數位化後各媒體平台的再利用情況

在本節中，本研究會依據訪談的結果，說明目前以東森新聞台為 核心的其他相關平台運作狀況，與各平台對於東森新聞台執行數位化 前後，對新聞資源的取用或再利用有些什麼樣的差異。

一、 東森新聞 S 台

（一）東森新聞 S 台數位化現況

東森新聞的數位化專案，有將東森 S 台納入規劃當中，但因為 全面數位化的困難重重，因此目前是採用階段性推動，所以現在 S 台 的處境，在數位化的推動中可能會與新聞台產生落差。例如目前 S 台 拍攝的戲棚與剪輯的戲棚都還是使用類比設備，但節目的呈現需要很 多的特效處理、上字等，這些訊號經過兩三次的過帶，畫面品質便大 幅降低；加上這些節目還會透過衛星送至美洲台，畫質的優劣往往是 導致觀眾視覺感受不良的關鍵，所以 S 台在這部分勢必也需要跟上數 位化的腳步。以目前 S 台的情況，要從類比轉成數位，有很多需要重 新學習的地方。

要完全取代現在一般類比的作業，除了需要接受長期的教育訓練 外，還需要時間練習以達到一定的熟練程度。S 台現在許多設備仍然 是傳統設備（如副控的鑲板機器、播送的相關機器），類比和數位需 要並存一段時間，才能逐步到全面數位化的運作模式。

由於新聞台是首先上線，因此包括教育訓練，也都是從新聞台開

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始，S 台的部分預計是三月以後才會開始。由於 S 台主要重點是在比 較長篇幅的節目，所以在數位化教育訓練無論是內容還是速度上，會 跟新聞部、新聞台不同，相關的機器設備以及規格，也都會有蠻大的 落差。

相對於新聞台來說，S 台是所謂的新聞二台，必須等新聞台數位 操作都穩定後，先轉移一半的機器給 S 台，另一方面，S 台本身也藉 由汰換老舊的機器，換成數位機器。採用部分階段性的汰換，逐漸達 到全面數位化。

圖 4-25 S 台組織圖

（二）東森新聞 S 台對於新聞資源的取用情況與扮演角色

S 台主要是一個以新聞性節目為主的頻道，每天所播出的新聞其 實都是由東森新聞台所製作，S 台只針對新聞的次序或播出的新聞數 量做調整，而這些新聞畫面又有可能成為 S 台新聞性節目的一部分。

S 台在東森媒體科技集團當中，扮演著一個節目供應平台的角色，S 台所作的節目要能夠應用到亞洲台、美洲台，甚至接下來開播的英語 頻道。

（三）數位化前後對東森新聞 S 台取用新聞資源的差異

現階段的新聞數位化，對於 S 台在取用資源上，針對新聞的部分 S 台不必再跟新聞台搶帶子，只要透過電腦抓出要播出的新聞就可以

行政經理

製作人及團隊 製作人及團隊 製作人及團隊

節目記者 節目記者 節目記者

台長 節目中心

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了，這是現階段可立即感受到的差異；至於其他的部分，因為目前新 聞台播出的新聞只會以數位檔案的形式保留三天，然後轉存回帶子，

轉存回帶子後的流程則和以往相同，所以並沒有太深刻的感受。

（四）數位化後對於東森新聞 S 台的實質效益與新增問題

在實質效益的方面，最明顯的是解決了午間新聞時段的搶新聞帶 的問題。午間新聞時段，若新聞台跟 S 台同時要播出同則新聞，在數 位化前，考梁道時間因素，不太可能有多餘的時間複製一份新聞帶供 S 台使用，所以有搶新聞帶的問題；數位化後，透過數位的方式剪接，

則可以輕鬆共享同一則新聞帶，副控只要透過點選，就可以同時播放 該則新聞，省去拷貝帶子的困擾，這個是最有幫助的部分。

但是因為數位化後的新聞，目前沒有機制對新聞內容事先進行檢 查，導致若有錯誤或不妥的畫面，會直接播出（受訪者 C 指出，如之 前珍妮傑克森的新聞畫面，第一時間播出時未加入馬賽克處理），這 是數位化後很容易會發生的問題。

二、 東森新聞美洲台

東森美洲台是去年六月左右成立的，基本上是將美國洛杉磯兩個 地方有線電視台、以及直播衛星整合成一個公司，合併之後稱為東森 美洲電視台。美國當地的工作人員約有一百人左右，主要為當地公司 的員工，該公司組織主要分成節目、新聞、業務行銷部門。

東森美洲台就是從現有節目以及片庫資源中，組裝成的一個綜合 頻道。東森美洲台是一個很大的頻道，一共約有十個台，包括有 JET TV、三立國際台等等。綜合頻道中的東森衛視，會播出一些 S 台的節 目，例如：走進兩岸、戀戀溫泉、新聞誰最大等等，這些都是東森媒 體科技集團的資源。

目前東森衛視綜合台中，共有四個播放新聞時段，分別是晚上七 點、晚上二十三點、隔天早上七點、中午十二點，原先的方式是製作 美東晚上七點該節晚間新聞，其他的三節就都用重播的方式，從上個 月 2004/2/9 號開始，早上七點時段的新聞也開始分開製作，降低重 播率。所有的新聞都是中文的，主要收看對象是華人。

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（一）東森美洲台的新聞資源

其實美洲新聞的整個新聞製作，包括跑馬、字幕等等都是在台灣 製作完成之後再傳送到美國的。東森衛視在洛杉磯有五組當地記者、

在舊金山有一個記者、紐約有一個記者，這些記者每天的新聞生產量 約有 10-15 則。在美國所生產的新聞會透過海底電纜（光纖）傳送回 台灣，紐約當地現在也會透過網際網路來傳遞資料；華盛頓則是透過 衛星；來自不同地方的新聞都會先進到側錄中心、訊號中心，目前還 是使用帶子來錄製，錄製後，若已經是一則完整的新聞，就直接錄進 電腦中，如果是未完成的，台北這邊會再重新剪輯過（使用非線性或 是傳統線性的剪輯系統都可以）。但是一節新聞平均需要約三十多則 新聞，不夠的部分就必須靠台北的中央廚房來補，台北這邊負責再加 入國際新聞、世界大事、美國新聞、大陸新聞、香港新聞或是一些重 要的台灣新聞等等。

美洲新聞跑馬的內容文字來自 ETtoday，原先所使用的內容是與 台灣跑馬內容相同，但在播放美洲新聞的同時，跑馬內容是顯示一些 台灣的新聞，感覺實在很突兀；所以目前美洲新聞的跑馬則與台灣分 版，分版的動作是最近才開始。

美洲台新聞製作的部分之所以由台北負責，主因是美洲台並沒有 足夠人力修改新聞內容，因為修改內容需要許多人力，如文字記者、

攝影記者等；目前，生產新聞的平台是在台北，由台北來負責製作，

台北這邊有一位主編負責美洲台新聞，把台灣的東森新聞資源加上美 國當地採訪的新聞，一併組合成東森美洲新聞提供給美國觀眾收看。

美洲台所生產的洛杉磯、華盛頓、舊金山、紐約這幾個美國大城 市的新聞，每天約有十幾則，這些新聞目前是會進到 basys 系統裡，

如此其他的單位（如 ETtoday 國際版）也可以透過數位化的系統來使 用這些新聞資源。

（二）數位化前後對於東森新聞美洲台的差異

數位化之後最明顯的好處就是〝一本多用〞，一個新聞帶子同時 可以讓很多單位使用。數位化後效益的增加主要是在流程的部分，而 非新聞量的增加。受訪者 G 表示，新聞台數位化對美洲台而言，好處

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是節省時間，內容可以重複利用；所有的新聞都在電腦中，只要重新 排列很快就可以使用了。

對於播出來說，數位化前是帶子，數位化後變成檔案，兩者其實 幾乎是一樣的。在人力方面，並不會因為數位化後有所節省，還是需 要投入相同多的人力，電腦的操作還是需要助理導播，只是傳統的更 換帶子現在變成電腦的點選，導播、主編這些工作崗位的人員都一樣 要存在，所以人力不會節省，主要的優勢是數位化流程的快速。後端 使用則因為數位的特性可以同時提供多人使用。

還有另一個數位化帶來的方便之處就是即時的數位特效。例如一 些 shoulder box 的新聞畫面（主播旁邊的新聞畫面），這些畫面就可 以直接在電腦上點選，選好了之後就可以同時播放，同樣的帶子也可 以在不同的棚同時播出，這也是數位化一個很大的好處。

總而言之，對東森新聞 S 台、東森美洲台、東森亞洲台而言，這 三個平台都是屬於電視頻道，有一段固定的時間播放新聞，而這三個 頻道所播放的新聞內容主要都由東森新聞部這個中央廚房來製作和 編輯，各頻道從東森取得每天生產的新聞後，依據該頻道的特性選擇 播出的新聞，但原則上這些頻道不會對新聞部所生產的新聞內容作重 製或更動。

三、 東森新聞電子報 ETtoday

（一）ETtoday 現有的新聞資源使用方式

整個東森華人新聞事業總部的新聞資源有包括了聲音、影像、文 字、圖片，這四大類檔案類型，事實上這四部分的檔案可以來自各部 門，也包括從其他單位購買來的資源。在文字檔案的部分，ETtoday 的文字來源有很多，來源有：

1. ETtoday 記者採訪撰稿：目前大約有 40 位記者，他們的採訪以 及所撰寫的內容是電子報文字來源之一。

2. 東森新聞台：新聞台的新聞文字內容也會放進來，但新聞台的 文字內容比較像是口白式的文字稿，所以會經過 ETtoday 的記 者或是編輯加以改寫成文字稿的方式呈現在網頁上。

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3. 民眾日報的地方新聞：因為 ETtoday 並沒有地方記者，在整個 大編輯台的運作概念中，地方新聞的部分，幾乎都是由民眾日

3. 民眾日報的地方新聞：因為 ETtoday 並沒有地方記者，在整個 大編輯台的運作概念中，地方新聞的部分，幾乎都是由民眾日