Just do it 是一種體驗，也是一種實踐。該品牌強調持續創新，十分注重環保 和氣候變遷。認為必須持續顛覆傳統，才可以解決環境的問題，低碳為目標。
B、 經營理念：
i. 著重在產品設計和市場營銷這兩大，全力培植公司強大的產品設計 和市場營銷能力。強調產品開發設計能力的同時，更加重得公司 營銷能力的培訓，產品設計和品牌營銷成了耐克的兩件有力的競 爭武器。
ii. 優勢互補的作用─生產上採取了一種虛擬化策略，通過整合外部資 源，拓展自身的疆域，利用外部的能力和優勢來彌補自身的不足 投資建設生產場地，例如─不裝配生產線，外包給其他生產者。
節約了大量的生產基建投資、設備購置費用以及工人人工費用。
例如外包給東南亞等開發中國家。
iii. 營銷中的創新─傳播
採用青少年崇拜的偶像如邁克·喬丹等進行傳播，利用電子游戲設計耐克的 專用游戲。每當推出新款式，即請來樂隊進行演奏，通過娛樂的方式傳播出 一種變革思想和品質。耐克的這種傳播策略，不僅使其品牌知名度迅速提 升，而且還能建立一種高度認同感的品牌資產價值。
C、 產品特色：幾款鞋子的舒適性高，例如 Free、Flyknit 或 Air 系列
i. Air TAILWIND─使用氣墊減震為特色的跑鞋。利用密閉容器內的低密 度氣體體積將維持恆定，這個氣體特性製作的氣墊能夠穩定地提供運 動員與地面之間的緩衝，達到避震的目的。
ii. Air Force1─NIKE 最早使用氣墊的籃球鞋款，在 NIKE AIR FORCE 1 中 底的 3/4 長度 AIR SOLE 內置式氣墊開啟了籃球鞋的氣墊人生。.
iii. NIKE FREE RUN─Phylite 材料，材質輕且回彈性高。並為了增加穩定性 在底層用了 BRS1000 碳素橡膠。
D、 市場差別：主要客群為年輕人，機能跑步鞋、籃球鞋和時尚的休閒鞋，運動 球鞋主要強調抗震，是為了籃球而生，因此不適合單純走路。而在跑鞋部分，
其回彈和輕量化材質，也是腳部不適的人會選擇的原因。但是其產品主要設 定為健全的運動者，因此和我們的目標消費者不會雷同。
E、 價位：2000-7000，價位從平易近人到高級限量。
SWOT 分析 一. 優勢
(1) 客製化： 本公司使用 3DsizeMƐ iPad App and MSoft、delcam iQube 腳型掃 瞄器、ATOS 3D 掃瞄系統三項技術,針對不同消費者的腳型,為每個人量身
四. 威脅
不必舟車勞頓，既省交通費又可以享有直接在家收貨的便利。
3. 架設多國語言的網站：以成為減壓鞋之領導品牌為目標，希望可以從台灣慢 慢打響在海外知名度，透過多國語言網站，提供海外客群與國外進口商資 訊，積極與國外代理商接洽。
4. 參加國際展覽：藉由參加各國所舉辦的展覽，於現場展示我們的專利技術，
一方面可吸引有興趣者資金投資使技術更進一步，另一方面可以爭取到海外 進口商的大量訂購。
5. 回饋社會：預計在五年內會成為相當穩定與成熟的公司，因此於五年後的每 年公司盈餘抽取 2%存為公益基金，提供給有需要又負擔不起者一雙舒適的 鞋子。