組織架構
Orgnisational Architecture
組織結構 組織協調 組織文化
Organisational structure Organisational coordination Organisational culture
專業分工 管理幅度 指揮鏈
專業分工
建立組織結構的首要步驟就是劃分工作或活動，使其成為可以控制的單位，所有 組織階層，都需劃分工作與人員，使組織結構系統完整。
指揮鏈
組織中每一位員工應該只像一位主管報告與負責
管理幅度
瘦高型（階層式），管理的人較少，故幅度較小。
扁平式，管理的人較多，故幅度較大。
組織分化
組織內部的資源，決策權力以及任務，進行分配與配置，以達成組織目標。
垂直分化: 依內部決策權力分化
集權 分權
權力集中在高層
權力集中在基層
水平分化: 依任務特性(企業的功能、地區、產品、顧客等)分化，是一種部門化。
