第四章 實作驗證
第五節 資源分配及時程規劃系統分析計算運作流程
步驟一：確定執行工程過程所需的工項，並確定它們之間的邏輯和順序關係。最後，
使用「資源分配及時程規劃系統」的資源元件庫設定各工項間邏輯和順序關係流程圖
（圖 4-29）。
圖 4-29 使用「資源分配及時程規劃系統」的資源元件庫設定各工項間邏輯和順序關係流程圖 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
（2）設置工程限制條件（圖 4-30）和工程執行目標（圖 4-31）。 一般而言，工程限制條 件是工程的最長施工時間限制，工程執行目標是最短工程施工時間、最低工程基本成本、最少 工程總金額或最少工程成本淨現值。但是，「資源分配及時程規劃系統」還是允許使用者為「資 源分配及時程規劃系統」中存在的任何其他參數（例如，資源或空間面積等）設置限制條件，
並將工程執行目標設定為最短工程施工時間、最低工程基本成本、最少工程總金額或最少工程 成本淨現值。
圖 4-30 設置工程限制條件
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-31 設置工程執行目標
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
（3）設定整個工程各可用資源的數量、各空間的面積及各資源單位成本之機率分布樣態（例 如：constant、uniform、 triangular、normal、beta 或 exponential 機率分布）（圖 4-32）。
圖 4-32 設定整個工程各可用資源的數量、各空間的面積及各資源單位成本之機率分布樣態 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
（4）從 BIM 模型透過「工作分解結構及資料庫系統」工作分解結構功能，導入各工項工 作數量到每個工項或從手動界面設定各工項工作數量，並設定各工項所需的其他數據資料（圖 4-33）。
圖 4-33 從 BIM 模型導入各工項工作數量或從手動界面設定各工項工作數量 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
（5）設定每個工項所需的資源類型、空間位置、資源關係（例如，一輛卡車需要一位司機）、
圖 4-36 使用「資源分配及時程規劃系統」分析出最佳工程施工時間、成本、成本淨現值
圖 4-38 「工作分解結構及建築工程 ERP 系統」首頁 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-39 執行預算管理及行政作業管理 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-40 產製預算管理及行政作業管理報告 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-41 執行進度管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-42 產製工程進度管理管理報告 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-43 產製估驗計價進度管理報告 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-44 「資源及空間管理」首頁 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-45 執行人力管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-46 產製人力管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-47 執行設備管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-48 產製設備管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-49 執行材料庫存管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-50 產製材料庫存管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-51 執行各工項材料管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-52 產製各工項材料管理報告 (圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-53 執行全部材料管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-54 產製全部材料管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-55 執行空間管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-56 產製空間管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-57 執行工項管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-58 產製工項管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-59 執行採購管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-60 產製採購管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-61 執行會計管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-62 產製會計管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-63 執行供應商管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-64 產製供應商管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-65 執行估驗計價管理
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)
圖 4-66 產製估驗計價管理報告
(圖片來源：本計畫研究人員操作的螢幕截圖)