界面事項規定 程碑(guaranteed milestone)。唯進 場條件之認定尚需在施工階段 (Interface meeting)
(1) 由系統工程處主辦，依合約不同 Interface Control Documents/Drawings)
(1) 當某承商認為合約內某一項目與
CSD／SEM 圖說
(1) 施工階段的 CSD/SEM 圖主要工 作在於確認及完成 SEM-C 之需 求審查。
(2) 機電承商的需求如果還有衝突則 必須先協調解決，才能成為定版 圖，交給土建承商去施作。
CIP/ECIP 會議
(1) CIP(Coordinated Installation Program)會議是由各個工地的土 建承包商主持，處理該工地範圍 之界面協調的會議。
(2) 通常每個工地大約只涵蓋土木承 商所負責的幾個車站，每個月召 開一次，出席代表包括各合約的 承商代表及工務所代表。
(3) 早期某些發包合約中此會議是由 土木的監造工務所主持成為 ECIP(Engineers’ Coordinated Installation Program)。
CIP/ECIP 網圖
(1) 每個 CIP 會議關聯承商，必須提 出自己的安裝計畫，交給土木承 商，再由土木承商綜合整理一份 總的安裝計劃或時程，此文件即 為 CIP 網圖。
(2) 若由土木監造工務所製作，則稱 為 ECIP 網圖。
三月/四週預定進度報 表
(1) 除 CIP 網圖外，土木承包商必須 預告其工作進度給關連承商，以 便關連承商配合。此進度預告資 料稱為 Rolling Schedule，分為三 個月預訂進度表及四週預定進度 表。
水泥澆置單
(1) 水泥澆置乃土木工程之重要關 鍵，在打水泥以前必須檢查關連 廠商的預埋管、開孔等需求是不 是正確處理了。
(2) 通常土木承商在水泥澆置以前必 須先申請土木工務所的許可，土 木的監造工務所則會要求關連承 商先確認無誤以後，才會准許土 木承商澆置水泥。
進場條件
(1) 一般在合約階段對於所謂的進場 條件並沒有明確而完整的定義，
因此必須在施工階段進行協調。
(2) 並規定在土建標的里程碑日期的 三個月以前，由各個土建承商召 開協調會確認里程碑 的認定標 準，做為里程碑驗收時依據。
機電、土建、軌道界面 協調會報
(1) 施工階段後期，機電工程進入全 面施工的高峰，工務處與機工處 間的協調業務增加，因此每週召 開一次協調會報，其中每兩週由 兩個工程處的處長共 同主持一 次，另一週則由兩個處的副總工 程司主持。
(2) 由於層級提高，而且每週檢討執 行情形，成為最有決策權力的會 議，通常稱為「兩處界面會議」。
安衛協議組織
(1) 各個捷運工地依照安全衛生法的 規定必須設立安衛協議組織，專 門處理各個承包商間 的環境清 潔、廢棄物清運、車輛清洗、工 地廁所等費用及責任分攤事宜。
(2) 其組織架構和 CIP 會議類似，但 是參與人員是各個包商的主辦安 全衛生的工程師。