軟體開發專案是資訊業界永遠的痛，規模大的軟體開發專案，往往就是時程 延誤與超支預算的代名詞，加班趕程式進度是軟體工程師常有的夢魘，伴隨而來 的是推出功能不完整、品質不佳的系統。
本論文以收集軟體開發專案實務面臨的挑戰為出發點，研究軟體工程技術
「統一軟體開發流程」，進而發現部份導致軟體開發專案失敗的重要原因並非資 訊技術可以完全解決，這些因素隨專案規模的增加、重要性的提昇而更形重要，
這些原因可以隨著引進管理技術「專案管理知識體系」而獲得排除，然而於講求 時效的業界，充份融合上述兩大理論並擬定適合的流程遭遇緩不濟急的務實困 難，本論文遂結合實務經驗，制定「軟體專案開發程序」，提供業界可立即改進 專案品質的有效方法。
本研究之貢獻有：
1. 串連「統一軟體開發流程」之各項工作，制定可行之「軟體專案開 發程序」，業界可快速運用此程序進行軟體專案開發，並發揮「統 一軟體開發流程」之優點。
2. 以規模 150~500 萬之軟體開發專案實務之參與人力，簡併「統一軟 體開發流程」之各項工作，制定可行之「軟體專案開發程序」，業 界得以立即適用，發揮「統一軟體開發流程」之優點。
3. 於「軟體專案開發程序」的各項工作中，逐步產出實務軟體專案需 要交付之文件，有效節約專案時間並提昇軟體品質。
4. 以「專案管理知識體系」之管理精神輔助「統一軟體開發流程」制 定「軟體專案開發程序」，有效提昇軟體開發專案之專案管理品質。
5. 以務實之角度，在「軟體專案開發程序」中提供關鍵之管理表單，
得以立即套用，進行專案管理的標準化。
由於軟體開發專案之種類/規模迥異，限於時間及研究人力，仍有許多加強 的空間：
1. 軟體專案之招標程序可分為「公開評選標」、「公開價格標」、「限制 性招標」…等諸多類型，其「起動階段」之工作項目略有差異，本
「軟體專案開發程序」係以「公開評選標」進行設計，其它招標方
式及非標案類型(如：民間之專案)之軟體開發專案，需確認本論文 各階段工作類型為：「SPDP-因應本程序為軟體公司承接業主之軟 體標案進行系統開發而須完成之工作」之適用性，並依實際情況予 以調整，方可適用。
2. 本「軟體專案開發程序」係以規模 150~500 萬之軟體開發專案進行 設計及進行實務驗證，更大型的專案可能需要予以客制化或採用其 它模型(如：CMMI)，以符合更複雜的軟體專案開發需求，更小型 的專案可能僅需採用部份「軟體專案開發程序」的工作項目。
3. 本「軟體專案開發程序」若能輔以適合之專案管理資訊系統進行，
將可使執行更嚴謹，減少人治的因素，因研究時間/資源有限，並 未進行專案管理資訊系統開發。
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