由於我們不能就區位寬度、重疊度或區位優勢單一公式結果來推估整個雜誌市場 競爭狀況，必須將此三種公式計算後之結果放在一起檢視討論，藉此來對目前雜誌市 場狀況進行探討。整體分析之結果詳見表六。
Dimmick（1993）曾討論新媒介的出現會使媒介市場會產生何種競爭。其認為，
新媒介對舊媒介於市場中的生存產生威脅有兩個關鍵：在市場中新舊媒介所提供給閱 聽眾之服務是類似的，並且區位重疊度必須很高；以及新媒介得在區位優勢上優於舊 媒介。如果說新媒介可以具備前述兩個條件，那就表示在目前的市場中，其將有取代 或是淘汰舊媒介的機會。
表六：傳統印刷雜誌、數位雜誌與行動數位雜誌之各區位比較
示傳統印刷雜誌在市場中的優勢地位已被撼動。從區位寬度來看，前述之兩個資源面 向上都是數位雜誌較可以滿足大部分的受測者，傳統印刷雜誌雖然在其他四個領域皆 優於數位雜誌，但是應該思考的是，對於自身管道所提供之雜誌產品便利性為何開始 無法滿足閱聽眾，是不是必須改進或增加些什麼以滿足閱聽眾。
目前數位雜誌之整體區位寬度是在市場中扮演通才，可以滿足最大部分之閱聽 眾。倘若行動數位欲增加自身於市場環境中的競爭力，便必須提昇自己在各面向上之 優勢，例如觸控靈敏度以及頁面呈現的整合性等。
所以對數位雜誌來說，在這些資源面向上要延續自身優勢，以利自己站穩於目 前市場環境；對於傳統印刷雜誌，也必須更加提昇自己在頁面呈現上之訊息完整性的 優勢。雖然在通路方面已經逐漸式微，但或許從使用習慣來看，傳統雜誌依舊有其競 爭力。在本研究之回收意見中，便有受測者對印刷頁面還感到熟悉並且滿意，例如：
「個人對紙本雜誌的滿意度還是高於其他兩者」、「紙本較易閱讀」以及「數位閱讀 受限於螢幕大小，有時無法整頁同時呈現」。雖然本研究中行動數位雜誌在市場上皆 居於劣勢，但不用悲觀，只要業者在整個頁面呈現一致性與通路服務上多加改進，便 可能為行動數位雜誌製造優勢。
由於載具特性各有差異，本研究認為若數位雜誌與行動數位雜誌業者要發展自 身優勢，便不能僅將傳統印刷紙本內容的PDF檔在各種媒介載具上銷售，這將扼殺各 個媒介載具所具備之優勢。回收意見中亦有類似之想法，例如：「傳播類型的多媒體 資源，在現代化的社會裡，應該要有更好的互動方式，而不是僅能讓讀者「強迫接受 內容」，更應該透過互動的方式來增加雜誌內容的變化，除了引起讀者的興趣，亦能 從中獲得讀者的需求，調整雜誌的內容與方向」。以及「行動數位雜誌應該要少放資 訊，或至少編排方式不能是一般雜誌式的，也要比數位雜誌做更多列表深度，單純放 上行動載具是行不通的」。祝本堯（2011）也指出，數位出版產品樣貌與媒介載具的 特性息息相關，並且相較於傳統印刷呈現，數位媒介載具擁有多媒體的加值空間。因 此數位雜誌與行動數位雜誌業者應該考量的是，針對不同媒介載具平台做出不同之內 容設計，或許便會提高自身於整個雜誌市場中之競爭優勢。
在研究限制方面，本研究是透過便利性網路調查蒐集資料，並不符合隨機抽樣的 原則，導致結果難以推估母體的問題。因此建議未來研究能採用隨機抽樣繼續探討本
註釋
1 光華雜誌社http://www.sinorama.com.tw/index.php