2个小时可以干完的活儿，为什么要加班加点拖到14个小时来干？
——任正非 在企业或者个人谈到资源时，通常能够想到的是资金、原材料、人力、技术，而在众 多资源中，也许时间是最不被人重视的。在工作中，多数人都没有建立起科学而明确的时 间概念，也不够重视时间在工作中所起到的重要作用。多数人可能忽略了以下两点：首 先，时间的重要性，从企业或者个人的发展来看，时间就是金钱，就是效率，就是经济效 益；其次，从必要性来说，时间是一种不可再生资源，每过一分钟一秒钟，就会失去或者 减少一分钟一秒钟，而且这种资源流失是无可替代且永久性的。
正因为如此，时间管理成了一个热门话题，也是企业与个人在工作中需要面对的重要 问题。那么该如何重视时间并进行时间管理呢？华为人认为，重视时间并不是要求员工一 天20小时不下线地苦干和死干，而是要求员工懂得把握和提高时间的利用价值，在最短的 时间内高效地完成任务，在最短的时间内尽量创造出最大的价值。同时，要懂得把握时间 的规律，并按照自己的实际情况，对时间做出合理安排。
时间管理是一个非常庞大的概念，简单来说，就是时间的合理安排和有效利用。而如 何进行有效利用与合理安排时间却是一个难题，毕竟作为一种最常见也最容易被忽略的资 源，多数人难以做到合理控制和管理时间。很多人抱怨时间不够用，但通常情况下不存在 这样的问题，所谓的时间不够用，一般来说是因为工作当中的时间规划能力太差。
比如很多员工在工作时缺乏计划，而无计划、无目的的工作往往会带来很多风险，造 成工作时间的浪费，并导致工作越来越不顺利；有的员工组织工作能力缺乏，这会导致工 作重复、沟通不良、工作断断续续以及主次混淆等情况；有的员工时间控制不够，喜欢习 惯性拖延，对不速之客的处理时间过多，经常接电话，以及带有泛滥的会议病；有的员工 整理能力不足，以致花费了大量时间来整理和收拾物品；还有一部分员工做事不够专注，
进取心不足，导致上班期间态度消极，或者经常寻找诸多借口来推掉工作，喜欢长吁短叹 或者发牢骚。
以上几点几乎是所有企业员工的通病，综合来说就是工作效率低下以及和时间浪费过 多。如果进行科学合理的时间规划，就可以有效理清工作头绪并了解相应的程序和脉络，
就能够有效降低工作中的风险，同时减少工作中的压力与阻碍。那么，如何才能做好时间 规划呢？这个问题见仁见智，但是时间规划作为工作规划的一种，自然需要确定更为科学 合理的步骤。华为人通常会确定以下几个步骤：
第一步，收集任务。对员工而言，在正式工作之前，要罗列未完成的任务、各种行动 方案以及正在等待执行的任务，并进行专门记录，确保不会遗漏。
在华为公司，管理者通常习惯在每件手写物品上注明日期，像一些即时便条、与客户 通电话后的随手记录等。这些记录花费的时间很少，却能获得很多有价值的信息。
第二步，整理任务。员工必须对自己的工作任务加以区分，可行动的任务可以立即着
科学合理地做好时间规划，往往可以有效提升时间的利用率，能够尽可能地减少不必 要的时间浪费，因此时间管理是很重要的一个环节。在企业中，作为时间的掌控者与执行 者，如果员工们能够真正做好时间规划，那么就一定可以更好地提升工作效率，可以创造 更大的价值，对自己的职业生涯也大有裨益。