企業是一個經濟組織，它存在於社會上的正當性來源，是因為其能夠有效組合資 源、創造價值，以滿足社會的需求。因此，企業真正能夠戰勝競爭對手存活於社會的策 略，是它創造了新的價值，而不是它打敗了敵人。對於發展藍光 LED 中游後製程代工的 企業而言，是處於新的產業裡面的新的事業模式，本研究特別提出以下幾點建議:
6.2.1 藍光 LED 中游後製程代工廠商的策略
藍光 LED 中游後製程代工廠商的策略最重要的就是定位與建立差異化；如 果策略定位不清楚，就不知道要建構何種競爭能力，所以應該先建立策略定位 再談核心競爭能力。而且企業策略的基礎在於一套環環相扣的作業系統，絕非 少數的核心競爭力可以包括的。所謂的關鍵成功因素、最佳實務，會造成產業 內一窩蜂的抄襲模仿，無法建立差異化。因此策略還是應該回到定位與差異化 的本質。
一個代工廠商除了品質、價格、交期和服務要被客戶能接受外，最重要的 還是得到客戶的尊重和信任，如此才能發展出長期合作的事業夥伴關係;代工 廠的定位必須是專業中立的，其業務範圍不可與其客戶的利益相互牴觸，若是 代工廠本身的投資者是此產業的上游或下游，那麼客戶怎麼能確保自己所委外 代工產品的機密資料不被洩露，自己產品的技術和產品發展方向不被競爭對手 得知;另外就是差異化能力的建立，首先是此代工事業模式必須是一元化的服 務，不論客戶的代工需求是只有單一站別或者是整個後製程的需求，都能夠符 合客戶的需求。另外就是整體後勤系統的支援，不論是在技術能力的研發、生 產與資訊相關事項的配合、行銷與業務的彈性、都必須確保能為客戶創造出額 外的價值為努力的方向，如此站在客戶的立場而言，才能建立差異化的能力與 服務。
6.2.2 藍光 LED 中游後製程代工廠商的核心能力
台灣藍光 LED 產業結構完整，簡單地說，就是要形成所謂的產業吸引力，
代工廠商必須提供比上游磊晶廠更好的品質和更具競爭力的價格與完善的服 務品質來吸引磊晶廠放棄繼續投資後製程設備與人力，代工廠商應該朝此方向 努力，以下是本研究的建議:
1. 藍光 LED 中游後製程代工的品質主要取決於機器設備和人員，由於氮 化鎵藍寶石晶圓的量產技術發展不過是 3~4 年左右而已 ，目前的後製 程的設備仍然掌控在少數幾家設備廠商手中，由於產業年輕化，因此 這些設備自動化的程度還未臻成熟，也造成後製程直接人力的耗損和 操作品質的問題;由此衍生出代工廠商的核心競爭力首要為開發機器 設備的能力，如此才能全權掌握產品品質與生產成本，但因為建立此
能力非一蹴可及，因此，若能間接吸引主要設備供應商投資將可快速 解決此一問題，但長遠來看，建立開發自有設備的能力才是決勝關鍵。
2. 藍光 LED 中游後製程代工的生產管理複雜，在這一整個完整製成所 需時間約 1 星期左右，但是在製品(WIP)的型態卻是由整片晶圓轉變 成整片晶粒的型態，在轉變成整片晶粒的型態後，又必須轉變成一頁 一頁，約 2,500 顆到 5,000 顆，依客戶要求的規格所做的分類出貨包 裝;在半導體的工廠生產管理經驗，可以參考大部份的觀念來發展 LED 後製程的管理系統，但因為體系不盡相同，如何建立一套適用的生產 管理系統將會是另一核心競爭力，建立差異化，替客戶創造出新的價 值。
6.2.3 藍光 LED 中游後製程代工廠商的目標
藍光 LED 中游後製程代工廠商是為了提升整體台灣藍光 LED 產業之 競爭力而存在，個別廠商在各自領域發揮所長，積極建立核心競爭力，
代工廠商與整體產業的繁榮與衰退息息相關，因此，產業上中下游應該 建立發展聯盟，甚至於政府相關單位或研究機構出面主導，讓台灣發展 藍光 LED 的資源能夠集中不致於重覆造成浪費;而代工廠商的目標除了 要扶植整體台灣的藍光 LED 晶粒發展外，更要放眼世界，注意目前急起 直追的南韓和中國大陸的發展，積極建立進入者的障礙，發揮經濟規模 的優勢，以成為下一個台灣第一的新興重要產業為使命
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