一、 綠色產品法規發展趨勢
（一）問：
請問副理公司在不同時期進入目前面臨的綠色產品法規發展趨勢，其公司因應策略 為何？
（二）答：
以我所知道公司目前面臨最大的挑戰應該就是歐盟所提出的相關法規，當然這些法 規目前公司都有做到但是公司還是要一直不斷的創新研發新的綠色環保相關技術，以前 公司沒有很看重這一塊是這幾年綠色環保的崛起讓公司不得不跟進，雖然綠色研發生產 過程中讓公司花費大量的金錢，但公司還是做到了歐盟所提出的相關環保法規，我是覺 得綠色生產對公司對敵人都是良藥，畢竟大家都是生存在同一個地球。
二、 不同環保策略模式
（一）問：
請問副理在不同時期進入的綠色產品有沒有不同的環保策略模式？
（二）答：
當然有在初期公司不太會去注重環保這一塊，環保這一塊我映像中是在這幾年公司 才開始積極的研發綠色供應鏈，以我所知道的公司目前全面導入 Green 基板原材料應 用，還有在原物料的選用，目前公司主要原物料的來源使用一般可大量取的或多家生產 的通用性原物料或再生性材料，且所有原料都幾乎均來自非衝突的資源，也很少使用稀 有的貴金屬材料，主要的原物料材料幾乎都是可以與再生原物料可以再重複的使用生 產，在包裝方面材料均使用 100%可回收再利用材料且都是符合國際包裝材料的相關規 範，在加上透過資源後收再利用的觀念，已盡量的減少對自然資源的浪費。
三、 水汙染、水荒限制政策或流程改變
（一）問：
請問副理現階段公司遇到水汙染、水荒的限制，是否有做什麼政策改變或流程方 式改變？
（二）答：
就我所知公司每年持續展開各項節水專案包括了製程廢水回收處理、純水處理設備 改善、與提升水處理回收再利用率，這些都是公司目前水資源的處理方案，以現在來說 本公司建造了一座中水處理廠，每天大約可處理 2 萬噸左右廢水，並且在每一天可以水 回收率生產出約 1 萬噸左右的乾淨回收水，所以目前看來是沒有水荒的威脅，假設真的 出現了水荒公司還是有中水處理廠回收再利用的水可以供公司內部使用，如果還是不夠 公司應該還會研發出新的水資源再利用的技術吧！
四、 水汙染、水荒組織或技術上創新
（一）問：
請問副理現階段公司遇到水汙染、水荒是否有做組織的改變或技術上的創新？
（二）答：
以公司水汙染來說，公司自己有建一座中水處理廠能夠自己處理自己的廢水然後在 回收使用，水荒來說以前水荒時應該就用買水車來供應公司所需要的供應水，當然在技 術上現在跟以前進步可多了，以前缺水還是花錢買水車來補給，以今年來說公司是還沒 遇到水荒的問題，有可話在水技術上有中水處理廠來做公司內部的補給，以用水來說可 以減少一半的用水量，當然這應該是水資源上的創新。
五、 經營與方針
（一）問：
請問副理未來對公司之綠色或環保經營與方針。
（二）答：
本公司一直是持續邁向綠色供應鏈的生產模式管理，當然這是一條很漫長的道路，
但公司還是積極的研發如何才能節約能源與汙染物及管末處理功能，與生產過程中物質 的節約與廢棄物減量設計這些都是在公司目前生產策略之中的重要研發技術決策，還有 公司全力導入歐盟的相關危害物質管制的認證這些都是公司未來的綠色環保經營的方 針。
六、 經營成長與期許
（一）問：
請問副理未來對公司之經營成長與期許。
（二）答：
以我知道的本公司的環境環保思維越來越高，並積極的希望能夠與供應鏈共創綠色 產業鏈，像是在封裝、測試與電子廠更是取得的了經濟部發的清潔生產評估系統合格證 書，所以我們以後生產的產品只會越來越環保，自我要求越來越高，更在建築方面在 K12 廠通過台灣綠建築的 EEWH 鑽石級認證，所以我們公司透過供應鏈複雜的管理模 式與完成國際間種種的相關法規誠諾的生產方式，目前朝向永續環保經營的理念與策略 邁進。