CN-01
序號 語 幹 甲 乙 丙 組長
1 創新提案由了解市場動向產生創新動機 A62 A62 A62 A62 2 創新提案者潛在競爭者出現進行瞭解創新事物 A62 A62 A62 A62 3 創新提案者了解市場、同業的動態去進行了解
創新事物 A62 A62 A8 A62
4 創新提案者對於創新資訊的收集由經銷商資料
得知 A41 A62 A41 A41
5 創新提案者向組織提出創新方案的動機為由高
層做指示 A11 A11 A11 A11
6 影響組織得知創新事物的變數有同業競爭的變
數較大、外在環境和政府的法令政策的改變 A62 A62 A62 A62
7 組織內的溝通管道很暢通 M11 M11 M11 M11
8 組織內部的人際網絡關聯程度蠻緊密 M21 M21 M21 M21 9 創新計畫大多數不一定配適或是完美可行 M42 M42 M42 M42 10 領導者對待創新的態挺能接受且鼓勵。 M51 M51 M51 M51 11 領導者在決策的時候對創新事物的了解情形總
是走在前頭 M51 M51 M51 M51
12 對這些認知是從市場訊息得知 A41 A62 A41 A41 13 組織採用權威性創新決策型的形式較多，也會
參考集體性部分來做參考 M64 M64 M64 M64
14 參與組織創新事物的有各部門相關主管 R42 R4 R42 R42 15 組織創新如果影響組織結構，組織會成立一個
部門去做調整 R11 R11 R11 R11
16 創新事物是來自組織內部和外部 R2 A8 R2 R2
17 如果是外部的話，轉換成組織自己的創新，要
調整內部去修改調整 R21 A8 R21 R21
18 創新事物的不確定性不一定很大 R32 R32 R31 R32 19 在過程中會遭遇改變制度或是部門調整的困難 R11 A61 R11 R11
20 創新倡導者是領導者 R41 R41 R41 R41
21 影響組織創新再造的變數為外在環境 R22 R22 R22 R22 22 創新事物對組織的影響大部分是正面 C31 C31 C31 C31 23 創新事物大多會遭誤解或帶來意外的副作用，
那補救措施是領導者會出面支持 C11 C11 C11 C11 24 組織由這個提案的 TEAM 的負責的人員評估擴
散、創新擴散的結果進行評估工作 C21 R43 C21 C21
25 創新事物一般來說是滿足了公司特定的需求 Ro11 R011 Ro11 Ro11 26 創新事物已經轉為常規劃 Ro31 R031 Ro31 Ro31 27 未來該項創新事物會對組織不會造成什麼種影
響 C32 C32 C32 C32
28 公司有拒絕採用某些創新作為，理由為領導者
本身的觀念 M52 M52 M52 M52
29 執行失敗的主因為領導者不支持、部門的主管
反對的聲浪大 M52 M52 M52 M52
30 創新的東西後來經過評估計畫不是很妥善常常
做到一半發現有某一些因素沒辦法繼續做下去 M42 M42 R31 M42
語幹總數 30
有效語幹總數 30
編碼者甲 編碼者乙 編碼者丙
同意數 不同意數 同意數 不同意數 同意數 不同意數
編碼者甲 × × × × × ×
編碼者乙 23 7 × × × ×
編碼者丙 28 2 20 10 × ×
CN-02
序號 語 幹 甲 乙 丙 組長
1 創新提案由同業產生價格競爭因素產生創新動
機 A62 A62 A62 A62
2 創新提案者由廠商來提供軟體進行瞭解創新事
物 A62 A62 A41 A62
3 創新提案者評估市場有多大，在獲利上是否可以
增加利潤，瞭解創新事物 A7 A7 A7 A7
4 影響組織得知創新事物的變數為公司他的基本
激素是否存在 A61 A61 A62 A61
5 組織內溝通管道非常暢通 M11 M11 M11 M11
6 組織內部人際網絡的關聯程度緊密 M21 M21 M21 M21 7 創新計畫大多配適、完備可行 M41 M41 M41 M41 8 領導者對待創新的態度為不排斥甚至鼓勵 M51 M51 M51 M51 9 領導者於決策時，對創新事物的瞭解情形完全了
解 M11 M11 M11 M11
10 這些認知經過大家的充分討論得知 M11 A51 M11 M11 11 組織採用權威性創新決策型式 M63 M63 M63 M63 12 若是權威性創新決策時，參與決策者有主管及技
術人員決議 M63 M63 M63 M63
13 組織在對創新事物決策時，主要考慮的重點為節
省成本，對公司利益有幫助 R21 R21 0 R21
14 參與組織創新事物的人員一般來說都是各階主
管 R42 R42 R42 R42
15 組織創新很少影響組織結構 R12 R12 R12 R12 16 組織幾乎都是在原來的這個架構下創新 R12 A61 R12 R12 17 創新事物是來自於組織外部 R22 R22 R22 R22 18 若外部，需轉化為組織自己的創新，會先經過內
部的試驗，如果可行再進行調整以適應組織 R2 A8 R2 R2 19 創新事物的不確定性一般來說不是很大 R32 R32 R32 R32 20 其過程中遭遇到成本上的考量 R32 A61 R32 R32
21 創新倡導者是老闆 R41 R41 R41 R41
22 影響組織創新事物再造的變數為組織的特性、外
在環境、外在需求 R2 R2 R2 R2
23 創新事物對組織的影響可能造成的衝擊就是員
工元素上的變化 C31 C31 C31 C31
24 創新事物很少招致誤解或帶來意外的副作用 M11 M11 M11 M11 25 組織先進行試驗，再觀察結果，最後再溝通協調
評估創新擴散的結果 C21 A8 C21 C21
26 以工廠來說，由廠長進行評估工作 R42 R42 0 R42 27 創新事物大部分是可以滿足組織特定的需求 Ro11 R011 Ro11 Ro11 28 創新事物目前還沒有融入組織活動中 Ro22 R022 Ro22 Ro22 29 創新事物已轉為組織常規化 Ro31 R031 Ro31 Ro31 30 未來該項創新事物會對組織造成的影響為公司
必須符合這項技術的要求才能競標 C31 A61 C31 C31 31 就您的印象中，組織曾拒絕採用創新作為之理由
為獲利差 Ro12 C22 Ro12 Ro12
32 執行失敗的原因為經修正後而無改善 C22 C22 C22 C22
語幹總數 32
有效語幹總數 32
編碼者甲 編碼者乙 編碼者丙
同意數 不同意數 同意數 不同意數 同意數 不同意數
編碼者甲 × × × × × ×
編碼者乙 25 7 × × × ×
編碼者丙 29 3 22 10 × ×