随着改革开放的深入，我们已经逐步融入全球化时代。市场竞争也越来越残 酷 ， 因 此 对 企 业 的 管 理 能 力 提 出 了 很 高 的 要 求 ， 而 项 目 管 理 （Project Management, PM）更是企业管理中最为重要的一环。项目实施环境的复杂性、
个人经验的局限性、不确定性因素带来的风险性以及强调分工合作的特点，对确
项目风险：在工业自动化设备中的通常风险有功能风险——所设计制造的设
是一门实践性非常强的知识，任何理论教学都不可能教出优秀的管理人才出来。
项目工作分解（Work Breakdown Structure, WBS）主要是：为各独立单元 分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派，自上而下将项目目标落实到具体的工
项目时间管理
中控制，不能指望问题会自动消失）；预测最坏结果和最好结果；再做计划、再 控制。其实，项目管理的本质也就是：不停地跟踪项目状况、不断地制订改善措 施或纠偏措施的循环；简单地说，就是计划→控制→计划→控制……的循环。
作为一名合格的项目负责人，应该能够在任何时候都对项目进度了如指掌；
作为一名专项工作负责人，应该能够随时对自己手中的工作进度了如指掌，甚至 需要细致到一个零件的程度。
对于初级设计师来说，在成本管理方面，首先需要明白的是在自己的工作中 有哪些环节可以控制成本即可。通常，设备成本的降低跟这两个方面有重要关系：
巧妙的、合理的机构和结构设计——通常，合理的机构和机构设计可以减少很多 的部件，这是控制成本的第一步；合理的零部件精度控制——它指的是根据设备 或者模块的具体使用工况和寿命要求，选择合适的部件精度，这也是控制成本的 重要一环；
流程管理通常是一种企业标准，对于项目管理来说，通常只要依据企业通用 的设备设计制造流程做项目计划即可。
项目风险管理对于初级设计师来说最实用的是学会控制设备的功能风险，也 就是说，知道分析设备设计本身存在的潜在的功能缺陷。所以，这个时候研究 FMEA 就显得非常重要了。
关于项目质量管理，我想对于初级设计师来说最为重要的是了解评价一台设 备性能的指标，然后再设计过程中随时通过这些评价并且改进自己的设计，直至 设备达到要求。那么，通常评价设备的指标是这个方面：设备能够按照要求加工 产品、具有良好的安全性能、具有良好的人机工程学设计（装配简单、维护方便、
人机界面设计合理）、外观美观和谐。通俗点说就是：制造工人不骂人、装配师 傅不骂人、操作员工不骂人、修理师傅不骂人。
另外，需要说明一下：项目文档管理对于企业整体的运营、管理具有非常重 要的作用，绝不可掉以轻心。对于工业自动化设备设计制造来说，项目文档通常 包含：项目任务书、项目信息表、项目计划书、项目进度表、项目变更书、项目 评审表、项目问题跟踪处理表、设计资料（设计计算资料、各版本设计图纸、材 料清单）、装配技术资料等。
最后，我们简单地阐述一下项目管理的一个基本原则，特别是在许多大中型 企业容易违反的这个原则：项目中任何一个专项工作都必须有专门的负责人，而 且必须在项目开始之初即明确界定好其权责范围；否则，就会出现最为糟糕的状 况——集体负责。学过管理的人都知道，在这个行业的一句经典格言：集体负责 即等于集体免责。
我们在这里阐述的是一些自动化设备初级设计师应该快速掌握的、对于自动 化设备设计有重要意义的项目管理初步知识，所以，我也希望本文的读者不骂人。