複雜後，則期望能夠以網路的方式來代替訂單的傳遞。如此一來，不但能夠節省 許多成本，亦能夠縮短遊戲進行的時間。同時也可以藉由網路的開放性，設計出 更多更多元化的供應鏈系統。
最後，在供應鏈系統中結合其他 TOC 的方法，例如緩衝管理或是 TOC 的修 正性指標，都能夠透過遊戲的情境修改，來加以看出其成效。相信還有其他更多 有關改善供應鏈績效的方法，能夠在符合實際情況，且結合 TOC 之管理模式下，
真正獲得績效的改善。
參考文獻
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6. 李榮貴，「製造管理專題上課講義」(2005，國立交通大學工業工程與管理研究
附錄 Bean Game 操作手冊
遊戲簡介
此遊戲乃一個工廠，生產四種不同的產品給予顧客。工廠每天有不同的產能，
必須依照其產能配銷各種產品給顧客；顧客方面，則向工廠下訂單，傳遞的工具 是透過訂單卡來執行。
遊戲總共在三種情境下執行，情境一利用傳統的補貨模式進行補貨和配銷；
情境二和情境三則利用 Demand Pull 的方式進行補貨。期望透過這三種情境來比較 傳統補貨模式和 TOC 補貨模式之差異。
角色設置
遊戲中需要一名助教，擔任遊戲說明、時間掌控和每天擲骰子者；6 人擔任 顧客、1 人擔任工廠。顧客每天會從助教手中隨機獲得需求量，按照其補貨頻率向 工廠下單；工廠以批量的方式進行生產，並且根據產能進行配銷與訂單的回覆。
道具
顧客透過訂單卡，向工廠下訂單。工廠根據訂單卡上之訂購量，考慮產能後，
回覆至顧客手中。訂單卡如下圖所示：
操作步驟
Step1：顧客根據需求參數，決定期初庫存量
Step2：顧客填寫訂單卡，填完後 pass 給工廠
Step3：顧客填寫到貨量、訂購量
Step4：擲骰子者給予顧客每天之需求量
Step5：顧客將每日需求量輸入需求欄，並按下『出貨』鍵
Step6：工廠產生每天之產能，並按照批量(B(70)→Y(50)→R(65)→W(30) )，依序 將產量輸入該欄位，輸入後按下『庫存』鍵。另外，工廠第一週期初存貨為 0。其 中，若產能不足，則隔天繼續補滿該批量。
Step7：工廠收到訂單卡後，將每位顧客之訂購量輸入
Step8：工廠根據六個顧客訂購量的加總，以決定出貨量
Step9：若 Day7＞顧客訂購量總和，則滿足所有顧客；反之，則工廠自行分配產能。
決定出貨量之後，按「出貨」；出貨後，填寫完訂單卡，傳回顧客手中。
Step10：工廠出貨完，按下『利潤』鍵，即可跑出所有績效
Step11：至 sheet2(每週) ，期初存貨輸入 0 之後，按下「Start」。
Step12：工廠回到 sheet1(每天) ，「清除」前，注意生產到哪種產品，必須再按照 批量持續生產。
如上例，工廠上禮拜生產到Ｒ-11 個產品，這禮拜則從 R 開始生產，並滿足 65 的批量。
Step13：工廠「清除」後，將 sheet2 之期初存貨，記錄到 sheet1 的期初存貨，接著 開始生產。
由於上禮拜生產到Ｒ，所以這禮拜從Ｒ開始生產，直到滿足批量為止。並且 持續進行。
Step14：顧客執行到 Day7 後，即按下「績效」鍵。
Step15：顧客收回訂單卡後，將到貨量輸入 week2。顧客可根據上禮拜需求來決定 這禮拜訂購量。
務必輸入完，且確定「績效」已按，才按下「Reset」鍵。
Step16：顧客 Reset 後，按下『期初存貨』。公式為「期初存貨」+「到貨量」。
接著繼續持續進行上述之步驟，直到執行完欲進行的週數為止。