2009 年第三季時，宏碁在全球整體 NB 市場重新超越戴爾(DELL)，奪回全球第二 大 NB 品牌廠頭並且積極追趕龍頭惠普，兩家公司銷售量縮小到僅差距 23.5 萬 台，為近八季以來的最小距離；而在近期的商業周刊也指出在 2009 年宏碁小筆 電市佔率高達 30%，成為全球小筆電市佔率最高之品牌。為何宏碁會如此成功呢？
我們將在最後分析宏碁成功關鍵因素以及宏碁未來的展望。
(一)宏碁成功關鍵因素
宏碁的成功，從最早宏碁將代工與品牌做切割開始，當時的宏碁卡在尷尬的 局面，一方面要做代工，另一方面又要經營自創品牌，許多大廠對於宏碁都有所 疑慮，而不敢將訂單交給宏碁，宏碁面臨了抉擇，如果不分家，那麼不論是品牌 或者代工都無法繼續經營獲利，於是毅然決然的宏碁採行了分家，有別於華碩的 切割成效不彰，宏碁成功的將品牌跟代工完整的切割，於 2000 年底分出了宏碁、
緯創、明基，清楚的切割，從此以後兄弟各自努力的分家態度，奠定了宏碁只要 專心致力於品牌的前景方向。
宏碁能擊敗全球市佔率第二的戴爾，其優勢為：宏碁打破以往由大廠戴爾及
競爭廠商領導的直效行銷模式，改採行與經銷商合作的通路模式，對這些經銷商 的 packard bell，同時為了避免多品牌衝突，聘僱麥肯錫做顧問，建構了一套
『多品牌管理系統』，將品牌區分出個性及特色，如:acer 主要以新技術、效能 為主要的目標市場；捷威及佰德，主打時尚潮流路線；e-machines 則延續既有 的低價入門級市場。佰德只在歐洲銷售，捷威將從美洲擴及亞太。
在近期的金融風暴下，宏碁依然呈現逆勢成長，因其從消費者角度出發，創 造出了消費者需要的筆記型電腦，創造了『簡單、合用、平價』的消費趨勢贏得 了市場消費者的歡迎，也得到宏碁夢寐以求的高市占率，並以此成為挑戰 2011 年 PC 全球龍頭寶座的最佳利基點。
(二)宏碁未來展望：
1. 堅持採行經銷模式，並且提升其效益
宏碁堅持和經銷商共存共榮的合作模式，並且致力於降低營業費用，期望達到更 具國際競爭力的企業。
2. 全球主要地區的營收比重往較均衡化發展
宏碁全球市占率已漸趨均衡，已經由以往的歐洲、美洲、亞太分別佔宏碁全 球營收五○％、三○％、二○％漸漸往營收平衡的方向，營收平衡帶來的全球化 市場意義，在於產生「對戰的平衡」。以後，宏碁的競爭不再限於單一地區，風 險更加分散。
3. 耕耘智慧型手持裝置等行動通訊領域
王振堂認為五年內，智慧型手機市場將會追上今日的 PC 達到兩千億美元的市 場，併購倚天團隊，能讓宏碁從兩千億美元的 PC 市場進階到四千億美元的兩大 市場；未來，宏碁不僅會將智慧型手機架在宏碁強勢的通路、行銷平台上，更將 協助倚天團隊敲開歐美電信廠商的大門。客製化智慧型手機的全球市場大餅快速 膨脹，宏碁已經摩拳擦掌了。