頂好公司自創品牌，成立伊是（IS COFFEE）咖啡，將國人喝咖啡的 風氣正式推向高峰。
區隔要素以及劃分:
星巴克面對市場以及進入市場所考慮的是他所要賣給消費大眾 的是什麼樣的東西?他應該要以什麼因素作為他出發以及區隔他的市 場，透過資料以及討論星巴克以什麼做為區隔要素來進攻此市場。
情境空間：
此項要點是星巴克成為星巴克企業時，過去到現在他所強調的特 點，也是他作為區分市場的一個重要關鍵，感覺和氣氛是星巴克真正 強調的，一杯咖啡除了品質之外，真正去感受的是一種感覺而感覺透 過空間的營造，這正是星巴克區隔的中心點；真正咖啡專賣店正式如 此，而星巴克了解也清楚所以它的規劃和實踐也是大家可以看得到 的，就以台灣而言，星巴克區隔了屬於星巴克文化和屬於它的市場。
情境空間 主要區隔要素
產品創新 價格定位
空間設計 店面設計
地理位置 社會變數
功能層面：
1. 產品創新： 除了品質是星巴克的優勢外，規劃的是產品的創新，
新鮮感一直是人類所追求的，商品的新意也是能區隔消費大眾的 需求。
2. 價格定位： 價格區分是基礎的也是必備的，根據鎖定的消費族群 是白領階級及上班族，價格定位在中上點也更能支撐主要的區隔 因素。
3. 空間設計： 此為星巴克打造文化以及形象的一環，視覺和感受的 觸覺的溝通如此需要去設計和營造，此點也是星巴克努力經營的 一點，他也是襯托區隔因素的重要功臣，整個佈局和設計無不是 為了區隔消費大眾所要的第三空間。
4. 店面設計： 商標和店面是代表，對於咖啡專賣店而言正是如此，
區隔出消費大眾在心理層面以及精神層面作了區隔和影響，店面 設計是星巴克重視的一環；他也做了不斷的改變和更新，來尋求 屬於星巴克也別人無法取代,在市場下也有一席之地。
5. 地理位置： 他一直是星巴克認真面對的課題，設立有效點也是符 合星巴克所要的社區模式，另外消費者如同鎖定而設立，星巴克 也不斷的做這方面的規劃與評量，區隔出它的社區模式。
6. 社會變數： 在規劃區域時，透過社會變數包括生活型態和階層地 位，也能夠明顯的劃分更細節的部份，都會生活效能和流動量以 及享受生活接受度是相當高的，另外鎖定了階層的接受度在加上 價格的定位時，對於區隔的劃分也更趨於明顯，星巴克也成功的 有效給消費者一個屬於星巴克的定位了。