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BIM的SWOT矩陣分析與中程個案計畫研擬策略

第四章、 研究發現

第一節、 BIM的SWOT矩陣分析與中程個案計畫研擬策略

壹、 SWOT 矩陣分析

依據 SWOT 分析表相關說明,並利用最大之優勢和機會及最小之劣勢與 威脅,進行 SO、ST、WO、WT、SW、TO 等策略交叉比對及分析,以提出最 佳執行策略及方針。

一、 SO 策略 (優勢-機會)

(1).本所是我國建築技術研發之最高單位,對於「建築資訊模型(BIM)」應 用技術之研究與國內推廣發展工作具有優勢條件與責無旁貸的責任。

目前國內從新北市、北市、中市政府的工程及建管部門,已注意到BIM 技術在工程品質與效能的明顯助益,都已積極投入充分的資源在相關 研究、人才訓練及工程實務方面,但都處於嘗試與摸索,能做多少算 多少的階段,但這已顯然激勵我國營建業界在BIM 應用技術方面導入 的興趣與決心,這是個大好的推廣良機,本所應以自身之優勢條件與 責任,配合這外在良機,積極投入應用技術研發與推廣工作,補強目 前國內營建業界發展BIM 所欠缺和較弱的部分。目前國內工程指定要 導入BIM 的案例實不勝枚舉,除北市捷運工程、新北市運動中心、臺 中市臺灣塔、許多民營的大型工程都已不約而同地要求執行 BIM,但 根據目前正在負責實作的設計或施工單位都紛紛指出雖然國內工程導 入BIM 的案例已急速增加,但大家仍處於相當不成熟的摸索階段,不 論業主、設計、施工等各種角色都急需培訓,相關本土化的標準、規 範、輔助工具等,都急需研發與制定。

(2).近年來,ICT 技術進步神速,帶動全人類在生活、工作方面的模式,甚 89

相關設施設備進行大部分的作業已形成自然的工具,操作的熟練度要 求已不成問題,培訓進階的應用技術,已比以往要容易,這是建築產 業要升級導入BIM 的重要優勢。如前所述,國內近來在新工程專案要 求使用BIM 的案例可說倍增,主管當局與老板紛紛要求人才培訓,給 了工程從業的精英一個提升自己職能的大好機會。這些人力也是未來 將我國建築產業推向新世代的重要動力根源,相當重要,本研究應掌 握此優勢及良機,協助蘊釀此培育之氛圍,讓這股新生勢力能健康茁 壯。

(3).國內資通訊業及半導體 IC 製造業具有國際競爭力,發展 BIM 在建築物 生命週期的運用所需挹注之硬體基礎設施成本相對較低。這也提供業 界在導入 BIM 時投資報酬率考量的優勢,因為 BIM 的導入若配合雲 端架構及模型運作方面的需求,會隨工程專案要求導入BIM 而增加許 多擴充建置軟硬體基礎設施的機會,這對國內ICT 產業的優勢與建築 產業的機會又一個加成的應驗。

(4). 國 際 知 名 幾 家 BIM 的 軟 體 工 具 代 理 商 , 如 Autodesk 、 Bentley 、 Graphisoft、Tekla 等都全力投入 BIM 應用技術的推廣及工具功能的擴 增與改善,這也形成全世界已掀起一片引用BIM 浪潮,是本研究研發 相關應用技術與推廣的優勢。BIM 在設計施工階段的協同作業已被公 認是目前應用BIM 技術最多也最具成效的作業方式,配合工具軟體在 視覺化功能方面愈來愈強,若要讓業界或專案業主或主管愈快愈容易 感受到BIM 帶來的潛能,本研究利用工具軟體的優勢,研發更有積極 協助作業方便性,以及制定有關協同作業的規範等研究,帶來豐碩成 果的機會非常的大。

(5).美國 buildingSMART 北美分會在 05/17 正式向全世界公佈 NBIMS-US v2.0,另外像英國、澳洲、中國、韓國等許多國家也都陸續制定 BIM 相關標準與規範,各國在推動BIM 導入營建產業界的同時,都深刻感 受到愈早制定BIM 相關規範與標準的重要性,這些規範的陸續出爐,

對我國至少有兩層意義,一個就是提醒我國產官學界應該早日跟進,

合意願,這是政府在推動此項工作時的重要優勢,應予善加應用。

(2).標準的訂定會影響 BIM 技術融入規劃、設計、施工,甚至營運過程中,

跨階段與跨專業的整合順暢與否。為了避免過去「營建自動化孤島」

的歷史重演,資訊技術不斷地向前行,部分專業廠商等不及我國統一 的「標準」出現,就以個案制宜或自行發展「事務所標準」來解決燃 眉之急。政府有必要儘速統合國內各界相關專業之專家學者制定必要 的標準供大家遵循;否則,愈往後拖延,國內BIM 的標準之路恐怕共 識不易產生;演變的結果將容易產生綁標等類似的弊端,及產業大者 恆大、小者愈小,技術的「貧富差距」將愈趨嚴重。當業主執意要求 實施BIM,新的 BIM 顧問與代理機制會因應產生,這對工程成本的節 省方面是不利的。

國外有關 BIM 的國家標準都在最近幾年陸續湧現,從美國、英 國、歐盟、中國、韓國等國不斷發表的標準與規範都相當具有參考的 價值,這是提供我國制定自己國內的BIM 相關標準與規範時的最佳優 勢。

三、 WO 策略 (劣勢-機會)

(1).雖 BIM 理論與願景明確可行,許多客觀環境亦彰顯發展優勢,普受世 人認同,但尚有許多相關的應用技術、執行規範標準、配套工具、本 土化、教育培訓等等,皆有待大力研發及推廣。尤其對BIM 的正確認 識,無論是業主(或公部門主管)、設計、施工、營運等諸多專業人仕,

都有待儘速加強宣導,才可能早日取得最大的共識,這對目前BIM 的 相關研發及推廣工作具有成敗的關鍵性。

由於網際網路資訊消息的開放性,國內外在BIM 方面的發展情況 已是「有目共睹」,許多產業界精英及業主(包括公部門主管)們都能深 刻體認到此大趨勢而率先前行;縱使目前主客觀條件不盡理想,但都 能感受到BIM 對工程專案的過程(尤其營運期)影響深遠,值得領頭激

進,這是目前順勢進行本研究極佳的成功機會。 Autodesk 與 Bentley)的建模邏輯不甚相同,目前各單一軟體亦難完全 滿足工程專案在生命週期中各階段與各專業間之需求,不同廠牌間資

工程設計資訊模型交付標準』、『建築工程設計資訊模型分類和編碼標 準』;而我國到目前卻遲遲未有動作,國內業者會因工程專案實際需要 而各自引中國標準解決眼前需要,這將直接衝擊到我國BIM 技術在建 築產業應用之自主能力。包括BIM 相關術語與工程運作習性與思維邏 輯等,影響深遠,令人憂心。

五、 SW策略 (國內優勢 - 劣勢)

(1).最近幾年,建築資訊模型(BIM)已在國際間許多國家的政府與民間飆速 的發展,它絕不是單指一套工具軟體或系統,完整而較正確的描述應 該說,它是工程資訊跨階段跨專業大整合的新觀念與新作法,和傳統 工程的專業分工與階段角色切割形成很鮮明的對比;換句話說,透過 現代資通訊的進步,大幅彌補人類在處理龐雜資訊之弱點,以及工程 資訊到處被分割出無數界面所造成缺失與爭議;如今已愈來愈能將實 體世界的建築物,在其生命週期中所有的幾何與非幾何資訊、靜態與 動態資訊,以盡可能同步地在虛擬空間巨細靡遺地建置、集結與維護。

由於『BIM』這個術語名稱的出現,率先宣告工程實體與置於其中的 設施設備,在資通訊虛擬空間模擬與應用的無限可能性,許多工程界 先進長久以來所碰到的困境,都因對此理想的解決之道抱持深度的期 盼,也因為如此,讓許多工程先進誤以為BIM 的出現,代表這理想的 境界已經來到,只要拿這「工具」或「系統」(事實上是有很大落差的),

就能全面解決工程長期面對的困擾,如同仙丹可醫百病一般,這一點 是我國目前面臨最令人擔心的發展危機。

事實上,BIM 所界定的內涵是全面的、是涵蓋到建築物整個生命 週期的,甚至冗長的使用營運期更會是BIM 開花結果的巔峰期,但國 際間現在經常引用的BIM 一詞,其真正實現的都僅及於此理想的一部 分(但也確實證明已經貢獻斐然),這個認知是相當重要的;當今全世 界所有的軟體工具都還沒有出現能如 BIM 所界定之理想而一以貫之 統攬所有任務的能耐,縱使國外應用配套標準規範的制定,已逐步而

快速地朝此方向進展中,但明顯地,距理想仍需假以時日(但有相當把

商機,以及判斷錯誤可能成為白老鼠的不堪。這些過渡的歷程都不可 能阻擋此轉動大時代巨輪的力量。我國在這變革的歷程當中,必須認 清有幾個必須面對的劣勢:

A.主要軟體工具及 BIM 技術文獻掌握在外國,多一層語言轉換的落差;國 內市場規模相對較小,不受重視;對案中國工程文化制度和我國不同,

專業術語與代表意涵亦不盡相同,國內遲未制定依循標準,業者常經由 開放之網路,吸收中國 BIM 資訊而混淆視聽,形成我國發展 BIM 時多 一分的挑戰與劣勢。

B.傳統工程文化係因應工程獨一與規模差異之特質,長期形塑成隨專案臨 時組織的經營型態,也造成中小型規模之設計與營造單位特多(這應該中 外皆然),而 BIM 導入時對產業衝擊與變動甚大,包括人才與基礎軟硬 體需配合的門檻亦高,對整體產業界導入轉型的挑戰亦高,但要想整體 產業鏈能順利普遍推進,使產業環環相扣,則中小規模的設計與營造單 位能同時成功推展,是產生全面效益所不能或缺。這也是本研究計畫的 任務重點所在。

C.由於目前所謂的 BIM 工具軟體,仍以處理靜態幾何資訊為主,例如建模 工具之元組件都以建物完成所需之基本構件為主,反之,表達建築物設 計、營造、營運之過程的元組件甚少。然後整個工程若延伸到營運維護 期,要發揮其全面性的附加價值,則整個建築物在其生命歷程中所有的 動態與靜態之幾何與非幾何資訊牽連相當龐雜之所有資訊的即時掌握是

C.由於目前所謂的 BIM 工具軟體,仍以處理靜態幾何資訊為主,例如建模 工具之元組件都以建物完成所需之基本構件為主,反之,表達建築物設 計、營造、營運之過程的元組件甚少。然後整個工程若延伸到營運維護 期,要發揮其全面性的附加價值,則整個建築物在其生命歷程中所有的 動態與靜態之幾何與非幾何資訊牽連相當龐雜之所有資訊的即時掌握是