知识经济时代是一个合作至上的时代。面对全球化的 大市场竞争环境，面对日益细分复杂的个性化市场，面对 新知识和新技术层出不穷，任何一家企业都不可能在所有 业务上都成为佼佼者。企业只有通过协同合作才能充分利 用相互的资源优势，在最短的时间内将最新的产品推向市 场。
3. 企业间集成
詹姆斯把将产品或服务的进化称作是一级进化，将过 程的进化称作是二级进化，而企业生态系统的进化是三级 进化。
企业生态系统
1、三种类型的进化
3. 企业间集成
第一级进化是产品创新，即在一个已确定的企业和过 程中进行产品创新，改进产品和服务。这可以看作是一种 产品知识的进化。
企业生态系统
1、三种类型的进化
3. 企业间集成
第二级进化是过程创新，即进行工艺创新和营销创新 等，改进过程和方法，选择和加强制造优质产品和提供优 质服务的方法。这是一种知识学习、产生和传递过程的进 化。
企业生态系统
1、三种类型的进化
3. 企业间集成
第三级进化与企业外部因素有关，是领先企业快速进 化其所在的企业生态系统，以便能从中获益。第三级进化 也可称为企业合作进化。企业合作进化是一种知识共享、
交流和互补系统的进化。
企业生态系统
1、三种类型的进化
3. 企业间集成
企业生态系统是一个由企业之间、企业与环境之间相 互作用、相互影响而形成的社会。随着一个个封闭市场的 开放、国际贸易集团力量的加强，全球制造业的集成已成 为不可避免的趋势。
企业生态系统
2、企业生态系统的定义
3. 企业间集成
1、根据自己的特长，进行优势互补，组成更强的企 业群体，如利益共同体；
2、在企业中只保留极有限的核心活动，其余功能外 包给其它企业，如模块化企业；
3、将各种不同类型的企业和研究单位集中在一起，
利用地理上相互接近的优势，形成区域性创新网络；
4、通过包括零件制造商、加工企业和用户代表在内 的广义集成产品团队、形成知识联盟，共同学习、创造和
企业间集成和合作的模式
3. 企业间集成
利益共同体是将产品从产到销的每一个环节，都由世 界上完成该环节最专业化、最具经济效益的厂商来完成。
利益共同体的基本特征是：
1、参加的企业具有相对独立、平等的地位；
2、它们是为各自的利益而结合的。
企业间集成和合作的模式 1、利益共同体
3. 企业间集成
3. 企业间集成
① 战略联盟
例如，美国康柏（Compaq）公司为了迅速攻占微机 市场，一开始就与知名的微软和DEC公司结成技术战略联 盟，大量采用成熟技术，集中力量开发新产品和建立营销 网络。在提高产品质量的基础上，康柏率先提出保用三年
，加上价格的竞争优势，赢得了用户的喜爱，迅速占领了 微机市场，成为全球名牌产品。
企业间集成和合作的模式 1、利益共同体
3. 企业间集成
② 共生企业
共生企业是指几家企业对共同需要，但出于技术保密 或成本考虑而不愿外包的部分，共同出资建立的专业化的 厂家，其目的在于共同投资、共享收益、共同开发、共享 技术、分担风险。共生企业可采用较先进的技术，提高产 品质量，降低成本。
企业间集成和合作的模式 1、利益共同体
3. 企业间集成
模块化企业（Modular Corporation）除了保留极有 限的核心活动外，其余功能如零件加工、财会、后勤，甚 至人员培训等，都可以外包，因此有很大的弹性，结构上 也很简单。模块化企业的核心活动集中在企业最擅长的或 表现最好的领域。在这个基础上，模块化企业再精选和细 选各种各样的外包商。
企业间集成和合作的模式 2、模块化企业
3. 企业间集成
模块化企业拥有两项竞争优势：
① 单位成本及投资较低，新产品开发时间大幅度缩短；
② 有限资源可以集中用于已建立优势的领域。
企业间集成和合作的模式 2、模块化企业
3. 企业间集成
80年代后期，国外在研究意大利东北部的企业生态系 统时发现，系统内企业之间，企业和原料供应商、用户和 竞争者之间，存在稳定的合作关系。这些企业都是独立的
，通过一些中间性的服务机构，使小企业组成面向创新的 生态系统，从而促进技术创新和经济发展。
企业间集成和合作的模式 3、区域性创新网络
3. 企业间集成
1994年一项对美国硅谷高技术综合体的研究表明，硅 谷之所以能够凭借不断的技术创新而一次次争取主动，长 胜不败，是因为它具有不同于传统产业组织的灵活开放的 区域性企业生态系统。面向创新的企业生态系统是既竞争 又合作的小企业的综合体。
企业间集成和合作的模式 3、区域性创新网络
3. 企业间集成
3. 企业间集成
企业生态系统文化对于企业合作进化非常重要。企业 生态系统文化强调合作、互惠互利和共同进化，强调合作 式竞争，强调优势互补的超系统综合。
企业生态系统文化
3. 企业间集成
合作伙伴的理念要将过去的买卖双方的对立关系变成 以用户为中心的合作伙伴关系。
企业生态系统文化
1、从对立关系到合作伙伴
企业企业11
企业企业22 以用户以用户 为中心为中心
企业企业11
企业企业22
3. 企业间集成
荷兰BAAN公司在参与波音公司的新计算机系统项目 招标时提出了合作伙伴的观点，从而促进了其投标成功。
BAAN公司认为，它与波音公司的关系不能完全看成卖主 与客户的关系，波音公司最需要的是合适的合作伙伴。这 一观点大受波音公司的赏识。
企业生态系统文化
1、从对立关系到合作伙伴
3. 企业间集成
3. 企业间集成
3. 企业间集成
如果说，在19世纪的进化论中，达尔文的生存竞争理 论为人们竞争、自为、利己主义行为提供了科学根据，那 么到了20世纪的超循环进化和自组织理论则重新修正了达 尔文模式，而为综合、合作，通过竞争、互利和信息创造 来实现自我利益和更高的共同利益行为提供了科学的根据
。
企业生态系统文化
3、从相互封闭到超系统综合
3. 企业间集成
美国软件业在世界上执霸主地位，其中一个重要原因 是产业的分工与合作。微软的策略就是鼓励其它企业去开 发其平台和标准上的应用产品，而不是自己干。Windows 占据计算机业主导地位还有一个因素：微软与英特尔结成 了强有力的联盟，即Wintel同盟。
企业生态系统文化
3、从相互封闭到超系统综合
3. 企业间集成
3. 企业间集成
协同论认为，合作是参与合作者为最大化其经济收益 或心理收益而进行的交换过程。企业合作关系的建立是参 与合作者权衡其收入与收益的理性抉择，而合作关系的维 护则取决于对合作中的“投机取巧倾向”有效防范。
企业生态系统文化 4、基于信任的合作
Contact Dr. Hu Jie
Institute of Knowledge Based Engineering School of mechanical engineering
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