項目
頻道包裝短片產出量
國際行銷觸達人次
公共服務觸達人次
跨媒體宣傳觸達人次
贊助經費
內容
含Station ID、節目提示短片、形象廣告、文宣短片、公服短片、專案 宣傳Promo、MV、WITBC 2010宣傳影片
1.WITBC 2010第一支宣傳影片
2.參加挪威Sami Radio電台WITBNⅡ會議、加拿大APTN電視台
WITBNⅢ會議、開台週年慶活動進行頻道宣傳
3.規劃WITBC 2010活動，製作活動宣傳廣告於WITBC 2010、 WITBN官方網站及原視、公視、WITBN 8個會員台播出 4.製作活動中英文版DM，分別寄送台灣史前文化博物館、國內大專 院校、原住民鄉鎮公所、社團、國外WITBN會員、外國駐台使館等
活動行銷─2,980人次 公共服務─3,373人次
1. 原視網站累計訪客數─539,641 2. 原視電子報累計會員數─14,032
3.「原視4週年台慶」形象宣傳整合專案觸達量約為5,333,376人次 4. 原視年度報告專刊宣傳觸達量約為4,012人次
5.「關懷盃．比賽開始」原住民棒球運動推廣整合行銷案 觸達量約為1,863,850人次
6.《公視之友》月刊觸達量約為300,000人次 7. 其他節目及活動發新聞稿平面媒體露出30則，
觸達量約為1,500,000人次。
捐贈、代製節目、其它等
量化效益評估 197支
800人次以上 500人次以上
5,000,000人次以上
5,000人次以上
6,353人次
9,580,055人次
1,563,950元
85
財團法人公共電視文化事業基金會
■頻道包裝
2009年頻道包裝的設計以「與世界牽手」的精神 為主要發想概念，從圖像元素的國際化及台灣原 住民與世界各地原住民串聯的思路做延伸，結合 各宣傳短片的功能與目的，製作出以下各式宣傳 影片。
1.推出全新Station ID：4支。
2.製作節目提示短片：32支。
3.產製頻道包裝短片暨形象廣告：116支。
4.規劃製作文宣短片：12支；承製公服短片：2 支。
5.規劃製作專案活動宣傳影片：30支。
6.2010年世界原住民廣電大會宣傳影片：１支。
■國際行銷
原視自2008年取得2010年世界原住民廣電大會的 主辦權後，便積極參與原住民媒體相關的國際性 活動。2009年遠赴挪威Sami Radio薩米廣播電台 和加拿大APTN，參加第二次、第三次的世界原 住民廣電聯盟會議，進行國際交流。此舉不僅擴 大原視國際知名度及影響力，讓世界感受到原視 欲投身串連國際原住民活動的熱忱與決心，也順 勢宣傳了即將在台灣舉行的WITBC 2010活動。
2009年針對WITBC 2010完成大會議程、受邀講 者、參與座談人員名單、影展播映場次規劃。並 製作一支宣傳廣告─「Talking to Camera」，於 WITBC 2010官方網站、WITBN官方網站、原視
年 度 行 政
官方網站播放，也在原視、公視頻道以及WITBN 其他8個會員台播出，預計全球有數百萬原住民朋 友觀賞到大會活動宣傳廣告。此外，也製作中英 文版活動DM送至國內外相關單位，為活動進行強 力宣傳。
■活動行銷
為提升原視知名度，並強化觀眾對原視的認同 感，除對外推廣原視與原住民文化，原視也積極 推動服務部落活動，以加深原視與部落的緊密關 係。2009年此類活動行銷所累積的觸達人次，較 2008年增加了12％，達到2,980人次。舉辦及參與 的活動有：原視4週年台慶系列活動、金鐘獎宣傳 活動、台北電視節、關懷盃比賽開始、2009原視 感恩迎新季等。參與人數增加，顯示原視的觀眾 及部落族人，對原視的認同感愈益提升，活動行 銷也更具有宣傳效益。
1.4週年台慶，與世界牽手
自2005年開播至今，原視在顛簸中學習，在艱難 的經營路上衝撞，走向了今日公共媒體的角色，
踏上了成長的第4個的年頭。有感於各界對原視 的協助與鼓勵，更感於部落族人近乎百分百的支 持，4歲的原視懷著感激與感動的心情，舉辦4歲 慶生活動，內容包括感恩茶會、原視的未來座談 會、分享餐會與競賽活動。藉著舉辦系列活動，
原視邀請各界專家學者、媒體工作者、部落族人 及政府代表，廣泛討論原視的過去與未來，力求 讓成長中的原視更加茁壯。除此之外，也在餐會 裡分享原住民各項美食，緊密聯繫彼此的情誼與
感恩迎新活動抽獎 觀眾參訪原視攝影棚 關懷盃選手之夜
2.節目宣傳活動：金鐘獎宣傳活動、台北電視節 原視參與公廣集團舉辦的金鐘入圍茶會，以及金 鐘獎頒獎典禮後的公廣集團慶功宴，為原視入圍 2009年電視金鐘獎單元劇最佳男主角的「哈勇的 王國」單元劇，以及榮獲最佳兒少節目獎的「原 來數學好好玩」，進行節目宣傳。也積極參與 2009「台北電視節」電視暨數位內容展，向國內 外影視同業宣揚原視頻道的特色節目，形塑台灣 原住民族群頻道優質形象，拓展原視跨國合作機 會。
3.關懷盃•比賽開始
原視加入「關懷盃」的主辦行列，已邁入第三 年。過去兩年，這個活動成功地擴大了已有13 年歷史的原住民棒球賽事的規模。透過原視的鏡 頭，小選手們的揮棒與奔跑，一聲聲的加油與吶 喊，一幕幕奮鬥與成長的畫面，都收藏進歷史的 寶庫裡。
2009年，為更強化資源的整合及其運用的效益，
「關懷盃」與三立電視台的原住民棒球運動電視 劇「比賽開始」結合，成為「關懷盃•比賽開 始」。這項賽事因而集結了原視、三立電視、中 華職棒大聯盟、中華民國台灣原住民棒球運動發 展協會和花蓮縣政府等資源，有效提升了原住民 棒球運動推廣整合行銷案的效益。除了引起社會 大眾對部落小球員們的關注，也宣傳了原視品 牌。這次活動的媒體效益，是歷年來最為成功的 一次，共計促成9個網路媒體37篇的報導、4個平
面媒體44篇的報導，以及4個電視頻道的報導。原 視期待，在這項賽事中創造歷史的小球員們，將 來可成為國際矚目的棒球明星，為台灣爭光，為 台灣原住民族群爭光。
4.原視感恩季─感恩•迎新活動
每年年底，原視都會邀請觀眾歡慶過節，一起感 恩，一起迎向新的一年。2009年搭配12月份的感 恩節、聖誕節、跨年等節日，舉辦「原視感恩季
─感恩•迎新活動」，請觀眾投寄感恩小卡片，
在頻道送上祝福，營造濃厚的感恩氣氛，以揮別 2009年的金融風暴、八八風災等陰霾。這個活動 的另一層意義，是鼓勵族人及觀眾朋友存著感恩 的心來看周遭的世界，如此會讓環境更美好、視 野更寬廣、心境更喜樂。
■跨媒體宣傳
針對年度重要節目與活動，整合原視媒體資源、
公廣集團可運用之媒體資源以及對外媒體採購，
透過電視頻道、網際網路、平面媒體等等強勢 媒介，達到多面向、多層次的跨媒體宣傳效果，
讓有限的預算達到最高的效益。總計全年約達成 9,580,055人次的宣傳觸達量。
■商品、贈品開發
配合頻道年度精神與重點節目及活動，設計製作 各種文宣品，包括年度筆記本、年曆、酷卡、海 報、年報、宣傳手冊、紀念筆、DM等，供造勢活 動及行銷宣傳時使用。
台北電視節參展 拉號我的家宣傳記者會
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財團法人公共電視文化事業基金會