面性的分析，則有困難。
八、結論與建議 8.1 結論
1. 藉由五力分析，確實能了解當時的產業結構及狀態，而 A 公司也隨著 產業結構定出策略，但液晶產業結構快速變化，產品規格也不斷在 變，必須即時調整行銷策略才不至於被強力的競爭所淘汰而失去競爭 優勢，這也應證的 Porter 五力分析確實無法充分掌握快速產業競爭的 限制。
2. 對於 A 公司行銷策略，著重於產品的開發績效，可以隨著市場狀況而 調整產品策略，對於產品規格的快速變化，產品的開發速度及方向將 逐漸變成重要的行銷策略方向。
3. 對於競爭者的威脅，其實並不一定是產品的價格競爭，反而是競爭對 手的強力挖角，在液晶顯示器驅動 IC 產業，IC 設計人才視作重要的，
人才是一切產品開發的根本，對於組織的管理以及人才的培育，是經 營上的首要課題之一。
4. BCG 矩陣，確實提供了一個簡單且實用的方式給經營管理者，作為營運 結果的有效參考，並依據在 BCG 矩陣的位置，做出快速且正確的決 策， 獲取公司最大的利益。
8.2 建議
1.人才、產品/技術與行銷通路的掌握
專業設計業管理者一致認為，積極投入研發資源是設計業必要成 本，而創新更是設計業必備元素，設計公司發展的最終目標應能建立 上、中、下游合作網，利用外部有效資源擴展公司營運規模。換言之，
驅動 IC 設計公司成功關鍵因素應包括人才、產品/技術和行銷通路掌 握等，並能兼顧產品管理專精化與公司成長性。放眼看國內驅動 IC 設 計業者，確有不少業者正朝向集團化策略進行相關之上、中、下游產業 佈局，例如產品技術或通路的佈建等，可預見這些業者也將是設計業相 當具份量的明星級選手。
2.智慧財產權的保護
由於 IC 設計是腦力密集的產業，激烈的產業競爭與快速的產業成 長更加凸顯智慧財產權相關法令制度對維持競爭秩序的重要性，同時也 會影響研發投資的意願。A 公司應積極建構企業內部創新精神的專利申 請制度。
3.建立顧客導向的產品設計與製造能力
和顧客建立長期關係的基礎是建立在能夠提供顧客導向的產品。驅 動 IC 設計公司和顧客維持良好的互動關係，了解顧客的需求，即時的 提供顧客所需的產品與服務的能力，是驅動 IC 設計產業的一項關鍵成 功因素，當然這必須要研發人員在產品設計的技術能力及後段委外作業 的整體配合，才能夠達成目標。
對驅動 IC 設計業者而言，最重要的是技術人才，因為 IC 設計公司 要靠研發人員來開發新產品，而新產品的開發又必須要有足夠的技術能
力，因此對於研發人員素質的掌握及培育，是驅動 IC 設計公司能夠生 存的一項重要因素。
4.增進市場領導優勢
市場佔有率大，使顧客有持續的商品接觸度，甚而可成為產品規 格標準，而能大大地刺激顧客需求。同時對驅動 IC 設計業者而言，產 品線的收益較高，使投入的研發成本能夠較早回收，而能夠有更多的 資源得以投入創新的活動，使產品開發能夠更快地走向下一階段，這 種良性循環，得以讓業者鞏固市場領導者的地位。
5.開發驅動 IC 以外的應用產品
已取得優勢的驅動 IC 專業設計公司，未必長時間能鞏固其勢 力。新興的業者可以利用產品世代交替的機會，以技術跳躍的手法切 入市場，打敗現有業者，快速竄起。這正是 IC 專業設計公司的創業精 神，以更好的技術水準挑戰對手，一旦獲得成功，便能坐享高成長和 高獲利的成果；但是 IC 專業設計業者若不能持續維持產品創新的精 神，其他後起之秀亦會沿用同樣的手法終結現有業者。
參考文獻
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二、英文部分
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三、網站部分
1. 資策會網站:http://mic.iii.org.tw 2. 工研院網站:http://ieknet.itri.org.tw 3. 電子時報網站:http://www.digitimes.com
4. 拓璞產業研究所網站:http://www.topology.com.tw 5. 友達光電網站:http://www.auo.com.tw
6. 瀚宇彩晶網站:http://www.hannstar.com.tw