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第四章 資料分析與討論

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Academic year: 2021

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圖 4.5  C 公司之能力模式架構  領導/管理能力 成功行 為要素 專業能力 產業關各事業鍵能力 群廠區  總管理處  資料來源:C 個案公司內部文件,2003。  而各個能力類別又分作能力項目、定義、與行為指標幾個層 次。如表 4.6 的管理能力類別範例所示。
表 4.3  研究編碼類別示意-課程設計的工作流程  代號  主題  代號  範疇  代號 類別  丙 1-1 了解組織因應策略所需的 能力  丙 1-2 依據標竿能力資訊建構能 力需求 丙 1  確認組織的需求能力  丙 1-3 調查組織內部對於能力需 求的意見  丙 2-1 針對具重要影響的職位進 行能力本位課程設計  丙 2-2 了解學員的課前學習情況 丙 2  確認受訓學員的工作與學習 背景  丙 2-3 規劃課程前後測的訓練評 鑑機制  丙 3-1 向工作利害關係人收集資 訊確認能力訓練需求 丙

參考文獻

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一、 動機與目的 二、 問題分析 三、 相關文獻 四、 行動設計 五、 實施程序 六、 結果與討論 七、 結論與建議 八、 檢討與省思.

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