工程從合約簽訂後，所有與合約載明事項有不符的地方，經過起、
承、監三方同意改變的部分都屬於變更的範疇。有些變更若與原合約差 異不大，經評估對安全及成本、工程期程影響不大，經三方會商同意，
可以逕行先處理，俟工程結案時，一併以結算追加減及結案竣工圖說處 理。
工程進行當中，變更成立的因素很多，而最典型的就是現場施工與 原設計有出入，這幾乎是大部分工程無法避免的事，許多變更事項必須 經三方會議決議後，即刻變更設計，並向縣府提出設計變更執照申請，
此外，除了三種由變更設計行為所牽涉到的重要變動必須一併考慮 外，施工期間還有一些文件，也會受到變更設計的影響要注意，例如施 工方法、新增施工項目後也會牽扯到查驗項目改變，監造計畫書、施工 計畫書、品質計畫書等內容的增減變更，這些都需注意其彈性與版本控 制的功能。
以下就三個重要的變更設計行為進行討論：
(1.) 施工圖說變更
現場施工往往會出現與原設計構想不一致的情況發生，若要工 地有正確的圖說指示可依循，工地要參閱的施工圖說必須修正，圖 說修正會牽扯許多相關圖樣尺寸的變動，這是設計者最要小心處理 的地方，包括建築圖的平面、立面、剖面與大樣圖等等，甚至會影 響到周遭的設施：例如門窗尺寸等。而且平面尺寸，無論長寬高的 變動，都會影響結構，大者甚至需重新檢討結構計算，但至少鋼筋 與混凝土的數量都會改變，另外就是裝修面積也會隨之變動，有時 候連水電材料用量與施工可能也會受影響。因此，設計變更後，建 築師必須慎重提出設計變更的第二版圖說及變更預算書供審查。
(2.) 預算書變更
造成合約預算必須變更的理由，不只是圖說改變而已，物價指 數波動也是預算書變更的原因(不過這種變更往往都集中在結案時 處理)。政府似乎有新的規定，就是單項物價(例如鋼筋或水泥)變動
當圖說變更後，預算有可能變動的種類可以分成下列幾項來探 討：
a. 工項的增減
施工的變更有可能大到原工程合約所訂定之工程項目變動，
有的工程項目因為變更而消失不必做了，這種情況較單純，變更 後的合約，該項就不見了，如果變更前已經有施工了一部分，則 將該工項凍結住，將原預算施工量與複價就停在已完成的量而凍 結它，若一直都沒施作，就凍結它，在新預算中項目名稱留著也 行，但原預算施工量與複價就歸零。
工項增加時，起造人與承造人必須經過議價，決定新工項的 單價，經上級審查通過後，重新產生變更後新版的預算書及圖說，
而為合約的一部分。
b. 各工項內施工量增減
施工圖改變後，最常發生的就是各工項內施工量會有所增 減，通常公部門工程的變更設計會有一正式的會議及審查通過的 公文往返，等正式來文通知日即變更正式生效，從該日起，合約 預算的工項增減或各工項內施工量增減，就要以新版為準。
完工日期展延或施工量增減等，或過去進行的施作部分已造成嚴重 怠工，而必須提出趕工計畫，這些都會造成預定進度要做變更，而 與預算變更有點類似就是，預定進度變更生效日以前，實際進度的 紀錄必須轉移成新預定進度的一部分，已完成的部分是既成事實，
無法改變，新版的預定進度就從生效日起，由既成的完成進度開始 啟算。
工程進度的圖解，因預定進度來自 Project 的檔案，其施作工項 來自營造單位依施工進程所演繹而成的工項，加上其起迄時間而 成，故其圖解最好亦能同時繪出甘梯圖做背景較佳，加上進度累積 曲線在上面，然後又有實際進度的動態即時曲線搭配，就相當完美。
（二）