英雄淡出英雄淡出,,團隊勝團隊勝出出!!!!

 進入進入

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國高階主管認為團隊團隊是是 企業勝出關鍵

企業勝出關鍵

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 個人秀已落伍個人秀已落伍

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 知識經濟時代就是一個知識經濟時代就是一個

‘’英雄淡出

‘’英雄淡出

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“的時代

“的時代

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英雄淡出英雄淡出 ,, 團隊勝團隊勝 出出 !!

要要一起一起凝聚向心力凝聚向心力

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 來自全世界來自全世界 2828 個國家個國家 ,42,42 個總個總 經理與高階主管花

經理與高階主管花 33 天時間搭建天時間搭建 33 棟小木屋棟小木屋 ..

 NISSAN1999NISSAN1999 年負債年負債 71007100 億億 NN T,T, 連續連續 77 年虧損年虧損 ;; 問題問題 :: 左手不左手不

知右手在幹嘛

知右手在幹嘛 !! 雷諾入股雷諾入股 ,, 高恩高恩 上任五天成立九個以中階主管為 上任五天成立九個以中階主管為

主的跨部門團隊

主的跨部門團隊 ,, 強迫協調分享強迫協調分享 ..

 3M3M 每年平均發明每年平均發明 500500 項專利項專利 ,, 背後背後 有全球有全球 70007000 個研發人員集體創作個研發人員集體創作 ..

 飛利浦設計中心飛利浦設計中心 88 個人背後個人背後 ,, 有全有全 球球 450450 人的智慧人的智慧 ..

 團隊合作能勝出在信任與角色互補團隊合作能勝出在信任與角色互補 ..

 夢幻團隊不都由天才組成夢幻團隊不都由天才組成 ,, 而是由而是由 一群一群不同能力不同能力分配的人組成分配的人組成 ..

無國界無國界 ,, 集智慧集智慧 ,, 求互信求互信 ,, 找找 團隊團隊 ..

 體驗原則體驗原則 ::

練習角色扮演練習角色扮演 ,, 迪士尼總經迪士尼總經 理變小螺絲釘

理變小螺絲釘 ..

 分配原則分配原則 ::

薪獎應與績效掛鉤薪獎應與績效掛鉤 ,, 個人應個人應 與團隊連結

與團隊連結 ..

 異質原則異質原則 ::

成功團隊的四種性格特徵—成功團隊的四種性格特徵—

唐僧唐僧 ,, 悟空悟空 ,, 悟能悟能 ,, 悟淨悟淨 ..

團隊基本功就是要聽人指揮 團隊基本功就是要聽人指揮

 Team buildingTeam building 的基本功就是要聽的基本功就是要聽 人指揮人指揮 ,, 扮演好小螺絲釘扮演好小螺絲釘 ..

 緊張緊張 ::

不放下身段不放下身段 ,, 情緒衝突就難避免情緒衝突就難避免 ..

 默契默契 ::

共同解決困難共同解決困難 ,, 培養出革命感情培養出革命感情 ..

 板蕩視忠貞板蕩視忠貞 ,, 疾風知勁草疾風知勁草 ..

利益分配影響團隊成敗 利益分配影響團隊成敗

 競合拉鋸競合拉鋸 :: 不僅要有團隊精神 不僅要有團隊精神 ,, 更更 要制度配合

要制度配合 ..

 分配原則分配原則 :: 揚棄通通有獎揚棄通通有獎 ,, 差異化激差異化激 勵才有效勵才有效 ..

1.1. 釐清個人與團隊績效的關聯性釐清個人與團隊績效的關聯性 .. 2.2. 避免“沒有輸家避免“沒有輸家 ,, 只有贏家”只有贏家” .. 3.3. 個人與團隊績效的連結設計個人與團隊績效的連結設計 ..

 企業文化企業文化 ::

物質誘因一時物質誘因一時 ,, 塑造塑造價值價值才長久才長久 ..

四性格四性格 :: 完美型完美型 .. 活潑型活潑型 .. 力量型力量型 .. 和和 平型平型

 大鬧天宮的孫悟空大鬧天宮的孫悟空 >>>>>> 屈服於緊箍咒屈服於緊箍咒 ,, 在不覺中改變自我在不覺中改變自我 ,, 贏得個人與團隊贏得個人與團隊 成功成功 . . 西遊記其實就是悟空從西遊記其實就是悟空從試圖改試圖改

變世界到改變自我

變世界到改變自我的一段成長歷程的一段成長歷程 ..

 取經之旅是一段心路歷程取經之旅是一段心路歷程 , , 九九八十九九八十 一難就是人生中的各種困難

一難就是人生中的各種困難 ..

 取經人的四種性格取經人的四種性格 ::

唐 僧唐 僧 :: 完美型完美型 . . 孫悟空孫悟空 :: 力力 量型量型 ..

豬八戒豬八戒 :: 活潑型活潑型 . . 沙和尚沙和尚 :: 和平和平 型型 ..

優優 :: 有條理有條理 .. 重細節重細節 .. 高標高標 準準

缺缺 :: 優柔寡斷優柔寡斷 .. 官僚主義官僚主義

 目光遠大目光遠大

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作的高標準

作的高標準

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 若沒有唐僧若沒有唐僧

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一群烏合之眾

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優優 :: 充滿活力充滿活力 ,, 努力超越自己努力超越自己 ,, 在意結在意結 果果 ..

缺缺 :: 不合群不合群 .. 不善傾聽不善傾聽 ..

 幹勁十足幹勁十足 ,, 崇尚行動崇尚行動 ,, 解決解決 問題不過夜

問題不過夜 ,, 注重工作注重工作結果結果 ,, 迅速理解和完成當前的團隊 迅速理解和完成當前的團隊 任務任務 ,, 是團隊的業務骨幹是團隊的業務骨幹 ..

 若沒有孫悟空若沒有孫悟空 ,, 很難想像團很難想像團 隊是如何艱難進步的

隊是如何艱難進步的 .. 唐僧唐僧 的遠大報負將成泡影

的遠大報負將成泡影 ..

優優 :: 工作中找樂趣工作中找樂趣 ,, 率直風趣率直風趣 .. 想像力想像力 豐富豐富

缺缺 :: 隨意承諾隨意承諾 .. 虎頭蛇尾虎頭蛇尾

 熱情奔放熱情奔放 ,, 感情感情外露外露 ,, 善於活躍善於活躍 工作氣氛工作氣氛 ,, 承擔團隊的公關工作承擔團隊的公關工作 ,, 幫助每位同事使工作變得有趣幫助每位同事使工作變得有趣 ..

 若沒有豬八戒若沒有豬八戒 ,, 很難想像團隊是很難想像團隊是 如何枯燥乏味和令人厭倦

如何枯燥乏味和令人厭倦 ..

工作成了生命中不可承受的重工作成了生命中不可承受的重 ..

優優 :: 重視團隊和諧重視團隊和諧 ,, 安靜隨和安靜隨和 .. 守守 紀律紀律 ..

缺缺 :: 不善拒絕不善拒絕 .. 不願承擔責任不願承擔責任 ..

 平和平和冷靜冷靜有耐心有耐心 ,, 承擔團隊的承擔團隊的 事務性工作

事務性工作 ,, 且持之以恆且持之以恆 ,, 能能 在壓力下保持冷靜

在壓力下保持冷靜 .. 平時沉默平時沉默 寡言寡言 ,, 但到緊要關頭都是他來但到緊要關頭都是他來 穩定局面穩定局面 ..

 若沒有沙和尚若沒有沙和尚 ,, 團隊將暴露在團隊將暴露在 走鋼索的危險中

走鋼索的危險中 ..

性格不可替代

性格不可替代 ,, 同時無法取代別同時無法取代別 人人 ..

 悟空最大的特點就是悟空最大的特點就是堅強堅強 ,, 總能不屈不撓實現目總能不屈不撓實現目 標標 ,, 取得令人拍手叫好的取得令人拍手叫好的績效績效 .. 換了八戒或悟淨往換了八戒或悟淨往

往大打折扣 往大打折扣 ..

 但悟空和其他三人關係不佳但悟空和其他三人關係不佳 ,, 原因在他的態度總原因在他的態度總 是是強硬強硬和粗暴和粗暴 ,, 喜歡自己說了算喜歡自己說了算 ,, 咄咄逼人咄咄逼人 ,, 不可不可 一世一世 ,, 易招不滿和抵制易招不滿和抵制 ..

 說做就做是好習慣說做就做是好習慣 ,, 但應得到夥伴的支持但應得到夥伴的支持 ;; 力量型力量型 平常喜歡說話不善傾聽

平常喜歡說話不善傾聽 ,, 唯一方法就是主動唯一方法就是主動溝通溝通 ..

性格不可替代

性格不可替代 ,, 同時無法取代別同時無法取代別 人人 ..

 八戒其實頗為欣賞悟空的生氣勃勃與節奏明快八戒其實頗為欣賞悟空的生氣勃勃與節奏明快 ,, 但但 也很討厭他的沒同情心與頤指氣使

也很討厭他的沒同情心與頤指氣使 ,, 故團隊中配合故團隊中配合 孫悟空最多的與鬥嘴最多的就是豬八戒

孫悟空最多的與鬥嘴最多的就是豬八戒 ..

 八戒討厭正規嚴肅的氣氛八戒討厭正規嚴肅的氣氛 ,, 喜歡營造濃濃的喜歡營造濃濃的人情味人情味 ,, 建立私人間的聯繫建立私人間的聯繫 ,, 他認為相互的了解是相當重他認為相互的了解是相當重 要的要的 ..

 八戒型喜歡接受表揚八戒型喜歡接受表揚 ,, 尤其在公開場合尤其在公開場合 ,, 有榮譽感有榮譽感 (( 幽默式幽默式 );); 講究美好的友誼講究美好的友誼 ,, 輕鬆愉快的工作輕鬆愉快的工作氣氛氣氛 ..

性格不可替代

性格不可替代 ,, 同時無法取代別同時無法取代別 人人 ..

 性格差異最大的是力量型與和平型性格差異最大的是力量型與和平型 ;; 主動進取主動進取

—畏縮觀望

—畏縮觀望 ,, 專橫霸道—逆來順受專橫霸道—逆來順受 ,, 關注工作—關注工作—

在乎情感在乎情感 ..

 和平型待人小心翼翼和平型待人小心翼翼 ,, 喜歡喜歡穩定穩定有序的環境有序的環境 ,, 只只 要要明確明確角色角色 .. 方向方向 .. 程序程序 ,, 他們就能出色的工作他們就能出色的工作 ..

 和平型能成為團隊的穩定器是由於他們的和平型能成為團隊的穩定器是由於他們的忠實忠實 ,, 忠實於紀律

忠實於紀律 .. 夥伴夥伴 .. 團隊團隊 ,, 也希望你能夠有同樣也希望你能夠有同樣 的忠誠的忠誠 ;; 對團隊裡有無端的攻擊會感到很反感對團隊裡有無端的攻擊會感到很反感 ..

積極除心魔

積極除心魔 ,, 向性格相反的人學向性格相反的人學 習習 ..

 唐僧唐僧 (( 謹慎周密謹慎周密 ) ) 

八戒八戒 (( 活潑開朗活潑開朗 ))

悟空悟空 (( 勇敢坦率勇敢坦率 ) ) 

 悟淨悟淨 (( 冷靜耐性冷靜耐性 ))

 培養互相幫助的文化培養互相幫助的文化 ;; 促進彼此協調合作促進彼此協調合作 ,, 友好相處的夥伴關係友好相處的夥伴關係 ..

團隊內部的

團隊內部的寬容寬容度度 不夠不夠 ,, 效率相抵效率相抵 ..

性格不同性格不同 ,, 衝突難衝突難 免免 ;; 協調協調 ,, 同理心同理心 ,, 達成達成共識共識 ,, 效果加效果加 倍倍 ..