針對本研究 12 個案例所得之調查數據，國道新建工程因廠商違約而
終止契約重新發包對於工期與經費的影響分析如下：
3.3.1 終止契約案例進度差異與時程分析
1.進度差異分析
本研究調查國道新建工程 12 個因廠商違約而終止契約之案例，其在 終止契約時廠商實際完成進度與預定完成進度之差異如表 3-6。案例 9 因 為至終止契約時施工基本計畫網圖尚未核定，故進度列為 0，不予列入比 較。其中進度落後最大者高達 48.94%，進度落後最小者為 4.86%，平均落 後進度為 24.74%。以主辦機關終止契約的時機比較，預定完成進度最大 者為 98.47%，預定完成進度最小者則為 20.89%。而實際完成進度最大者 達 63.07%，最小者為 2.42%。各個案例相關進度之比較整理如表 2-6。
由表 2-6 顯示，累計完進度在 0~25%計有 7 個案例，25%~50%計有 3 個案例，50%~75%計有 2 個案例，75%~100%則無。其分佈圖如圖 3-2。
表【3-6】研究案例進度比較統計表 資料來源：本研究整理
案例 至解約預定 完成進度%
至解約實際
完成進度% 進度比較%
1 69.03 33.79 -35.24 2 76.5 46.90 -29.60 3 35.9 23.95 -11.95 4 93.12 63.07 -30.05 5 25.95 2.50 -23.45 6 24.38 3.36 -21.02 7 98.47 59.39 -39.08 8 20.89 2.42 -18.47
9 0 0 0
10 41.45 7.21 -34.24 11 61.58 12.64 -48.94 12 38.42 33.56 -4.86 平均 48.81 24.07 -24.74
0 2 4 6 8
0~25% 25%~50% 50%~75% 75%~100%
圖【3-2】研究案例完成進度分佈圖 資料來源：本研究整理 2.落後時程分析
以本研究案例所蒐集之數據，相關時程之比較(詳表 3-7)，落後最大者 為 739 日曆天，落後最小者為 124 天，平均落後天數為 315 天；以落後天 數佔契約工期(含核定之工期展延)之百分比值比較，落後最大者佔契約工 期 49.25%，最小者佔契約工期 14.04%，平均為 28.75%。
表【3-7】案例落後時程分析統計表 資料來源：本研究整理
案例 原契約工期 (日曆天)
核定展延後 完工工期
預估 完工日期
落後工期 (日曆天)
佔原契約工 期百分比 1 1,210 91/1/31 91/11/26 299 24.71%
3 900 91/12/21 92/7/30 221 24.56%
4 731 90/7/5 91/6/30 360 49.25%
6 1,180 87/3/13 87/12/31 293 24.83%
7 1,630 89/10/4 91/10/13 739 45.34%
8 883 93/2/6 93/6/9 124 14.04%
9 1,155 89/10/30 89/10/30 0 0.00%
10 976 86/10/16 87/11/12 392 40.16%
11 1,280 87/8/19 88/9/14 391 30.55%
12 973 91/10/23 92/9/19 331 34.02%
平均 315 28.75%
3.3.2 重新發包與計畫期程分析
1.重新發包時程分析
經整理本研究案例自終止契約至接續工程開工之重新發包時程分析 如表 2-8。其中重新發包時程最長者為 13 個月，最短者為 2.73 個月，平 均為 5.29 個月。若與原契約工期比較，最高佔原約工期之 53.35%，最低 佔原約工期之 8.10%，平均為 16.57%。案例重新發包時程分析表詳表 3-8 所示。
表【3-8】重新發包時程分析表 資料來源：本研究整理
案例 原契約工期 (日曆天)
解約逐離 日期
接續工程 開工日期
重新發包 時程(月)
佔原契約工 期百分比
1 1,210 90/3/15 90/7/1 3.60 8.93%
2 1,096 88/11/17 89/3/1 3.50 9.58%
3 900 90/7/5 90/9/25 2.73 9.11%
4 731 90/4/20 91/5/15 13.00 53.35%
5 519 90/3/19 90/5/23 2.17 12.52%
6 1,180 85/4/8 85/12/21 8.57 21.78%
7 1,630 89/9/22 90/2/1 4.40 8.10%
8 883 91/8/23 92/2/11 5.73 19.48%
9 1,155 87/2/5 87/6/11 4.20 10.91%
10 976 85/7/19 86/3/28 8.40 25.82%
11 1,280 87/3/13 87/7/1 3.67 8.59%
12 973 90/9/19 91/1/1 3.47 10.69%
平均 5.29 16.57%
2.計畫期程分析
本研究案例針對原契約完工時程與重新發包時程以及接續工程工期之期 程差異整理分析如表 3-9。其中期程延長最長者達 909 天，最短者為 116 天，平均為 477 天。若與原契約工期比較，延長最長者佔原約工期之 103.15%，最短者為 10.04%，平均為 46.38%。
表【3-9】計畫期程差異統計表 資料來源：本研究整理
10 976 86/10/16 846 86/3/28 88/7/22 644 65.98%
11 1,280 87/8/19 550 87/7/1 89/1/2 501 39.14%
表【3-10】重新發包金額差異統計表 資料來源：本研究整理
案例 原發包 契約金額
至解約前累計
契約變更後金額 評值金額 重新發包金額 差異比較 佔原發包金
額百分比
1 3,315,888,000 3,333,409,144 1,081,714,007 2,545,500,000 293,804,863 8.86%
2 328,660,000 713,290,335 337,716,977 430,000,000 54,426,642 16.56%
3 2,155,000,000 2,154,737,549 520,000,000 1,970,000,000 335,262,451 15.56%
4 547,200,000 552,628,551 337,204,387 312,000,000 96,575,836 17.65%
5 133,500,000 133,500,000 1,461,201 142,686,000 10,647,201 7.98%
6 2,570,000,000 2,548,467,217 67,175,491 2,670,000,000 188,708,274 7.34%
7 2,129,990,000 2,226,470,087 1,108,789,527 1,066,000,000 -51,680,560 -2.43%
8 1,668,000,000 1,668,000,000 39,762,431 1,766,000,000 137,762,431 8.26%
9 2,297,888,000 2,297,888,000 4,599,363 2,456,000,000 162,711,363 7.08%
10 930,000,000 930,000,000 65,910,668 825,600,000 -38,489,332 -4.14%
11 1,700,000,000 1,699,612,487 162,719,362 1,630,000,000 93,106,875 5.48%
12 3,172,000,000 3,168,385,293 1,074,720,049 2,940,000,000 846,334,756 26.68%
合計 21,426,388,663 2,129,170,800 9.94%