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1. 品牌與商標76

「方正」一詞最早見於《漢書•晁錯傳》:「察身而不敢誣,奉法令不容私,盡 心力不敢矜,遭患難不避死,見賢不居其上,受祿不過其量,不以亡能居尊顯之位。

自行若此,可謂方正之士矣。」選擇「方正」作為商標,主要針對其描述與做人做 事境界有關,也是企業文化的方向。

1985年,北大新技術公司研發出中國大陸第一個照排系統Ⅱ型機在新華社試運 行成功,王選和同事們為此台照排機取名為「華光」。1988年以前,其雷射排版系 統由山東濰坊電腦公司獨家生產的,至1990年9月,濰坊突然單獨刊登「華光V型系 統」廣告,濰坊並告知其不得再使用華光等名稱,因此1991年將華光照排系統改名 為方正電子出版系統,且刊登第一則方正廣告,開始將「方正」文字進行商標註冊77。 不過當時在黑龍江省哈爾濱市有一「方正」縣,根據中國商標法的規定「縣級以上 行政區劃的地名或者公眾知曉的外國地名,不得作為商標」,在此種情況下,方正 內部考慮採用圖型標誌來註冊商標。

1991年4月,方正開始標誌的徵集工作,最後由中央工藝美院裝潢設計系教授設 計的圖形標誌勝出。其替方正所設計的圖形標誌涵意,圖形從立體角度來看,中間 方框的白色部分是正方形,右上角和左下角的黑色部分是正方形的陰影,從光學透 視看構成一個正方體,這樣,「正方」與公司的文字商標「方正」一致。從平面角 度來看,右上角和左下角的黑色部分像兩個箭頭,向上的箭頭表示技術頂天,向下 的箭頭表示市場立地,寓意方正從事的高科技產業是頂天立地的事業,兩個陰影部

76 吳江濤(2006),方正商標三部曲,新浪網,2006年12月21日,線上檢索日期:2007年11月1日,

網址:http://tech.sina.com.cn/other/2006-12-21/18381300640.shtml。

77 吳江濤(2006),北大方正商號的故事,新浪網,2006年12月21日,線上檢索日期:2007年11 月1日,網址:http://tech.sina.com.cn/other/2006-12-21/19111300716.shtml。

分似接非接,給人一種衝擊感,體現了方正銳意進取、創新不變的精神。方正於1992 年2月28日獲得第584771號商標註冊,這是北大新技術公司的第一件商標註冊證,核 定商品也僅是「漢字照排控制機」。

在此期間,方正也不斷透過廣告大量宣傳,逐步建立客戶與產品之間的聯繫,

方正也慢慢取得了它的「第二含義」(Secondary Meaning),按照中國商標法的規 定,地名若具有其他含義可作為商標註冊,如此,方正文字便可以受合法保護註冊。

由於全球化的影響,方正的觸角伸及國外,需要一個英文商標。在1995年初方正內 部便出現了「FOUNDER」與「方正徽+方正」的三合一的組合商標,後來在中國全 類的註冊和國際馬德里註冊,都是使用的這種三合一固定組合商標,集團擁有了全 類的商標防禦註冊,加強了商標的市場法律保護。

目 前 方 正 集 團 擁 有 國 外 註 冊 商 標 2400 件 , 中 國 國 內 註 冊 商 標 約 400 件 , 且 Founder、方正與方正圖商標已獲得中國馳名商標,並於中國商標全45類註冊。也完 成了馬德里體系75個國家註冊(含美國商標)。方正在中國的註冊商標類別多集中 在第1類、2類、9類、16類、45類,分別是化學原料、顏料油漆、電子器具、辦公用 品、社會服務等類別78。而在全球的商標註冊國家,則著重在歐洲、非洲,其次是亞 洲(見圖十七)。

馳名商標 馳名商標

1992 1993 1994 19971995 1996 1999 2006 第1類

化學原料 顏料油漆 第2類 電子器具 第9類 辦公用品 第16類 第45類 社會服務

資料來源:方正集團技術管理部;中國商標網79

圖十七:方正集團商標註冊現況

78 中國商標網,線上檢索日期:2007年11月27日,網址:http://sbj.saic.gov.cn/。

79 同註78。

2. 研發與專利

方正集團的專利申請自2003年後開始每年固定成長,至目前為止集團累積專利 528件,發明專利占300件,擁有授權專利241件,發明專利占45件。2006年完成專利 申請176件,其中發明專利申請為146件,年增長90%。在軟體著作權登記則有371件。

方正集團的專利申請區域,目前仍以其主要市場大陸地區為主,台灣、美國皆 尚未獲得專利。但方正的市場並不侷限於大陸,仍需儘早投入其它國家專利的申請,

否則在他國遭侵權時,將難以主張其權利。

在申請類型方面,方正申請的發明專利多於新型專利(見表十三),顯示其深知 發明專利的價值,並於戰略中明示其重視發明專利之程度,投入大量的研發資源於 前瞻創新,以求獲得發明專利的強大效益。

表十三:方正集團歷年專利申請一覽表

2000年以前 2001 2002 2003 2004 2005 2006 發明專利 5 4 10 23 32 80 146

新型專利 4 2 3 16 23 8 3

外觀設計 1 0 5 66 37 33 27 專利總數 10 6 18 105 92 121 176 資料來源:方正集團技術管理部,本研究繪製

而方正集團在專利計畫上,也有其詳盡的規劃。預計至2010年可達到每年500件 專利申請(見表十四)。

表十四:方正集團專利申請預估數量

2005 2006 2007 2008 2009 2010 預計申請專利數 80 150 250 350 420 500 資料來源:方正集團技術管理部,本研究繪製

3. 未來戰略規劃

方正集團內部對於智慧財產工作的進行秉持著創造、保護、運用等原則。高層 針對技術創新必要性做完善規劃,並決定此項技術要由內部研發亦或是找尋外部創 新資源。若決定自行從內部研發技術,集團投入資源必會獲得完整的創新經驗,此 創新過程將會塑造方正未來的技術研發方式,透過不斷修正,形成方正的研發文化。

此時透過內部的組織、流程、技術開發文件、知識系統…等,將可形成專屬的智慧

資產。為了妥善利用這智慧資產,方正必須要考量透過智慧財產的手段保障每個智 慧資產都有其特有價值,也需看它是否能符合企業未來的戰略以及提升產品競爭力 與市場品牌知名度。也可使用競爭性分析,分析該智慧資產預估獲取的利潤與戰略 位置,不斷精煉後便可放入企業集團內部智慧財產資料庫裡以備使用。

方正集團內部對於智慧財產管理通稱為「知識產權(智慧財產)戰略」,主要 概念有五個(見圖十八):

資料來源:方正集團技術管理部,本研究繪製

圖十八:方正集團知識產權戰略

1. 智慧財產管理機制

技術專案由方正集團公司副總裁直接統一負責技術創新,不僅有研發團隊,每 年投入集團銷售額5%到研發專案內。並透過獎勵機制與考核鼓勵智慧財產行為。

2. 智慧財產資源投入

分為組織政治資源、人力資源、財力資源三大塊權利擁有。組織資源方面,除 知識產權戰略

知識產權管理平台 x 每年投入5%銷售額至研發技術 x 集團副總裁直接管轄創新技術專案 知識產權研究分析

x IP與國家市場分析 x 避開技術訴訟風險

知識產權資源投入 x 提升高層對智財重視度

x 人才與研發獎勵政策 知識產權權利擁有

x 增加國際與中國專利質與量 x 70%工作資源投入前瞻的技術與研發項目

x 從規則跟隨者變成規則制訂者 知識產權資本化 x 知識產權商品化

x 透過商品化、授權、技術合作、作價等提升價值

了董事會諮詢會議時間,用來評估每個技術創新是否會遇到重大訴訟與經營風險,

此外以專利/專利申請、商標、軟體和技術秘密為基礎、全面展開智慧財產增

2001年12月,中國在全球化潮流下加入世界貿易組織,其高速成長的經濟由跨 國公司的加工組裝基地轉向製造、研發基地。由本文第一、二章內容可知台灣IT產

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