電機、機電顧問(工程)公司導入成果驗證

透過前項建置的 BIM 示範樣板檔及元件，邀請至少 1 家電機或機電顧問(工 程)公司，導入專案進行測試，依測試結果研究如何修正示範樣板檔及元件操作 手冊內容。

圖17 BIM 機電導入流程 一、輔導團隊組成與應用會議

輔導團隊組成分建築及機電專家，建築部分由林煒郁．黃致堯建築師事務所 協助，機電部分由願景資訊有限公司協助，導入會議討論現階段 BIM 軟體在國 內 MEP 之應用限制，以設計/送審、施工/營造兩階段討論，詳圖所示

圖18 階段 BIM 軟體在國內 MEP 之應用限制

二、輔導廠商基本資料

(三)工程地點:

三重區二重埔段 (四)特殊機電設備：

水冷系統(冷凍冷藏系統)、氣冷系統(VRV) 冷凍空調、匯流排(取代電 纜)，貨梯、客梯升降機、五管系統、澆灌系統、雨水滯洪池 。 (五)預計完工日期：107 年 7 月

圖19 導入案例 五、導入作業

導入作業分三階段，從基礎能力建構、實際案例導入到顧問式資訊。

(一)基礎能力建構 導入課程主要針對

1. BIM 於 MEP 的應用範圍(BIM USE)及相對階段 LOD 的運作與定義 2. 國內 BIM 應用於 MEP 的最佳切入點及目前所遇到的困難點

3. 專案資料管理，包含其他領域專業(建築、結構)BIM 模型、CAD 檔、

設備資料…等，完善的資料管理能有效提高工作效率，並且能確保使 用的 Revit 連結檔或 CAD 外部參考檔的正確性

圖20 專案資料管理範例 4. CAD 清圖要領

5. Revit 軟體介面說明與操作方式介紹

6. 建築模型檔的資料確認，檢視建築圖的樓層與房間標籤 7. MEP 專案樣板檔的建立

(二)實際專案導入

以該公司○○三重廠新建工程(特殊廠房)為例，分水系統、消防系 統、電器插座及空調系統等，因本案已使用 AutoCAD 完成設計，現擬透 過 BIM MEP 導入，協助建置 BIM 模型，並以先前 CAD 專案為基礎，對 比導入 BIM 之後之時間、成本，以實際個案推估 BIM 可能的效益。

(三) 顧問式諮詢

BIM 機電導入作業現場

BIM 機電導入作業現場

圖22 導入案-元件適用性回饋 六、導入作業廠商反饋

(一)MEP 產業導入 BIM 的現況概述(問題點)：

機電細部設計的時程往往是很短的，通常建築花了很長的時間設 計、調整、修正，完成後的建築圖交給機電單位到要送審前大概只剩一 個月至二個月的設計時間。建築取得建照後，機電五大管線又被要求在 一個半月至二個月內完成圖說審查，因為涉及到後續開工、放樣勘驗的 時程。所以機電永遠是被追著跑的人。目前就廠商導入的經驗，在使用 Revit 初期不熟練時期，同樣大小的案子在使用 BIM 軟體要耗費以往 CAD 繪圖 2～3 倍的工作時間。所以這樣的時間是不容許在機電送審前使用 BIM 繪製圖面，形成了現況是通常機電先採以往的作業模式採 CAD 繪製 送審圖說，待五大管線都審查完成後，再依 CAD 圖去發展施工用的 BIM 圖面資料。而且通常就不是全部管線都繪製，目前有些業主僅要求 2 吋 以上管徑且明管方行繪製，完成的設計圖不是一個完整的圖說資料，也 無法體認到 BIM 在設計階段提供簡化作業的優點。

(二)審圖單位的要求：

目前機電五大管線審查單位所要審閱的圖面包含平面圖、昇位圖、

立體圖、單線圖、法規法令檢討…等，原本的套裝軟體僅能滿足平面圖

形中提昇專業程度。

電承包商通常在整合套繪施工圖時，會因設備、管線衝突而移設設 易見，不用像以往為了施工便利，再細分比例 S:1/10、S:1/30 或 S:1/50 的工程圖。意外的帶來環保及節能的好處。

八、回饋建議

(一)提供相對的時間與報酬：

如果認同 BIM 的導入是能夠增加工程的價值，應該給予合理的設計 時間與設計費，讓機電設計單位無虞，可以在設計階段即由 BIM 軟體產 出一套完整的機電設計圖說。

(二)公部門協助元件整合與製作：

其實目前在導入 BIM 的困難也是在元件的缺乏與製作上所耗的時 間。若有公部門願意整合目前市場上各廠商及機電事務所已完成的元 件，並補足其不缺少部份，並且透過網路平台的開放分享，我相信對很 多機電事務所是一大福音。

(三)設計者與施工者自我提昇的意願：

新的軟體是需要時間去學習及適應，學習者應有較大的心胸去接受 時代的變化學習新事物，否則只能被市場與大環境淘汰。