[PDF] Top 20 資訊科技促成企業轉型之關鍵成功因素

... according to literature review, IT-enabled business transformation into five types: partial application, mternal integration, business process redesign, business network redesign, and bu[r] ... See full document

... 一、在規劃階段，受訪企業主認為的關鍵成功因素為何？在此一階段企 業主所面臨的困難為何？如何去克服及因應？ 系統是否能順利導入，相關的主管必須非常明瞭如何給予支持和完 成後的大方向，否則將會造成導入過程中系統和專案推行上的障礙。而 在導入時專案的內容、每一階段進度安排和能否如期完成，皆在考驗專 ... See full document

... 當企業電子化步入成熟階段，管理不同資訊基礎建設的難度提高，於是導入資訊科技基礎架構庫(ITIL)逐漸被企業所重視 ... See full document

... 素，而在研究的過程當中，並未考慮到要素間所存在的相互依存與回饋關係，所以研究結果所得到的關 鍵因素，會因其它因素干擾，而產生不具客觀性之現象，因為只要有人的因素存在，事情就會有相互依 存與相互回饋關係。本研究運用 ANP 法，透過專家深度訪談後，建構出導入 ERP ... See full document

... 然而過去文獻大多著墨於連鎖咖啡館關鍵成功因素，顯少針對個性咖啡館探討。 故本研究採專家訪談與層級分析法方式找出個性咖啡館關鍵成功因素並蒐集相關 文獻，包括連鎖咖啡館與餐廳的關鍵成功因素，再經由 7 位專家協助修改語意並 ... See full document

... 基於之前少數的文獻和大量從網路、報章雜誌所蒐集的業界個案，我們的研究透 過這些資料蒐集分為兩階段研究。第一階段，根據蒐集的資料，我們建立五種型 態的 O2O 商業模式 –(1) Commerce O2O; (2) Try-on O2O; (3) Promotional O2O; (4) Experience O2O; and (5) Crowdsourcing O2O ... See full document

... 研究將這三個層面分到層級架構之第二、三、四層，皆屬中間層。層級之最底層為未來 之不動產投資信託之替選方案。因目前市場僅一個案件完成發行，無法在各因素下比較 替選方案之優劣，故以虛線表示方案。而層級架構之最上層，為本層級分析之目標，即 ... See full document

... 項關鍵成功因素中，律師事務所經營的關鍵成功因素的前十一項關鍵 因素，第一名為「行業經驗」，其次，為「卓越的生產團隊」，第三，為「產品 品質」 ，其餘依序為「行業知識」 、 「市場動向掌握能力」 、 「相關機構交流」 、 「成 本控制」 、 ... See full document

... 七、園長個人因素會影響幼托園所關鍵成功因素的類型 歸納所有蒐集的資料及分析討論的結果，本研究發現個案園所的關鍵成功因 素之所以集中在四個企業管理理論，與園所的園長之教育理念、個性、背景經驗 ... See full document

... 用，但因為是品牌代工關係，未對國內直接銷售，而這就是筆者感到惋惜與希望能再做 努力的部分。 在國外頂級品牌部分，筆者從品牌婚紗特性之白紗、晚禮服、時裝禮服中選取三家 婚紗品牌翹楚，歸納出時尚婚紗品牌關鍵成功因素有設計師理念、品牌行銷模式、明星 效應。頂級婚紗價格不菲，客戶服務流程繁雜、細緻，從挑選、試穿、購買與後續服務 ... See full document

... 第一節 結論 我國在發展醫療觀光的步調上相對慢於其他亞洲國家，也因此在競爭位置上 較為不利，然而台灣並非完全沒有機會，全球醫療觀光產業方興未艾，只要定位 清楚、掌握方向，憑藉著我國先進的醫療技術搭配美麗的福爾摩沙，將資源挹注 在關鍵成功因素上，仍有很大的發展空間。經專家訪談的回饋，五位專家亦一致 ... See full document

... 有獨特的經營策略與競爭優勢。在此前題下，本研究進行專家問卷調查，探討休閒農業推動之關鍵成功因素，藉由休閒農 業關鍵成功因素之研究，作為休閒農業經營者之參考與建議。 本研究以德爾菲法(Delphi Method)確認問卷初步架構，再以 ... See full document

... 人才，以解燃眉之急。這些專業人才從進入企業，到能夠順暢的與團隊協同作 業，所需要消耗的不僅僅是時間、傭金還有相應的企業內部管理成本。專業人 員其自身所擁有的技能，因其屬性與對企業核心能力發展的關聯度不同，所採 ... See full document

... 管理往往不如人意，績效管理各環節脫節，無法形成一個績效持續提升的人力 資源圈，缺乏績效管理所必須的資訊和技術支援，企業中沒有形成改進績效的 環境與氛圍。近十年來，隨著越來越多的組織實施績效管理，有關績效管理的 經驗得到了不斷積累，績效管理的理論也更加成熟與完善。但是在實際的績效 管理操作上，人們往往是從技術和制度這兩方面著手，對績效管理進行小修 ... See full document

... For countries such as Taiwan where the majority of the enterprises are small or medium businesses, these enterprises lack the economies of scale and skilled professionals in collecti[r] ... See full document

... 本研究綜合各學者之論述，建構出一個企業部落格商業應用價值架構。將其 劃分為內部及外部應用，內部應用包含：內部溝通及知識管理，而外部應用包含： 商品行銷、建立客戶關係、思想領導、產品開發和客戶服務及危機處理。本研究 主要採用 Pavlou and El Sawy(2005)所提出的動態能力模型作為研究基礎，提出組 ... See full document

... Link 之意，而中文也因是一群 好友投入資訊界而取名為友訊，而隨即也以 D-Link 品牌行銷公司產品。雖說一 開始即以品牌創業，但在 1986 年也因受競爭對手智邦的代工業務業績成長壓力 刺激，也投入 OEM 代工產業，希望藉著 OEM/ODM 的業績加速營業成長即約 1996~ 2002 ... See full document

... 資訊傳播由旗下便利支援，而實體店面由集團的便利商商店原班人馬規劃、財務 由集團出資，搭配長久以來母集團的社會聲譽，讓市場接受度大為提升，而人力、 技術等資源由內部創業的發展方式，逐步建構，在經歷前七年的虧損，總算轉虧 為盈，目前已經有自己的創業團隊，人員專業與展店策略皆有明確的方向，透過 ... See full document

... A Study of Key Success Factors for Pharmacy Logistics. 研 究 生：卓俊吉 Student：Jiun-Ji Juo 指導教授：馮正民 教授[r] ... See full document

... Goldman, Hopper, and Osborn (2005) 研究指出，績效合約與配套措施相結合，可 以解決及克服大型機構、政府部門等客戶的能源效率投資的市場障礙。近年來， 我國政府積極推動 ESCO 產業政策措施，然而，政策較不具法律效力，缺乏強 制性的規定和行政命令，約束力較弱，且配套細節並不落實，所以在政策的執 ... See full document