5 題作答，每題 20 分，考試時間 120 分鐘
1.請舉例說明防落目組織（ladder-proof）之設計原理與關鍵因子？並設計一組運 用此原理之孔洞布種組織規格與用紗規格（織程圖）？
2.請設計並列出單面布之亂紋組織（crepe）、贅肉組織（ottoman）、鳳梨目組織、
法蘭西組織（fleece）、毛巾組織（plush）之織程圖、排針設定、三角排列設定、
沈片、織針運動曲線？
3.請說明正包毛巾布與反包毛巾布之疊紗原理及差異？二者之適用成品布種各為 何？為什麼？
4.請說明圓編針織用紗採購時，應注意之規格與品質規範為何？
5.〈本題請清楚列出計算式，以便評分〉已知以 Nylon
6.6./70d68f*2/DTY/SD/Woolly 與 P.U.Spandex/40d 織造單面平紋疊紗組織，織機 規格為24G/30”/92F/2246T，織造試驗結果〈規格以全幅寬:英吋×碼重:克/碼表示 之〉如附表，採用之染整製程為：胚布→預定型→練漂→JET 染機匹染→成品定 型；而此染整製程之預定行至成品定型的因子為全幅寬減少2”碼重少 10%；請 自選一組胚布規格，計算本胚布最適化的成品定型規格〈規格以可裁切幅寬:英 吋×碼重:克/碼表示之〉？如果客戶因成衣裁剪與設計上的須求，要求成品規格
〈規格以可裁切幅寬:英吋×碼重:克/碼表示之〉為：60“*330g/y；請問最適化的胚 布規格為哪一組？
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從靈感談起（inspiration）：
‧ 什麼是針織設計（knitting design）？
‧ 什麼是針織：表達靈感的媒介（medium to express inspiration）
‧ 它是材料、工具、工法，也就是規格（specification）
‧ 什麼是設計（design is …）：表達靈感的具體呈現（physical outcome of inspiration）
‧ 它是功能（function）、美學（aesthetic）、價值（value）、說服
（persuasion），也就是設計認知（design awareness）－消費主義
（comsumerism）
1、 規格（specification）與設計認知（design awareness）的互動：
‧ 材料（material）：纖維、紗線結構、紗線規格
‧ 工具（tool）：紡紗、織造、染色、整理、分析、試驗、評估之儀器與設備之規 格及其功能
‧ 工法（process）：製作流程、製程條件、製程規格
‧ 功能（function）：符合產品設計指標（fitness for purpose）、產品功 能表現（performance）、產品可信賴程度（reliability）、產品安全性
（safety）、產品使用友善程度（ease of use）
‧ 美學（aesthetic）：外觀（appearance）、色彩（color）、風格
（style）、表現形式（form）
‧ 說服（persuasion）：
‧ 價值（value）：成本、定價、商品化生產可行性（economical to make）、利益（benefit）÷價格（price）
2、 練習一：為韻律服裝設計並生產製作成品布一組；練習、瞭解與感受圓編針 織設計是什麼？也試著練習規格（specification）與設計認知（design awareness）的互動
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3、材料：
‧ 織造規格：緊度係數（tightness factor）＝公制德克支數（tex） ÷單一 紗環長（l）
10、織物交易中之允收品質規範
‧ 常見之品檢項目：染色堅牢度、織物尺寸變化、織物強力、物理試驗
‧ 紗之品質規格
‧ 織物瑕疵分析
11、商品設計與企劃流程（design process），配合練習四合併進行：
‧ TREND ＆ MAJOR IMPACT
‧ 搜索並判定市場需求（identify market need / judgement）
‧ 須求階段：need：definition / given , find
‧ 構想階段：brief：creativity / imagination
‧ 分析搜索階段：investigation：analysis（design exp./ disadv./
adv.），sourcing（m.t.p.＆f.a.v.p.）
‧ 提案階段：proposition：如何做一個有效的提案報告
‧ 深入與試作階段：realization：try＆error（m.t.p.＆f.a.v.p.→design exp.），propotype
‧ 評估階段：judgement / m.t.p.＆f.a.v.p./ need→want→demand 12、練習四：商品設計與企劃，分組進行，自行設定目標市場，設計並生產製作
‧ 外界環境：匯率、配額、區域法規（ex：nafta）、全球採購行為與模式、全 球動向
‧ 競爭力：價值鏈（value chain）、價值（value）＝利益（benefit）÷價 格（price）、產品價值（創新、品質、交期、服務、成本、報價）
‧ 市場：既有客戶與市場需要什麼（產品開發）、既有產品與新產品的客戶與 市場在哪裡（市場開發與行銷）※產品面思考（材質、用途、價位）、供應鏈 思考（屬性、特色）、配銷鏈思考（屬性、特色）※Benefit Aspects（客戶 與市場的需求與期望）、Cost Aspects（生產、技術、行銷、管理成本的控管 與報價）※關鍵成本≠最大成本※產品設計關鍵、產品技術關鍵、產品管理 關鍵
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14、企業經營策略案例說明：？？？
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