就業、經濟與福利
事業單位促進工作平等措施實施概況
資料來源：行政院勞工委員會。
說 明：家庭照顧假、育嬰留職停薪及為撫育未滿3歲子女，得減少或調整工作時間係「員 工規模30人以上事業」之統計數；設置「托兒設施或提供「托兒措施」則係「員工規模250人 (100)以上事業」之統計數。
就業、經濟與福利
依據行政院勞工委員會101年僱用管理性別平等概況調 查， 101年員工規模250人以上之事業單位有76.7%事業 單位設置托兒服務機構或提供托兒措施，較91年提高 40.4個百分點。
最新修法員工規模100人以上之事業單位 多少家?受益?經費?
自91年截至101年，核定補助企業托兒設施與措施計847 家次，金額計新臺幣1億1,892萬餘元
2005-2010年勞工與公教申請育嬰留職停薪性別比例(N)和申 請比例(申請人數/總勞保或公保險人數）
勞保 公保
男 女 男 女
2005 2.51(50) 97.49(1,939) 5.62(82) 94.38(1,376) 0.0012(50) 0.045(1,939) 0.026(82) 0.49(1,376) 2007 3.26(108) 96.74(3,206) 5.76(96) 94.24(1,571) 0.0024 0.075 0.031 0.56
2008 4.06(150) 95.94(3,541) 5.73(102) 94.27(1,677) 200917.26(2,679)82.74(12,841) 7.67(165) 92.33(1,986) 201016.60(1,228)83.40(6,171) 11.18(126) 88.82(1,001)
?公保請育嬰留職停薪的男性比勞保的男性少?
投保單位的規模
30人以下 計9,688件(53.49%)；為什麼?
30人以上 計8,423件(46.51%)
性別概念：從社會福利迷思到總體經濟政策
婦女免於饑餓(婦女與社會福利)？婦女經濟充權(婦女 與經濟)？
性別透視(gender lens)係視性別是社會建構權力制度的 方式。在性別社會建構權力的制度，女性和女孩相較 於男性和男孩，處於劣勢位置。
性別建構的勞動市場分工，儘管女性和女孩參與有給 勞動力不斷增加，照顧家庭和社區無給的工作仍在她 們肩上。
性別概念的總體經濟政策 I
性別概念的經濟：有給和無給；性別權力關係和交換 關係的經濟關係。家庭照顧
性別概念的總體經濟政策：社會生產(無給工作 如 家 庭照顧) 不應被視為當然。
性別概念的總體經濟政策 II
國外友善職場政策策略Ⅰ
OECD國家，Evans（2001）區別兩種公共策略：
著重增進婦女勞動市場參與，幼兒照顧條款勝於以家 務為由的休假，例如美國、澳洲。
主要減少性別薪資差異以及職業性別區隔，因為 這些措施使女性可以和男性一樣有選擇（在工作職場 上和男性公平競爭）。
強調產假及育嬰假，以北歐國家為主。
減少性別平等以及職業隔離政策的負面影響，受 到兒童照顧以及無給家事工作的鼓勵，男性可像女性 般選擇。
國外友善職場政策策略Ⅱ
加拿大母嬰照顧政策策略：
一、同工同酬政策（薪資平等）
二、機會平等政策（雇用平等）
三、友善職場政策（產假、育嬰假、看護津貼）
保障產假、彈性工時 開啟了女性新工作的可能；企業 發現 家庭友善職場效應廣泛層面的利益，降低人事流 動率、提高工作達成度，改善公司形象。
安全的工作與健康環境，促進生產力與責任心。
職場不安全、充滿壓力不健康，傷害組織及員工。
我國友善職場推行實施之困 境
嚴祥鸞（2011）研究發現，目前我國在育嬰假與相關友善職場措施 實踐上，一般員工以及企業主對相關規定認識仍不普及，以及配 套及相關育嬰假配套措施不足，致使員工使用意願不高。
員工方面：
1. （中小企業，尤其是小型）企業人力替代不足。
2. 企業缺乏托育、哺乳等設施設置。
3. 女性仍負擔家庭照顧責任，迫使辭掉工作或放棄請領資格。
4. 相關補助津貼低於生活所需。
5. 是否能順利回歸職場、回復原職。
企業方面：
1.（中小企業，尤其是小型）企業的人力調度問題，包括專業人才的 不可替代性、工作事務的銜接，以及替代人力的教育成本…等問 題。
2. 員工回歸職場後的適應問題。
企業可採取之友善職場措施Ⅰ
制度：提供員工使用，不影響工作內容兼顧員工家庭照 顧需求，創造勞資雙贏的工作職場：
1.彈性工時 2.輪班制
3.員工在家工作方案 4.採用派遣人力
5.調整職務內容
企業可採取之友善職場措施Ⅱ
有幼齡子女員工的需求：幼兒照顧與哺育 硬體設施設置方面：
1.增加托育配套措施：如企業內無法自行設置，可考量與 當地社區托育結合，或地方中小學校合作
2.普及哺乳設施，並提高設施的隱密性，增加員工使用意 願
合理和可負擔?托兒措施或設施
法律平等 vs 實質平等
法律平等 台灣同工同酬 同值同酬 法令
實質平等 性別薪資差異
暫行措施 ?
逆向歧視 (reverse discrimination
)
性別平等措施
性別與教育
2001年「台北市中等學校女性科學營」
鼓勵年輕女性選擇科學
性別平等教育課程：建構性別友善的教育環境 性別與工作
性別平等工作職場：建置性別平等委員會 同工同酬：專案勞動檢查 (250人以上企業)
育嬰留職停薪津貼：鼓勵男性請育嬰留職停薪
弱勢族群的女性和男性?(生育補助人數 102,317) 合理 可負擔?托兒措或設施
平衡工作與家庭
一、釐清你的價值
二、設定目標和期望值 三、時間管理和優先順序 四、規劃和有效的溝通 五、放手(Letting Go)
http://www.wikihow.com/Balance-Work-and-Family
一、釐清你的價值
1. 決定你的家庭價值
價值是生活結構和行動的指標，諸如，家務、吃飯或吃 飯時間、托育(孩童照顧)、車子、房子、家庭關係、教育
、錢、宗教、或政治 指出價值是關鍵
經常都是事件發生，才知道重視的價值 2. 仔細深入地思考
3. 思考價值互相衝突：例如，早上班，又要廚房時時保 持乾淨?競合的價值如何實現?增加壓力?
二、設定目標和期望值
1.設定目標工作和家庭：具體和抽象，次序。
2. 考慮社會和個人的期待、觀點和態度：「應該」期待 Often these expectations, perceptions, and attitudes come from a combination of our own individual values and generally accepted social norms.
保持彈性!!
三、時間管理和優先順序
優先順序是有效時間管理的核心 衡量時間和目標的衝突
設定界線和限制
四、規劃和有效的溝通
以每天為基準 (備案)
支持體系
自己:留時間和空間給自己
家庭時間
五、放手(Letting Go)
重新評估：去除不必要
釐清需要?還是慾望?
學會妥協
去除罪惡感學會妥協