉 業 的 成 功 率 」 重 要 性 均 也 大 於 4 分 。

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貳 、 不 同 背 景 因 素 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 重 要 度 差 異 性 之 討 論 一 、 在 不 同 類 別 方 面

從 表 4-4 可 知,不 同 類 別﹙ 行 政 人 員、電 機 專 業 訓 練 師 ﹚對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 各 個 層 面 的 看 法 均 無 顯 著 差 異 。

原 因 乃 行 政 人 員 除 中 心 主 任 外 均 由 訓 練 師 兼 任,而 在 6 位 中 心 主 任 中 亦 有 三 位 擁 有 訓 練 師 資 格,故 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 各 個 層 面 的 看 法 無 顯 著 差 異 。

二 、 在 不 同 任 教 年 資 方 面

從 表 4-5可 知 , 不 同 任 教 年 資 訓 練 師 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 「 開 班 需 求 與 規 劃 」「 訓 練 目 標 」「 師 資 運 用 」「 訓 練 教 材 」「 機 具 設 備 及 材 料 」、「 訓 練 空 間 與 場 地 」、「 工 廠 安 全 措 施 」、「 訓 練 成 效 」及「 其他 特 色 」 等 層 面 的 看 法 無 顯 著 差 異 。

在「 訓 練 實 施 層 面 」的 看 法 有 顯 著 差 異,經 事 後 比 較,20年﹙ 含 ﹚ 以 下 低 於 20年 以 上。此 乃 任 教 年 資 較 長 者 對 專 業 訓 練 重 要 程 度 較 為 重 視 所 致 。

三 、 在 不 同 學 歷 方 面

從 表 4-6可 知,不 同 學 歷﹙ 大 學 畢 業﹙ 含 ﹚以 下、大 學 畢 業 以 上 ﹚ 對 電 機 專 業 評 鑑 指 標 看 法 對 「 開 班 需 求 與 規 劃 層 面 」、「 訓 練 目 標 層 面 」「 師 資 運 用 層 面 」「 訓 練 實 施 層 面 」「 機 具 設 備 及 材 料 層 面 」「工 廠 安 全 措 施 層 面 」「 訓 練 空 間 與 場 地 層 面 」「 訓 練 成 效 層 面 」「 其 他 特 色 」 重 要 度 看 法 無 顯 著 差 異 。

而 在「 訓 練 教 材 層 面 」的 看 法 有 顯 著 差 異,經 事 後 比 較,大 學 畢 業﹙ 含 ﹚以 下 之 重 要 度 低 於 大 學 畢 業 以 上。此 乃 學 歷 較 高 之 專 業 訓 練 師 在 專 業 訓 練 時 間 較 長 故 對 訓 練 教 材 層 面 的 重 要 程 度 大 於 學 歷 較 低 之 訓 練 師 。

數據

表 4-1 受 試 者 基 本 資 料 分 析 摘 要 表 ( 續 ) 基 本 資 料   項   目   人   數   百 分 比 %   大 學 以 下  25   28.4  大 學 畢 業  26   29.5  碩 士 學 分 班 結 業  13   14.8 7
表 4-3  電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 參 照 準 則 重 要 度 分 析 摘 要 表 ( 續 ) 題 號   評 鑑 指 標 名 稱   參 照 準 則   平 均數 標 準差   標 準誤   t值 8
表 4-3  電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 參 照 準 則 重 要 度 分 析 摘 要 表 ( 續 ) 題 號   評 鑑 指 標 名 稱   參 照 準 則   平 均數 標 準差   標 準誤   t值 33
表 4-3  電 機 專 業 評 鑑 指 標 之 參 照 準 則 重 要 度 分 析 摘 要 表 ( 續 ) 題 號   評 鑑 指 標 名 稱   參 照 準 則   平 均數 標 準差   標 準誤   t 值   62  學 員 技 能 檢 定 合 格 率 。   3.68 .770 .08 -3.899 * 63  學 員 招 訓 率 及 退 訓 率 情 形 。   3.78 .738 .08 -2.760 * 64  學 員 學 習 滿 意 度 意 見 調 查 。   4.01 .785 .08
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參考文獻

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