1.1 研究背景
TFT-LCD 產業中的設備市場一直都具有相當大的規模，同時也具有技術門檻高 的特性。DisplaySearch 於 2008 年公佈的統計報告中指出，雖然受到 2004 年到 2006 年間全球的面板廠大舉擴張、造成產能過剩，面板產業歷經景氣低潮後，2007 年整體設備市場規模萎縮至 83 億美元，為 2004 年以來的新低；但自 2007 年下半 年各國際主要面板廠陸續宣布次世代的建廠計畫後，TFT-LCD 設備的景氣也隨之復 甦，依照 DisplaySearch 推估 2008 年 TFT-LCD 的設備市場規模將達到約 125 億美 元的規模，較 2007 年大幅成長了 51%。下圖一為 1999 年~2012 年全球 TFT-LCD 設 備支出展望。
圖一、1999 年~2012 年全球 TFT-LCD 設備支出展望
依據工研院統計，台灣在 TFT-LCD 設備的自給率由 2005 年的 21.9%成長至 2006 年的 31.2%，產值達到新台幣 378 億元；另外在設備零組件的自給率也由 2005 年 的 20%成長至 2006 年的 30%，產值達到新台幣 30 億元。在自給的設備中主要多集
中在後段的模組、檢測與自動化設備。對於技術門檻較高的關鍵製程設備，如：
曝光機、物理氣相沉積設備(PVD)與化學氣相沉積設備(CVD)、塗佈機(Coater)…
等，皆仍需依賴國外進口，因此在設備零組件也多需透過國外原廠設備商。下表 一為國內 TFT-LCD 設備分製程自給率與產值。
表一、2006 年我國 TFT-LCD 分段產值及自給率
類別 需求(新台幣億元) 自給率(%) 產值(新台幣億元)
Array 751 8.8 66.1
Cell 145 39 56.7
Module 50 74 36.8
檢測 110 79.4 87.6
自動化 158 83 130.8
合計 1,212 31.2 378
資料來源：經濟部工業局(2007/11) / 金屬中心 ITIS 計畫整理
政府在推動 TFT-LCD 設備國產化的同時也訂定關鍵零組件自給率將由 2005 年的 20%提升至 2008 年的 70%，預估產值為新台幣 175 億。
1.2 研究動機
對於製造業而言，物料的採購更是整個製造活動的起點，同時物料採購的成 本也通常是公司產品中的最大一部分。Weber et al.(1991)指出在高科技產業中原 物料的採購及相關的服務佔了公司產品總成本的 80%。若因不良的供應管理使得整 體成本上升或是物料供應發生缺口都將對公司的利潤與市場佔有率造成嚴重的影 響。因此採購部門的功能除了設法取得較低的物料價格外，更應該廣義的思考整 體採購活動中是否為最有效率且成本最低。
TFT-LCD 的設備具有總類繁多、各製程的設備功能差異性大、零件共用性低且 各個零件的單價差異大…等特性，因此設備零件採購管理與庫存一直以來都是面
板廠的關注的議題之一。Kennedy et al.(2002)指出設備零件的庫存目的是使設 備工程師確保設備運轉順暢，這類的庫存並不會直接銷售給終端客戶。另外零件 的庫存政策通常也與在製品(Work in Process，WIP)或製成品(Finished Products) 庫存不相同。製成品庫存可能因為生產排程與生產速率的變動、改善產品品質或 是縮短前置時間來增加或減少庫存，零件的庫存水準通常是和設備使用率或是維 修率有關；當維修所需的某種零件發生交貨的延遲時，則設備維修的計畫將立即 受到影響。既然設備在使用的同時因生產造成的零件損耗屬必然之現象；那麼對 於採購部門而言，如何在公司訂定的存貨政策中使整體成本極小化將會是未來重 要的課題之一。
1.3 研究目的
在現有相關零件存貨管理的文獻當中，多將零件依照設備的特性分類為關鍵 性與非關鍵性零件，或是依照零件使用的頻率區分為快速流動或慢速流動的零 件，在依照給定的存貨政策下提出不同的存貨模型來探討總成本，而多數研究對 快速流動的零件大多假設需求為常態分配。但實務上設備零件需求發生的機率通 常與設備故障發生的機率有直接的關聯性，單就將零件的需求假設為常態分配，
容易忽略需求發生的次數。因此本研究的主要目的為探討當需求發生的次數呈現 卜瓦松分配而每次的需求量為常態分配時，採購人員因如何決定再訂購點與訂購 量，使得總採購成本為最小。
1.4 研究架構
本研究主要將聚焦在 TFT-LCD 設備高使用率的零件並探討其採購決策模式。
本研究共分為五章，各章節內容概要說明如下：
第一章 序論：為說明研究的背景與動機、確定研究目的以及研究的流程。
第二章 文獻探討：首先對存貨基本理論與傳統 EOQ 模式進行回顧，並且分別針對