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Transaction Costs and Location Selection – Exploring the Location Difference of FDI in China between Taiwanese and Japanese Firms
Cheng-Ping Cheng Cheng-Wei Ho Yung-Hsing Guo
2004/04
Taiwan and Japan are the two largest countries with direct foreign investment in China. However, the location selection of firms from the two countries is quite different. Most Japanese companies prefer to invest in institutional, well-specified large cities (cities with low transaction costs) such as Shing-Hai (Shanghai????) and Shung-Trung (Never heard of this spelling. Must be a mistake), while most Taiwanese firms like to invest in secondary cities, such as Soo-chow and Tung-Kuang, which are relatively undeveloped, but have flexible policies (cities with high transaction costs).
This paper intends to explore this phenomenon by using the theory of transaction costs and rent seeking. We focus on two cities in the Chu-River area of southern China: Shung-Trung, the largest city that Japanese firms have invested in, and Tung-Kuang, the largest city where Taiwanese companies are clustered. First, we show the location difference of the two countries’ firms in terms of the number, economic scale, and industrial structure in the Chu-River area. We then compare (1) the costs of production and transportation and (2) the transaction costs and policy differences between the two cities. For the third part, we try to use culture affinity and rent seeking to account for why Taiwanese firms dare to invest in cities with high transaction costs, while Japanese firms would rather choose a city with high production costs, but low transaction costs. The fourth part includes case studies of some Taiwanese and Japanese firms to verify if culture affinities and rent seeking activities are the key factors to account for their investment in China. The last section provides concluding remarks.