公司介紹

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家樂福於 1959 年創立於法國， 1963 年第 一家量販店於法國開幕， 1999 年與

Promodes 合併成為歐洲第一、世界第二大 零售集團。

家樂福著名醒目的紅藍白企業標誌， 看似 簡單， 卻饒富意義， 裡面隱含著家樂福創 立至今的企業願景與對消費者的承諾。這個 企業標誌第一次出現是在 1966 年， 設計概 念取自 Carrefour 的字首 C ， C 的右端 延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象 徵四面八方的客源不斷向著 Carrefour 聚 集。一旁的 Carrefour 是家樂福原創母公 司的法文名，在台灣翻譯為 「家樂福」是 取「 家家快樂又幸福」的意思， 充分呼應 了家樂福的經營理念。

公司介紹

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年份 年度大事

1987 年 法國家樂福集團和統一企業成立台灣 家福公司

1989 年 第一家家樂福量販店於高雄大順店開 幕

1996 年 家樂福文教基金會成立，同年家樂福 成為台灣第一大量販店、第二大 零售業以及服務業第十大企業 1997 年 推出自有品牌商品，使消費者能以合

理價格享受高品質商品

1998 年 家樂福領先業界首先創立「超低價商 品」

1999 年 業界首推“天天都便宜”的承諾

2001 年 正式推出新概念量販店 ，強調主題式 商品陳列區，以色彩強化不同的 商品區，提供消費者更便利舒適 的購物環境。

2004 年 2 月 推出「 NO.1 我們的最低價品牌」

2006 年 6 月 特易購加入家樂福

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家樂福在台灣

全省分店共有 47 家 員工超過 12,000 人

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新店店 HSIN TIEN

STORE

主題式銷售模式

9 大區域

生鮮、有機、冷凍、美容、時尚、嬰兒 保健、家居、休閒、多媒體

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新店店 HSIN TIEN STORE

家樂福新店城位於寶橋路與中興路口，位處主要幹道上 交通便利。新店城內除了賣場亦有美食街、商店街及健 身中心等規劃，更首創全國第一座空中高爾大球場，讓 民眾到此能真正享受到「食衣住行育樂」一次完成的逛 街樂趣。

本著為大新店地區民眾服務的信念營業，以提供物美價 廉的商品及良好購物環境。

成本面

1. 配合總公司與經濟部能源局在 96 年 7 月 12 日 簽署

「集團式量販店自願性節約能源合作意向書」

2. 家福集團之減量目標為 8%(3 年內 ) 3. 新店店為旗鑑店總公司指定的示範點

4. 用電量遂年增加，人手不足，無法落實管理而

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改善方案

檢討電力需量是否合理 ? 檢討用電效率

檢討空調系統之運轉是否最佳化 ? 檢討空調系統之維護問題

檢討如何降低用電成本

執行過程

1. 電能管理相關問題由財團法人台灣電氣檢測中 心電能管理技術委員會協助進行輔導，並請財 團法人台灣綠色生產力基金會節約中心，進行 測試，在 96 年 4 月完成報告。

2. 比較 94 年度與 95 年度，發現尖峰最高需量 95 年增加 4.35% ，但總用電度數減少 1.41% ，此 代表如何抑低尖峰用電及合理契約容量是有檢 討空間的。

3. 空調系統之運轉模式配合電能管理做調度，使 運轉近最佳化運作。

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執行過程

5. 各區域的進、出冰水管加裝測溫部份，以便發 現各空調箱之過濾網是否須要清洗，

6. 冷却水塔加裝液位指示，可隨意偵測水位。

7. 為提高效率全面採用資訊化，隨時可從電腦上 了解用電情況以落實管理。

工程

1. 從綠基會網站查詢建置電能管理需量監控 之實務要點：可隨時查驗績效、誤差小、

性能穩定、壽命長、操作簡單、維護費用 低、價位適當、系統擴充性佳、適合台灣 地區供電系統專用機種。

2. 應用本店設立時己經裝置的智慧型電能管 理監控裝置，加裝資料收集器。

3. 考慮往後之校正及維護容易，採用虛擬方 式之感測器與基準點做比較的操作軟體。

4. 追加調控模組與原來之控制盤連結把空調 箱和小型風機等納入調控對象共計 200 點

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效益

每年節省電費

1. 需量調控節省基本電費 420,000 2. 最佳化調控節省流動電費 380,000 二項合計 800,000

※( 主機卸載之流動電費尚未加進來 )

驗證方式

1. 以系統上之“省錢看得見”演算軟體可隨 時查驗節能依據。

2. 系統數據會顯示受控設備卸載或暫停之日 期與時間乘以約定之電價等明細再計算出 金額即可得到節省的金額總數。

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結論

節能的項目有很多，電能管理是首要的項目，若 沒有落實電能管理，其他項目之節能效益很難評 定。

本公司簽署自願性節約能源之目標三年為 8% ， 落實電能管理需量監控配合空調最佳化運轉預期 有 3% 之節能效益，值得重視。

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日本 Seven & i 轉攻 都心型小規模食品超 市由於人口回歸大都市，郊外型超級市場營業 不佳，日本

Seven and i

因為都市的單身世代越來越多，少量、便利

、高級食材 ... 以及兩萬元左右的 Wine ，高 級料亭的便當。

日本超級市場營收至 2010 年 8 月已經連續 21 個月減退，

Seven and i

，都市人口回歸快速，都心型小型食品超市 將是一個展店的好機會。預定在東京都開店 10 家，全國總計 100 家為目標。

競爭對手 AEON (JUSCO 系統 ) 在 2006 年，就在首都圈住宅街推出 My Basket

「 まいばすけっと」小型食品超市，目前 已經有 148 家店，今後預計達 300 家。

另外 LAWSON ( 大榮系統 ) ，直接就在便 利超商推出生鮮食品全部定價日幣 100 元，

「ローソンストア１００」。

看來小型生鮮超市將是都市的主流。

セブン＆アイＨＤ：都心型小規模食品スー パーをオープン

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「綠田農場」蔬果 最低市價 2 折

結合 500 農家 巨峰葡萄 2 斤才 79 元 檸檬 1 顆 1 元

便宜促銷綠田農場店長張佑謙說，綠田農場去年起結 合全國五百個農友，將產品從產地送到彰化 溪湖進行農藥殘毒檢測後，直接配送到台中 縣市北平、向上、崇德、漢口與大雅五家店

，「因為少掉中盤商的利潤，直接反應產地 價格，推出後受到肯定，決定進一步與頂好 超市合作，讓民眾買便宜優惠的蔬果

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台灣無印良品主力消費族群集中於 20 ～ 40 歲來說，若比對「東方線上 2009 年版 E-ICP 東方消費者行銷資料庫」

20 ～ 35 歲消費者過去 3 個月內曾去 過的場所，百貨公司的頻率最高（ 66

％），其次才是電影院（ 34 ％）、連 鎖書店（ 21 ％）。「會選在百貨公司

，就是看中它的客層，還有『集客

力』，」王文欣說明。

「台灣企劃」 衣鳴驚人

「台灣企劃」為專案的服飾，創下先例。這項 提案由台灣無印良品主導，已推出兩季，並 將台灣企劃服飾銷往香港、新加坡、泰國等 市場，連韓國都來取經

秋冬兩季共推出 344 項新品，價格從 590 元起 至 5,000 元，特別的是其中包括 70 項「台 灣企劃」的服飾。這些所謂「台灣企劃」的 服裝，意思是由台灣提案設計概念，再交給 日本的設計中心執行

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