近年來營建業競爭日趨激烈，因此提升其競爭力是相當重要的工 作。本研究開發之『營建資訊整合系統—進度控制模組』期能提升營 造廠在工程進度方面之管理效率，提供精準正確之進度資訊，讓工程 人員依實際狀況做合適的決策，以順利完工。
6.1 結論
藉由本研究之探討，其主要貢獻如下：
（一）了解 MS Project 與 MS Access 之相互關係
本研究運用 CMIS 與 MS Project 的結合進行工程進度控 制，其需 MS Access 作資料轉換平台。MS Project 轉換至 MS Access 主要有任務、工作分派、資源三大資料表，其轉換後之 數值有一定比例變動，本研究藉由 CMIS 依其變動比例轉換數 值，以讓進度數值拋轉至 MS Project，自動更改其進度網圖。
（二）建立營建管理資訊系統施工日報模組功能
建立施工日報系統功能，使其能清楚紀錄每日所施作項 目、數量、工項施作位置、工地狀況，並能計算工項累計數量、
待完成施作數量，自動拋轉每個作業項目所施作工項之累加金 額至進度控制系統，系統還提供工項查詢，清楚顯示該工項施 作位置及數量。
（三）開發進度控制系統
本研究開發之進度控制系統，在作業項目之實際開始時
間、施作金額、完成百分比、實際結束時間等，都能透過系統 自動計算出來，並利用進度查詢，可以了解目前工程之進度，
在系統裡也能藉由查詢來列出當日該施作之作業項目。
（四）案例驗證結果
本研究運用『富邦證券華信大樓新建工程』來進行案例驗 證，經由專案基本資料、合約工項、施工日報、進度控制等資 料之輸入，系統皆能自動拋轉、計算，因此研判此系統能運用 於實際工程以進行管控。
6.2 建議
本研究開發『進度控制模組』僅是營建資訊整合系統之一部分，
為使系統更加完整，本研究提出下列建議：
（一）發展成本財務系統
本研究開發之進度控制系統僅供營造廠在工程施作時提供 進度方面的管控，對於營造廠的成本財務並無深入探討，因此 開發成本財務系統必能使營建資訊整合系統更加完整。
（二）結合 PDA 以更方便輸入營建資訊整合系統
營建資訊整合系統若能成功結合 PDA，未來將更加方便將 工地資料輸入營建資訊整合系統，節省更多時間與人力。
（三）開發網路版『營建資訊整合系統』
開發網路版可以使營建資訊整合系統發揮更大效用，各個 工地只要運用網路將資料輸入，將可最短之時間管控各個工 地，以及時作出決策。
『營建資訊整合系統』的開發，使營造廠更方便、有效的管理工 地，提供所需的工地資訊，但工地會發生的變數太多，『營建資訊整合 系統』雖可提供訊息讓工程人員參考，但工程人員還是要依實際工程 狀況來訂定因應對策，如此工程才能順利完工。
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