義烏小商品市場是由原本的農村集貿市場演化而成。義烏小商品 市場是在社會分工和生產的專業化推展下興起的，經由批發市場逐漸 演化到現在的展貿市場，33義烏的小商品市場與一般的專業市場有所 不同，其兼具有貨物集散性和綜合性，主要功能在於協調規模經濟和 範圍經濟。小商品市場不僅為市場經商戶提供了良好的交易設施等外 部環境，也為他們的交易活動提供了一種有別於一般的特殊交易環境 和體制。34市場又反過來推動經濟的增長，並使市鎮經濟向市場經濟 轉化。其中交通運輸條件的變化對義烏商品經濟的發展發揮關鍵性的 作用，因此義烏模式的形成又是區域歷史發展的結果。
義烏小商品市場的形成屬自發性行為，是先有而市後有場，打破 原有經濟社會體制上的制約。政府為培育市場主體及配合市場的發 展，創造市場發展的先決條件，頒佈各項產經政策，以引導市場的發 展，同時積極參與市場建設，促進市場的擴張和升級。當初，如沒有 政府積極性的作為，則義烏小商品市場可能僅為一般性的批發性市 場，無任何成就可言。也無法成為中國大陸批發市場的龍頭及國際知 名的小商品交易中心，更惶論獲得「小商品海洋、購物者天堂」之美 稱。
義烏小商品市場經過二十多年的發展，在其發展過程中不斷產生 無形市場和有形物質載體間的矛盾，在各階段而有所不同。萌芽時 期，是禁絕和開放矛盾；發展時期，市場容量和經營戶的矛盾；成熟 時期，又存在規模擴張和市場設施擴建彼此間矛盾的問題。但這些矛 盾並未對市場造成衝擊，均能適時的解決，而成就今日的義烏。「義
33 何培松，前引書，頁 17~19。
34 陸立軍、白小虎、王祖強，市場義烏－從雞毛換糖到國際商貿城，頁 12。
烏模式」已經被認為是中國民營經濟的一種新突破，對促進中國經濟 的發展，有著積極和現實的意義。「義烏模式」將中國民營經濟的張 力詮釋到了極致。
一、義烏模式與溫州模式的比較（表 3-3）
義烏市從興商建市到工貿聯動，再到建立國際商貿城，在一個原 本工業基礎比較薄弱的內陸地區，透過發展商貿業帶動工農業，義烏 已經走出了一條「溫州模式」不同的經濟發展途徑。這種模式的核心，
就是一個「商」字，即是說市場的核心是商人和商品。義烏的經濟發 展是以商貿業為龍頭，帶動了製造業、會展業等產業的發展，創造一 條獨具特色的市場經濟發展現象，對於推展國內貿易和外貿出口都具 有十分重要的作用。
義烏區域經濟發展的主要動因在於市場化，市場秩序的擴展、
專業化交換組織成長與產業間良好的互動，促成義烏特有的經濟發展 模式。其與溫州經濟發展模式有極大的差異。溫州發展模式的核心是 自發和內生的經濟發展，帶有強烈的自組織特徵，其動力來自於民間 資本和區城商業傳統。35其內涵主要是通過實施興商建市的總體發展 戰略，同時注重以商促工、以農強農、科教興商，推動農村經濟工業 化、城鎮化、現代化，實現經濟社會協調發展。36
附表 3-3：義烏與溫州差異對照表
35 陸立軍、白小虎、王祖強，市場義烏－從雞毛換糖到國際商貿城，頁 1。
36 陸立軍，「中國小商城的崛起與農村市場經濟發展的義烏模式」，頁 73。
地區
存關係，政府適時掌握住機會，適當引導市場良性有序的競爭。39
二、「義烏商圈」
據統計資料顯示，義烏市場中 70%的商品來自浙江省各地，義烏 周邊城市的產業為義烏提供豐富的貨源，義烏小商品市場為這些產業 提供銷售平台，市場與產業跨區域融合，使義烏市場優勢和產業功能 得到最大限度的發揮，從而形成了市場與產業共存共榮，運行健康的 新的「經濟生態」。40
「義烏商圈」是浙江學者陸立軍教授41在總結「義烏經驗」過程 中提出的理論。義烏商圈的形成機制、發展趨勢和政策選擇引起浙江 省政府的重視。對於所謂「義烏商圈」，陸立軍教授對其定義為：
「指的是國內外所有與義烏市場或企業有著緊密經濟 聯繫的經濟主體和區域，既包括前向的產業支撐區域，也包 括後向的產品銷售區域，以及由此形成的區域經濟分工合作 與交流網路。」42
這些經濟主體和區域的共同特徵是︰它們借助義烏中國小商品 城市場作為交易平台，把自身的產品銷往各地；或透過義烏市場，採 買來自中國大陸各地乃至國外的小商品。義烏中國小商品城在貨物流 通過程中發揮樞紐和關鍵性的作用，以它為中心把國內外的許多貿易 商與生產者緊緊聯繫在一起，而形成了一個巨大的區域分工合作網
39 陸立軍、白小虎，「從雞毛換糖到企業集群—再論義烏模式」，財貿經濟，2000 年 11 期（2000 年 11 月），頁 67。
40 「義烏小商品市場提升區域產業」，小商品世界報，2005 年 3 月 19 日，第 1 版。
41 陸立軍教授，於 1993 年 5 月擔任義烏市政府顧問和經濟研究所所長，1998 年擔任浙江市場經 濟戰略研究副所長，現職為杭州商學院經濟學院與浙江行政學院教授。
42 「義烏商圈的形成和發展趨勢」，義烏商報，2006 年 4 月 8 日，第 2 版。
路，這就形成現在浙江省所關注的「義烏商圈」。
「義烏商圈」是小商品市場為核心的經濟區域分工網絡，建設「義 烏商圈」必須以打造浙中商務都市作為主要內容，中心城市和周邊地 區為協作共生體系，與周邊地區互補共榮協作關係。義烏以中國小商 品市場為核心競爭力，對周邊地區提供巨大的商務知識，周邊地區根 據市場的比較優勢，自然形成製造業的產業支撐，促進義烏市場的發 展壯大，而形成在浙中地區以義烏為中心的經濟協作圈。
「義烏商圈」 是在「義烏模式」原有特徵的基礎上發展的，它的 核心是市場的功能拓展和國際化。不論市場的功能拓展還是國際化趨 勢，都是牽一髮而動全身的系統工程，要求發展理念、運作模式、具 體措施上作出較大的轉變，總結，就是要創新「義烏模式」。將經過二 十多年義烏小商品市場的發展和「義烏模式」的形成，視為在「雞毛 換糖」道統基礎上，由改革開放推動的制度變遷和創新。如今要確實 推進「義烏商圈」的發展，就必須注重在小商品市場的發展中，實現 管理、技術、人才、資金等多種要素的合成創新，以及借鏡、引進國 外現代商貿的經營理念、模式、人才並與義烏實際經驗相結合的再創 新。其中，實現包括理念創新、制度創新、機制創新、技術創新、管 理創新等在內的「義烏模式」的創新，是推展義烏小商品市場的發展 邁上新階段的內在要求和必然趨勢。