行銷性事件
行銷性事件的目的是希望透過事件來行銷某個產品、服務、觀念或組 織，主要強調消費者需求的提供或滿足。公關主體在規劃這類事件時
，最重要的考量在於是否能夠直接促進受眾產生消費慾望。
Ex. 頒獎活動、選拔賽、展覽活動、節慶日活動、會議 ( 論壇、研討 會、討論會、視訊會議 ) 、公益服務、造勢會、簽唱會、演唱會
、嘉年華會、記者實地參訪、紀念品或贈品 ( 如 Hello Kitty) 、愛 用者俱樂部、問卷調查、消費者服務、試用品提供、抽獎活動、
授權贊助、公益贊助、贊助道具 ( 置入性行銷 ) 、官方或權威背 書 (Extra 口香糖 ) 、降價行動、年度盛事 (ex. 宜蘭童玩節、大甲 媽祖 )
形象性事件
形象性事件是指組織向目標受眾表達本身形象，並意圖塑造、維護 受眾對組織態度或觀感的事件。例如：政治人物召開記者會公佈其 識別標誌。組織在規劃這類事件時，最重要的考量是：組織本身在 受眾心目中的形象觀感是什麼 ?
因此，形象性事件應該從受眾原本對組織的形象認知出發，進行改 變、轉換、捍衛或維繫等工作。通常從議題、競爭者、代言人或某 些現象的改革點切入。
公眾訴求性事件
公眾訴求性事件的範圍很廣，例如：環保抗爭、議題性記者會。通 常組織為了因應本身存在的情勢，而向社會提出某一觀點、主張或 利益的事件，通常在凸顯組織所受到的不平等待遇，所以組織要透 過造勢的方式呈現組織本身的立場。例如：社區居民對工廠排放廢 氣、污染空氣品質，發動居民圍場抗議事件；又如：消費者權益保 護組織，接獲消費者申訴，而對產品生產廠家發動拒買行動，都是 屬於此一類事件。
公眾訴求性事件，主要是向社會或某單位提出某一觀點、主張或利 益的事件。表現的形式包括遊行、靜坐、連署、行動劇和不同壓力 團體的串聯或集結。為了增強訴求的正當性，有時也會利用民意調 查作為抗爭的後盾。
危機因應事件
組織面臨危機必須做出反應，重點在凸顯組織因應危機的處理態度 和方法。事實上，因應危機而創造出來的事件，本身有很多意圖，
例如：澄清立場、維護形象或恢復營運等。
基本上，社會大眾看重的是「組織因應危機的策略和作法，是否符 合大眾的期望和公共利益」，因此組織在設計或規劃此類事件時，
應該盡力展現最能夠符合大眾期望或公共利益的訊息。
組織因應危機而醞釀產生的事件，可能是召開危機說明記者會、按 鈴申告、懸賞、轉疑焦點，也可能是改善行動或誠意致歉，例如：
回收有問題的產品。
凝聚性事件
事件經常被運用來增強組織內部的凝聚力。凝聚性事件最主要在激 發、凝聚目標受眾的向心力，所以其重點在於理解目標受眾的期望
，並透過主動的表達關懷和友善，讓受眾對組織產生目標上的認同
、心理上的依賴。凝聚性事件大多運用於內部公關，重點在於如何 讓內部與組織產生共同的目標感與向心力。
凝聚性事件常用的方式為：員工餐會或聚會、特殊獎勵方案 (ex. 員 工提案獎勵 ) 、會議 (ex. 得易購廠商共榮高峰會 )