[PDF] Top 20 領導者性別與部屬性別對領導行為評量的影響

... W 的負責範圍，若 W 不能及時想出辦法處理，就要換人。□□要求 W 要在 一個禮拜內加班自行解決問題，一個禮拜後再來向他報告。 很快的 6 月 1 日來臨，這個團隊研發出手機的視訊裝置，但是考慮到香氣的種類 變化及電池蓄電，成本必須增加 25 美金，比預期的多了 5 美金。公司方面對這個結 果仍頗為滿意，於是撥了一筆獎金讓□□去分配。當月 ... See full document

... 2 工作外，為期達到多元手續費收入之增長，需負起各項金融商品整合行銷之 任務，各占比重 50%，作為年底打考績、發放績效獎金及工作升遷之重要範 疇，然要如何作好金融商品整合行銷?優秀的業務人材成為一個致勝的重要 關鍵，由於金融服務業具產業獨特性，員工是組織寶貴的資產，優秀的人才 ... See full document

... 四、教師專業社群領導者的管理 模式 在團隊領導模式中最多人使用的 管理方法為「教練式管理」，最早提 出這個概念的可能是 1970 年代的一 位美國網球教練 T. Gallwey。他從教導 網球的經驗中，發現每一位運動員的 內心，或多或少都有一些自己沒有察 ... See full document

... 在高階領導階層的男女比例還是有明顯的差距。本研究希望以實驗法深入探討 領導者在組織當中展現特定管理行為效果的性別差異，即男、女性領導者展現 ... See full document

... 關社會組教練的研究也是過去學者所疏忽 的。社會組的選手是所有運動選手中最頂 尖的，他們的教練也常擔任國家代表隊的 教練，因此社會組教練的領導行為也有必 要加以了解。因此在本研究中是以四個層 級(小學、中學、大學及社會組)的運動團隊 ... See full document

... 君所受的安全衛生教育訓練時數最少，以至於在安全 領導行為表現上較遜於 D 君，另外在 D 君的主動式安全績效，經常參與集團的安 全衛生活動，了解各項安全衛生活動及法令的異動，並學習友廠的經驗運用在自 己部門安全衛生活動上，並積極向總經理定期進行溝通，讓總經理支持安全衛生 ... See full document

... 高階管理者」所需的領導效能，就如同宗教或政治 領袖一般，必須能僅僅靠著傳播一種理念，就可激 發跟隨者的內在動機，使群眾產生內化的承諾與熱 情，並進而心悅誠服地願意犧牲奉獻。所謂付出的 心血超越了職責所在，且願意為組織的利益而犧牲 個人的利益，依照 Organ ... See full document

... & Francis 出版社出版。 今年年會於 7 月 12 日至 13 日在英國牛津大學舉行。今年的會議收到一百多件的論文投稿， 且絕大多數論文品質皆相當高。除了一般的論文發表、座談、演講與 poster 之外，大會還安排了 其他相關活動。論文發表的部份共分 A~D 四大部分，每一部分各有不同的場次，而每個場次又各 ... See full document

... The instruments used were an achievement test in mathematics , a questionnaire of achievement motivation , and a questionnaire for the perceived leadership of teache[r] ... See full document

... 而在檢視文獻後，過去組織溝通以下行溝通的研究領域投注甚多，溝通的成敗 與否，多偏重於政令是否正確下達與部屬是否正確接收為依據。也就是說，過去的 ... See full document

... 介鵬老師的朋友周勝武教授，在介鵬老師出國作研究的期間在國內就近的給予我指 導與協助，又由於這篇研究在樣本資料的搜集相對比較困難，這部分要不是透過周 老師的大力協助，我想我並沒有辦法完成到今天的程度。在這邊還要特別感謝介鵬 ... See full document

... 所到之處，都能全力以赴，順利地完成一個又一個的工作。因此禪宗教人 關注「當下」，關注自己的「本心」，賈伯斯是「禪」的優秀實踐者。 賈伯斯的辦公室幾乎什麼都沒有，只有房中間的一個坐墊，是用來禪 坐用的，賈伯斯每天禪修習慣已經多年，在決策前都會先閉目靜坐，然後 ... See full document

... 義 的 對 話 ， 有 權 選 擇 自 己 的 代 表 ， 有 程 序 途 徑 可 進 行 變 革 (Romanish, 1991)，學校的所有權不只 是校長的，而應該是與全校教師共享 的。而受到該運動浪潮的影響，身為 ... See full document

... 「在論⽂的開始與結尾階段，你對安⼼的看法改變了嗎？」這問題使我銘記在⼼， 也影響最終論⽂完整版甚鉅。 此外，也必須感謝參與論⽂訪談的受訪者, 願意在百忙之中撥冗接受論⽂繁 瑣的訪談。不能遺漏的是我的朋友們在論⽂撰寫期間扮演的⾓⾊，這⼀年內朋友 ... See full document

... relationship）在主管與部 屬的上下關係品質（Sparrowe & Liden, 1997）、組織 成員差異性影響（Harrison et ...Vecchio 與 Bullis（2001）的研究 指出，以組織的動態歷程觀點來看，在關係發展的早 ... See full document

... 藉著上述研究的資料我們可以得知，在職場中的女性人數是日趨增長、 女性領導者是正在逐漸被接受、可能與男性擁有相同地位的。 隨著全球化的 發展，現今職場的女性受到性別歧視知覺相對減少許多，而且性別對於升遷 ... See full document

... 進而激發跟隨者的內在工作動機，使其更佳賣力地完成工作目標。因此，從 CPM 模式中我們亦可看出領導者所採用的領導方式，不僅會影響華人部屬的工作動 ... See full document

... 感覺，而且因為男女相處不應太過親密， 所以較無法與男性上司、部屬、或同事建 立非正式的關係。因為有這些不平等的期 待，女性領導者也就受到某些不平等的反 應或對待，例如升遷機會較少，在工作上 較不易獲得資源及資訊、易受到負面評價 ... See full document

... 2001）。因此，部屬對領導者－部屬權力差距 的看法，即部屬的權力距離（ power distance）價值 觀，可能會在認定與行為間扮演關鍵角色。理由是高 ... See full document

... 些則是到處「叭叭走」型的（有如行動辦公室類） 。有些（雖然不是很多）是「好好先 生」 ，有些則是軍紀嚴明的人士。有些人的行事作風相當快速，衝勁十足；有些人則必 須經過再三的推敲琢磨後才會做成決定。有些人是讓人感到窩心而「討人喜愛」的；而 有些則是令人避之唯恐不及的人物。有些會向你提及他們的家庭或實施「家庭訪問」 ； ... See full document