系統畫面流程

以下為知識圖系統的相關步驟與系統畫面(圖三十三)。在以下的章節，會根據使用 者使用的使用流程與操作步驟進行敘述，配合本研究知識架構所展示的知識圖系統分析 系統，期盼改變知識鏈與知識圖在電子書下發展的模式，創造新的知識鏈模型。

圖 33、知識鏈系統圖 1. 選單介紹:

使用者進入首頁後可看到基本檔文章查詢、通覽圖與類覽圖、USER 自訂通覽 圖、USER 自訂主題圖、主題圖應用及資源聯結。

2. 基本檔與文章查詢:

點選後可讀取基本檔圖形，使用者可自行放大與縮小系統圖示，並可一覽各年 月份知識圖(圖三十四)。

圖 34、基本知識檔 5.2 通覽圖與類覽圖

使用者點選通覽圖與類覽圖後，可於上方看到圖示，通覽圖與類覽圖圖示，可透過 滑鼠左點選或右選、圖形即會跳動呈現，通覽圖點選後可自行放大與縮小系統圖示，類 覽圖可直接於系統上讀取。

5.3 USER 自訂通覽圖

使用者點選USER 自訂通覽圖後可直接於畫面選讀取不同 USER 的通覽圖，透過滑 鼠左點選或右選，欣賞不同通覽圖的圖形展現方式(如圖三十六)，選點下方通覽圖介紹 後可鏈結至另一個畫面進行通覽圖設計。

圖 36、USER 自繪通覽圖

圖37、自繪通覽圖選單

進入通覽圖設計後可選取「參考作品」或「開始創作」(圖三十七)，如選取參考作 品使用者可自行拉取下拉選單，選取不同使用者的創作，當點選參考作品後即可看到其 他使用者的創作，如圖三十八所示: 使用者如欲了解 LOGO 內容，可在 LOGO 上直接點 選兩下，系統會自動帶出快覽圖(圖三十九)。

圖 38、使用者自訂通覽圖

如使用者想詳閱所有的快覽圖，可點選右下角的「card」圖示:點選後會產生如書架 轉動模式，使用者可自行選取想要讀取的快覽圖，以加速知識的讀取與回憶，並可快速 的應用在自訂通覽圖上(圖四十)。

圖 40、快覽圖

點選開始創作後，輸入帳號與密碼即可開始創作，首先可點選年份資料按鈕，包含 2009、2008、2007 資料，系統會展出當年度主題、案例與人物 Logo(圖四十一)，點選 Logo 即可滑動 Logo 至右方，並依使用者自訂的方式來排放 Logo，Logo 拖拉完成後點 選「Save」即可將 Logo 位置儲存，並讓其他使用者讀取與參觀，並設計屬於使用者專 屬的知識通覽圖。同時使用者也可透過 USER 自訂通覽圖底圖上傳模組(圖四十二)，上 傳自己設計的底圖或意像圖，強化知識圖的應用，其效果如圖四十三所示:

圖 41 、USER 自訂通覽圖介面

圖 42、USER 自訂通覽圖底圖上傳模組

圖 43、USER 自訂通覽圖底圖上傳示意圖

5.4 USER 自訂主題圖

使用者點選USER 自訂主題圖後可直接於畫面選讀取不同 USER 的主題圖，透過滑 鼠左點選或右選，欣賞不同主題圖的圖形展現方式(圖四十四)，選點下方主題圖介紹後 可鏈結至另一個畫面進行主題圖設計，其設計方式同USER 自訂通覽圖，差異在於主題 圖的應用，以圖四十五為例，使用者可直接將左半邊年月份Logo，拖拉至右邊自行定義 的主題圖中，對主題「企業 CEO 如何因應全球化浪潮」進行知識圖的定義，並加入對 此主題圖的評論與說明，建立成主題知識圖。

圖 44、主題圖

主題圖的組成可以依企業管理主題為主軸，並使用 HBR 知識圖來輔以說明，相關 主題舉列條列如下:

‹ 危機處理之錦囊妙計

‹ 汽車大廠 CEO 如何面對危機風暴

‹ 如何再造幸福職場

‹ 如何面對新興市場(中國、印度)

‹ 勞資關係再造

‹ 好員工請留步

‹ 師法 Google 學創新

‹ APPLE 創新術

‹ 新興國家發展法

‹ 環保大未來

‹ 媒體關係掌握術

5.5 主題圖應用

當使用者自行建立起主題圖後，可將主題圖在予以分類，建構出主題知識庫，當企 業管理者遇到決策問題時，即可檢視主題別中的的主題項目，透過哈佛商學評論專業的 資訊提供，與知識圖主題架構，讓管理的知識更加靈活(圖四十六)，本研究以鴻海及 Google 為例說明主題圖架構模式。

圖 46、主題分類圖

主題別一 主題別二 主題別三

主題別四 主題別五 主題別六

主題一:鴻海逆轉勝:

F0901 新官上任 F0904 林肯領導學 C0901 雄據一方 C0912 菜鳥主管

‹ 培養繼位

P0905 樂土汽車大創新(未來能源) F0905 看見隱藏價值

F0907 十大時勢 F0909 綠色創新

圖 47、發展藍圖

主題二:Goolge 如何面對新中國 背景說明:

Google 在中國的搜尋服務稱為「谷歌」，目前是中國第二名的搜尋引擎服務，在2010 年1 月 12 日，Google 在其官方部落格發表了一篇題目為「A new approach to China」的 文章，Google 決定不想要繼續配合中國要求，去審查谷歌搜尋結果的內容，如果未來幾 週和中國政府的討論無法達成一個「符合中國法律的無過濾搜尋引擎（an unfiltered search engine within the law）」，那麼可能 Google 就要考慮關閉「谷歌」等在中國特別設立的服 務與辦事處，本電子書將所面臨的議題分為二大類，新興國家的企業發展方法與領導變

第六章、結論與未來研究方向

6.1 結論

(1). 商管書籍的資料分類索引架構方法是知識鏈發展的核心。

(2). 本研究所提出的知識鏈電子書資訊系統，涵蓋了核心知識架構，並提供更多互 動性的功能，強化了知識圖的功能，並提供了未來知識圖的發展方式參考。

(3). 本研究以資訊科技的觀點希冀在快讀、快記與快編的基礎上能更加強在快編與 快用的延伸學習上。

(4). 本研究利用圖形特性將經典書本內容轉化為圖表方式，並讓使用者自行創造知 識與應用。

(5). 知識的發展在於不斷的重組資訊，透過系統化介面的方式，讓知識的重組可行 性增高。並大幅提高知識學習的樂趣。

6.2 未來研究方向:

(1) 發展電子書系統分享平台架構。

(2) 學習者可依照個人興趣與想法編排自己所學習到的內容，並與其它知 識結合共構出屬於自己的核心知識圖表。

(3) 電子書系統可結合不同主題發展主題知識庫，提供商業管理知識平台，並讓 使用者上傳圖示與分享知識，讓知識鏈無限的擴展。

參考文獻

[1]. 黎漢林教授講授(2010)，商管書知識鏈系統課程，新竹。

[2]. Taggart, W., Robey, D. (1981). Minds and managers: On the dual nature of human information processing and management. Academy of Management Review 6, pp. 187-195.

[3]. 施耀翔(2010)，「哈佛商業評論」通覽法，新竹。

[4]. 川喜田二郎(1984)，《續．發想法－KJ 法の展開と應用》，中央公論社，東京。

[5]. Buzan, Tony. (2000). The Mind Map Book, Penguin Books

[6]. 孫易新（2001），「心智圖基礎篇Mind Mapping:多元知識管理系統」，台北。

附錄

銷 C0908 智慧型勞資攻防戰 Knowledge Worker’s Strike 人力資源

管理

勞資關 係 C0909 遇上地獄來的老闆 Surviving the Boss 管理 人資

C0910 駭客勒索集團 Hackers’ Blackmail 科技與營 運

勞資關 係 C0911 老闆和我不同調 Time for an End Run? 人力資源

管理 人資 C0912 菜鳥難撐大局？ Is the Rookie Ready? 領導 勞資關

係

附錄二、HBR 主題整理表

Emerging Giants : Building World-Class Companies in Developing Countries

全球化 宏觀經 濟

F0611 創新障礙賽 Innovation: The Classic Traps 創新與創

業 研發 F0612 創意人的設計部落 Innovating Through Design 創新與創

業

文化創 意 F0701 領導一瞬間 Moments of Truths 領導 BOARD F0702 小決定撼動大策略 How Managers' Decisions

Affect Company' s Stategy 策略 策略 F0703 策略是什麼？ What Is Strategy? 策略 策略 F0704 發現下一桶金 Finding Next Core Business 策略 策略

F0705 讓擋住顧客的牆倒下

Silo Busting : How to Execute on the Promise

of Customer Focus

銷售與行

銷 行銷

F0706 複製一顆領導腦袋 How Leaders Think 領導 BOARD

F0707 A＋級不倒翁 Four Principles to Endure

Success 領導 策略

F0802 職場女將的「技能隨身碟」Women’s Portable Skills 管理 人資 F0803 花小錢大創新 Fund Growth in Austerity Age 創新與創

業 研發 F0804 Google：會思考的創新引

擎 Google’s Innovation 創新與創 業

文化創 意 F0805 建立公司願景 Building Company’s Vision 領導 BOARD F0806 企業的知識生產線 The Knowledge-Creating

Company 管理 文化創

意 F0807 不妥協的領導 Uncompromising Leader 組織 BOARD F0808 搶救變革大作戰 Choosing Change Strategy 領導 策略 F0909 綠色創新力 Why Sustainability is Now the

Key Driver of Innovation 環境保護 文創

F0911 網路社群關係 2.0 Community Relations 2.0 消費者關 係

文化創 意 F0912 化醜聞為力量 Let Response Fit Scandal 行銷 公眾關

係

附錄三、HBR 人物專訪表 P0610 睡眠為競爭力之母 Sleep Defcit : The Performance

Killer Board Board

P0611 手工專業打敗生產線 High Fidelity 生產 生產

P0809 拜自閉症雇員為師 What You Can Learn from

Employees with Autism Board Board P0810 讓公司徹底透明化 Achieving the Corporate Full

Monty Board Board

P0811 創新改變世界 Jackpots for Innovation 創新 創新

P0812 環保科技也可以很經濟

Reasons for Long-term Optimism about Technology and The Economy

Board Board

P0901 樂高的空降領航員 CEO of Lego Ceo Ceo P0911 從垃圾中找答案 Roger Martin talk with Stephen

Scherer Ceo Ceo

P0912 客戶幫你作環保 CEO of Herman Miller Board Board